企業預算管理中的風險及其防范

范丁婕

摘 要 伴隨著全球經濟一體化的不斷深入，我國企業在多變的市場競爭中生存。如何使企業在動蕩的市場環境中處于不敗之地，有效規避財務風險得到穩步向前，是每個企業管理者深思的問題。而預算管理是企業管理的重要環節，只有合理配置好企業的各項資源，激勵企業內部成員的積極性，才能圓滿完成企業經營管理目標，達到提高企業整體經濟效率的最終目的。

關鍵詞 企業 預算管理 風險防范

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A

1目前企業財務預算管理中的問題

1.1財務預算的編制經受不住市場的嚴格檢驗

企業在編制財務預算的時候，沒有進行市場的預測和調研，忽視了對市場環境的認真分析，較多采用了固定預算作為財務預算編制的主要方法。因而，企業編制的財務預算常常缺乏彈性，缺乏對市場的應變的能力。

1.2財務預算管理人員的素質不能夠低于財務的發展

預算的效果是由財務預算管理人員的素質和技術水平的高低所決定的。然而很多的企業財務預算管理人員的素質和技術水平恰恰不能完全地滿足財務預算管理的需要。

1.3財務預算管理的定義模糊不清，執行的過程中缺乏一些監督管理

很多對財務預算管理的誤讀，比如簡單的認為它就是將企業高管提出的指標，從上往下層層分解并且落實下去，還有的人認為財務預算主要是財務部門的事情，甚至認為編制財務預算既勞民又傷財，實屬多余。企業對預算執行過程中的控制和監督嚴重缺乏，對于預算的執行差異和其原因的分析不夠及時，缺乏對于財務預算執行結果的激勵和考核，在很大程度上影響了企業的財務預算管理的有效性。

2實施預算管理，加強企業資金風險防范

2.1加強預算的編制工作

預算作為一種科學預測，應建立在客觀可靠的數據基礎上。企業在編制預算時，一定要做好編制預算的準備工作，預算支出要細化到項目，如：對個人工資性支出，按照標準逐人核定；大宗的辦公設備和專用儀器設備的采購，盡可能采用集中采購方式，按采購項目、數量、資金來源詳細列報，并編制采購目錄表；建設性項目和專項支出要遞交支出項目申請，出具項目論證報告，準確地確定預算項目所需資金。

2.2加強預算的執行力度

預算執行如何，關系到企業工作完成的好壞，影響企業的發展和規劃。為此預算一經批準下達，即具有指令性，必須加強預算執行力度，強化剛性管理，各預算責任單位必須認真組織實施。圍繞資金管理這一主題，嚴格執行預算政策，合理安排本單位的支出，嚴格按照預算內容項目執行。

2.3加強預算執行結果的分析

各職能部門對當日的預算目標要進行定期跟蹤、分析、控制，每月通過對各單位經濟數據的對比，進行運行情況分析，找出實績與預算的差異。對預算差異進行深入的、定量的分析，確定預算差異產生的原因。分析差異形成的可控因素與不可控因素，著重分析可控因素對差異造成的影響，分清責任并將信息及時反饋到預算單位，督促有關單位制定解決辦法。

2.4加強預算的考核與獎懲工作

企業預算完成得好對高層管理當局來說是業績，對企業的全體員工來說，就意味著更多的付出。根據市場經濟規律，更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理制度才會有效。因此，預算管理應既注重過程，又注重結果。對預算的結果進行考核，實施獎懲，考核的指標和獎懲制度要客觀公正、科學合理、全面考慮。

2.5企業的管理者在確定年度經營目標時需要注意的幾個方面

（1）和企業戰略管理流程相一致，在年度經營目標的設定上要區分清楚什么是正確的理念和錯誤的理念。

（2）預算和計劃相整合。企業要編制預算，要注意和經營計劃的協調。年度經營目標的分解和細化是企業的預算目標，企業要依據業務計劃和財務計劃來編制運營預算和財務預算。并且，好的預算能發現企業的不足，使得資源的利用率和配置都有所提高。

（3）進行整體預測并正確的選擇預測起點。企業的利潤和收入是企業年度經營目標的兩個主要指標。要預計利潤表和資產負債表主要項目的變動，以避免指標之間不協調。

（4）對一些因素的變更要充分的考慮。如企業經營范圍的變更、會計估計和會計政策的變更。考慮公司價格和產品組合變化，做好行業分析、宏觀經濟分析和競爭對手策略分析工作。對企業所處發展階段的特點，做好市場調查。

參考文獻

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