建筑施工企業周轉物資的效能和管理要點

周海寧

（中交一航局第二工程有限公司，山東 青島 266071）

引言

周轉物資是指企業可以多次使用，但仍能保持原有形態的物資，例如腳手架、鋼模板、道軌等物資。當下，部分大型建筑施工企業為保證資金流動性，存在著盡可能減少存貨的管理思維。再加上周轉物資價值較低、收發頻繁、易發損壞，保管維護有一定的管理難度,管理者往往對周轉物資不會引起足夠重視，對其涉及的分部分項工程，大多也是進行對外分包。但正由于周轉物資可多次利用的特性，適當采購和庫存一定品種數量的周轉物資，卻能為施工企業提供保證工期、節約成本的良好效果。因此，加強周轉物資管理是建筑施工企業實現降本增效的必要措施。

一、加強周轉物資管理產生的效益

我公司為大型央企下屬的三級子公司，業務主要涉及水工、兩鐵、高速公路、房建等施工項目。近年來，依托集團等上級單位不斷做大做強的優勢，企業得到健康穩定發展。在物資管理方面，由總部主管部門負責全面管理，并設置與其職能相配套的專業實施單位，立足具體操作，對企業的周轉物資實施統一管理。實施單位通過加強整合調配內部資源，分析工藝需求及市場信息，補充新型適用物資等工作，逐步擁有了以盤扣式腳手架、拉森鋼板樁、貝雷梁等為主的7000余噸周轉物資，先后為青島太原路立交橋、青島地鐵13線、魯南高鐵等項目進行保障服務。截至2018年底，完成內部租賃費用近800萬元，節約項目成本200余萬元。2018年，我公司承建的青島太原路立交橋項目建成并交付使用。該項目使用了新購的盤扣式腳手架，得到了業主、監理的一致好評。項目開工前，我們共同組織分析了采購還是租賃，采購何種腳手架的利弊。最終在公司的大力支持下，采購盤扣式腳手架800余噸，為該項目的順利竣工提供了良好保障。下面以盤扣式腳手架的采購及使用效果為例進行說明。

（一）盤扣式腳手架的采購策劃分析

項目部最初計劃從外部租賃碗扣式腳手架，我們通過市場調研了解到，盤扣式腳手架是近年開始推行的新技術周轉材料，因為其具有立桿用鋼標號高、口徑大、結構設計更趨合理、沒有零散配件、沒有鑄鐵件等特性，被建設部和很多施工業主單位、監理單位所推崇，在天津地鐵、武漢地鐵、北京一些大型結構工程等項目上大放異彩，是引領技術發展方向的一種設施材料。

1、結構和安全方面

盤扣式腳手架立桿采用Q345材質，直徑為60mm，碗扣式的立桿為Q235材質，直徑48mm。且盤扣式腳手架的連接方式也更加的科學，總體的承載力大于碗扣式腳手架。搭設時間縮短，能夠節約整體工期。對工地文明施工，以及監理業主單位的驗收和檢查等方面，也存在著一定的優勢。盤扣式腳手架一般可以使用6-10年，碗扣式腳手架一般可以使用4-6年，使用年限長，意味著周轉次數多，從而會給公司帶來較大的效益。盤扣式比碗扣式腳手架維護費用較低，會為公司減少成本支出。碗扣式腳手架，曾廣泛應用于各類橋梁等大型現澆構件施工。但由于國內市場魚龍混雜。在鋼管材質、壁厚、碗口鑄鐵材質、焊口質量等方面都容易出問題，造成了不少的腳手架坍塌事故，因此已經處于被淘汰的邊緣。

2、成本支出方面

經了解，當時碗扣式腳手架市場租賃價格為每米每天0.015元，預計該工程需使用24萬米，計算每天租賃費用為3600元，按該工程使用6個月計算租賃費用為65萬元。鍍鋅盤扣式腳手架屬于新技術產品，市場租費高，租賃費用約為每天每噸11元，預計使用770噸，6個月的外部租賃費用約為152萬元。按內部每天7元的租賃價格，租賃費用約為96萬元

采購成本方面，經市場調研和談判，我們擬采購浸漆盤扣式腳手架，不含稅單價為每噸4520元，殘值預計為900元，按低于市場的內部租賃價格每天7元計算，520個租賃日即可收回成本。

3、成本節約方面

該項目采用盤扣式腳手架計劃需要770噸，采用碗扣支架計劃需要1180噸。假定每噸材料進出現場運費單價為100元/噸，則盤扣支架運費比碗扣支架運費節約（1180-770）×100=4.1萬元。

由于碗扣支架密度大，接頭多，支拆技術要求高，人工費用自然也高。按本項目碗扣支架搭設人工單價12元/立方；盤扣支架搭設人工單價9元/立方計算。橋下凈空的滿堂腳手支拆體積為62900立方米，使用盤扣腳手架可以節約人工費18.87萬元。

上述兩項合計節約支出22.97萬元。

4、分析結論

通過上述效果和數據分析，我們認為外部租賃會導致企業利益外流，且通過表格對比可以看出，盤扣式腳手架對于該項目大約多支出了10萬元成本，但是相比節約工期、安全性能以及公司以后的周轉利用等因素，優勢非常明顯，我們最終還是選擇了采購盤扣式腳手架。

（二）盤扣式腳手架的實際效益和應用效果

由于該項目工程量的增加，我們按工期需要，累計采購供應盤扣式腳手架800噸，稅后的物資采購成本為360萬元，租期累計為11個月，實現租賃費114萬元。按照殘值為72萬元計算，該項目完成的租賃費收回了近40%的采購成本。該項目采用的盤扣式腳手架，受到了青島市政管理部門的高度認可，多次組織市政工程施工單位到該項目進行觀摩學習，良好展示了公司的企業形象。在該項目使用完畢后，該批盤扣式腳手架又被迅速運往魯南高鐵工地，繼續發揮它的使用價值。

二、周轉物資的管理要點

（一）周轉物資采購的決策

通過調研分析和工作實踐，本人認為對于在大多數工程項目上有可能使用到的，且通用性比較強的周轉物資適宜進行適當采購。例如，鋼板樁、腳手架管、貝雷架、標準定型鋼模板、大型型鋼等。具體還需根據企業及工程實際情況進行分析決策。

1、信息收集

對于負責周轉物資管理的具體實施單位，信息收集是管理工作的起始準備過程，是整個環節的重要組成部分。包括公司內部庫存資源的了解、新中標項目可能涉及的周轉物資的相關信息、市場價格及近段時間的變化趨勢等。信息收集環節要求收集到的信息及時、真實、可靠。

2、經濟分析

在詳細搜集信息后，應根據實際情況做出可行性經濟分析。經濟分析要結合公司內部的實際情況、類似項目的續接信息、市場采購及租賃的價格走勢、采購與租賃的對比、采購需用資金情況、采購資金回收時間、投資收益率等信息進行綜合分析并形成書面報告。可行性分析報告在經過公司領導及主管部門的指導批示后，完善調整并形成最終實施方案。

（二）周轉物資的保管維護

庫存周轉物資應合理布局、分類存放、科學堆碼，確保規格不串、材質不混、數量準確，質量完好。存放的下墊物一般應高出地面30cm以上，要求按時進行保管保養，以確保周轉物資在庫期間的質量完好。周轉倉庫應加強巡視與看護，避免丟失造成損失。

周轉物資在項目使用看護期間，由項目部進行日常的清理、保養和維護等現場管理工作。周轉物資倉庫庫存物資應定期開展維護工作。對物資表面的水泥等附著物進行清理，對于嚴重銹蝕的材料進行敲銹刷漆處理，彎曲變形的物資進行修復處理，扣件、連接件等物資要定期檢查，保證無破損，無裂紋，螺栓齊全完好，及時對絲扣部位進行刷油。

（三）周轉物資的驗收發放

周轉物資的規格和質量驗收可以肉眼查看外觀質量，通過游標卡尺測量直徑和壁厚。數量驗收根據合同約定進行過磅或計數清點。驗收合格后填制收料憑證作為驗收結算憑證，對于驗收過程中出現的質量和數量問題，應在收料憑證中進行扣減和說明。

周轉物資的發放過程應填制發料憑證，出庫物資必須由保管人員及主管共同進行清點，應按照計數及過磅相結合的方式。鋼管、型材等物資必須要有長度、重量等出庫數據。發料憑證需要收發雙方共同進行簽字確認。

（四）賬物管理

周轉物資應建立動態臺賬管理。管理人員應根據收料憑證和發料憑證及時登記更新臺賬。臺賬要根據規格進行明細記錄，詳細反映每種物資的動態庫存情況。臺賬登記必須符合及時性和準確性。

周轉物資管理實施單位應按月對庫存材料進行盤點，并詳細填寫周轉物資庫存盤點表，對于盤盈盤虧及時查找分析原因，保證賬物相符。定期協同項目使用單位，對調配使用中的周轉物資進行核實，及時了解使用情況和解決相關問題。

三、結論

周轉物資雖然價值較低、收發頻繁、易發損壞，保管維護有一定的管理難度,但是其能夠重復利用的特點，卻能為企業帶來效益。只要我們能夠調研分析好，管理維護好，周轉利用好，它就會成為企業降本增效工作的良好幫手。