企業(yè)人才培訓(xùn)及人力資源管理路徑分析

摘 要 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，帶動了知識經(jīng)濟時代的發(fā)展發(fā)展進程。現(xiàn)如今大中型企業(yè)以及小型企業(yè)都十分重視人才的培養(yǎng)與管理，想要培養(yǎng)出高素質(zhì)、綜合性的人才。但是我國的企業(yè)面臨著一個無法解決的問題，那就是人才流失問題，這樣一來，導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)與管理方面面臨諸多的風(fēng)險。這篇文章主要探析企業(yè)如何科學(xué)合理、有效地進行人才培訓(xùn)以及如何更好地開展人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人才培訓(xùn) 人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

人力資源管理是指利用科學(xué)的方法對相應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)進行科學(xué)合理、有效地整合與利用，從而在最大程度上達到人力資源方面的使用效果，進而為企業(yè)最大程度的增加效益。我國處于知識經(jīng)濟時代，知識資源在人們的生產(chǎn)與生活中占據(jù)著主導(dǎo)地位，而創(chuàng)作知識與使用知識的是人類，顧名思義，人力資源在現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)的第一資源。而培訓(xùn)是企業(yè)在人力資源管理方面的重要保障，對于開展工作起著推動作用。我國企業(yè)將培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的人才，實現(xiàn)更科學(xué)的人力資源管理作為首要任務(wù)。

1企業(yè)在培訓(xùn)人員時存在的問題

1.1沒有科學(xué)的選拔體系

在進行人員培訓(xùn)時，難免會通過各種各樣的方式選拔出較為優(yōu)秀的人員，而選拔自身就是一個較為困難的問題，如果在選拔的過程中沒有一個科學(xué)合理、合適的標準，那么就很難實現(xiàn)公平，同時也會打擊選拔人員的信心。在實際的選拔過程中，每個人的能力水平都存在著一定的差異性，有些人可能基礎(chǔ)技能不夠扎實，有些人可能基本素質(zhì)要求沒有達到標準，這就要求在選拔的過程中有一個科學(xué)合理的選拔體系，如果沒有進行科學(xué)地選拔，從而導(dǎo)致培訓(xùn)目的無法有效地完成。

1.2培訓(xùn)的效益低

在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，培訓(xùn)帶來的效益是具有一定的時代滯后性的，如果企業(yè)在開展管理工作的同時進行了科學(xué)的更新，對生產(chǎn)工藝與管理水平進行及時地調(diào)整，在一定程度上會導(dǎo)致培訓(xùn)過程中應(yīng)用的新知識和新技能處于落后的狀態(tài)，從而會導(dǎo)致最后培養(yǎng)出的人才達不到預(yù)期想要的效果。

1.3培養(yǎng)競爭對手

企業(yè)開展培養(yǎng)人才的工作的目的是能夠真正的適應(yīng)事業(yè)與社會的發(fā)展，如果人才出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，這些流失的人才會選擇與原來的企業(yè)形成一種競爭關(guān)系的企業(yè)，不僅如此，經(jīng)過培養(yǎng)的員工基本上已經(jīng)掌握原來企業(yè)的內(nèi)部信息以及一些新型的知識技能，人才流失問題不利于企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

1.4不具備極強的專業(yè)技術(shù)保密能力

企業(yè)在發(fā)展的過程中會形成一套有利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，也會有適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的管理經(jīng)驗與生產(chǎn)技術(shù)，而這些專有的生產(chǎn)技術(shù)需要通過專業(yè)的人員去開展工作與管理才能使企業(yè)有最大的經(jīng)濟效益，而這些技術(shù)需要通過專業(yè)的培訓(xùn)才能讓相關(guān)的人員掌握，但是在培訓(xùn)的過程中掌握的人越多，便很難做好保密工作，這也是培訓(xùn)過程中存在的潛在的風(fēng)險。

1.5人才流失造成經(jīng)濟損失

在經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后，員工的知識技能得到一定程度的提高，而自身的應(yīng)用價值也隨之增長，從而會增強在企業(yè)與社會中的競爭力，對于員工來說，選擇的范圍擴大了，機會也隨之增多了，對于工資待遇以及個人要求也會相應(yīng)的提高，但是一些現(xiàn)代企業(yè)根本無法滿足這些新時代人才的要求，這樣一來會導(dǎo)致人才流失。

2人力資源管理的采取措施

2.1將培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為首要任務(wù)

隨著新技術(shù)的不斷更新，傳統(tǒng)的發(fā)展理念處于被淘汰的趨勢，再加上企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境處于一成不變的狀態(tài)，只是單一的引進新技術(shù)和先進的管理方法在一定程度上已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)與社會的發(fā)展了。因此我們必須對技術(shù)進行創(chuàng)新，這樣一來才能提高企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)中具備一支創(chuàng)新的隊伍對企業(yè)發(fā)展起著推動的作用，這也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。想要培養(yǎng)創(chuàng)新型人才就要對其基本的觀念進行更新，改變傳統(tǒng)的管理模式，改變傳統(tǒng)保守的管理方法，從而創(chuàng)造一個積極開放的發(fā)展空間。要對培訓(xùn)的內(nèi)容進行定期地更新，要多給予員工更大的發(fā)展空間，在傳統(tǒng)能力的基礎(chǔ)上培養(yǎng)一些新能力，改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，以傳授知識技能為主體的培訓(xùn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)與社會的發(fā)展，因此要將培訓(xùn)方式改為具有選擇性與開放性的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要把實踐性的培訓(xùn)當作首要任務(wù)，培養(yǎng)員工學(xué)會創(chuàng)新的能力。

2.2實行職業(yè)資格評級制度

對于職業(yè)資格考前培訓(xùn)工作要加大力度，充分地調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作都無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟與社會的發(fā)展，這些沒有被科學(xué)合理地利用的人力資源在一定程度上造成了浪費。如大多數(shù)企業(yè)的人事管理部門對于員工崗位的晉升都有一定的年限，而是年限越長職務(wù)級別越高，這樣一來會導(dǎo)致一些具有實力的人才無法得到崗位的提升，從而在一定程度上打擊了員工工作的積極性，制約著人力資源工作更好地開展。而建立職業(yè)資格評級制度能夠更好地解決這一問題，既能改變傳統(tǒng)的崗位晉升模式，也能夠提高員工工作與學(xué)習(xí)的積極性，這樣一來能做到公平對待，讓每一位員工通過自己的實力證明自己能勝任某一職位。

3開啟人力資源管理的新模式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，跨國公司也隨之興起，越來越多的員工采取同時在線合作的方式進行日常的工作來往，目前大多數(shù)員工在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)合作的十分默契，但是他們可能都是一些在現(xiàn)實生活中從未見過面的，因此，發(fā)展在線合作方式也是重要手段；開啟網(wǎng)上招聘的新模式，隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，網(wǎng)上招聘給人們帶來了便利的同時也提供了大量有效的信息，這樣一來可以提高企業(yè)招聘的效率，避免了由于專業(yè)不對口引起的麻煩；開啟網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)的新方式，網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)方式可以任何時間、任何地點的進行學(xué)習(xí)，員工能有更多的選擇，沒有局限性，不僅如此，還能夠為企業(yè)節(jié)省一定的培訓(xùn)費用，同時也能夠為員工提供更多的實踐時間與機會。

4結(jié)束語

企業(yè)人才培訓(xùn)與人力資源管理是一個企業(yè)長遠發(fā)展的重要保障，二者必須同時發(fā)展才能保證企業(yè)更加長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，科學(xué)合理地開展人力資源管理工作，對于人才培養(yǎng)不斷地更新技術(shù)與理論知識，這些對企業(yè)的未來發(fā)展起著推動的作用，從而讓我國企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最高。

作者簡介：王聰（1986.04-），男，漢族，天津人，碩士研究生，中國海洋石油渤海石油管理局培訓(xùn)經(jīng)理，研究方向：企業(yè)員工培養(yǎng)。

參考文獻

[1] 溫凱.電力企業(yè)人力資源管理路徑創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017（05）：137-138.