企業管理人員應具備的能力及提升途徑

喬雪

摘 要 我國社會經濟的發展和企業行業的變化使越來越多的人認識到提升管理人員能力的重要性，管理人員的能力由企業需求所決定，在工作中，應該具備掌握市場信息能力、參與市場競爭能力、創新性思維應用能力、團隊能力以及執行能力等。

關鍵詞 企業 管理人員 具備 能力提升

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

1目前企業管理人員的現狀

（1）整體素質不高。大批的老師傅，經驗豐富的職工，由于年齡等原因與企業協議解除了勞動合同。目前企業骨干年齡都在40歲左右，企業管理人員大多就是在此時提拔重用起來的，這些人員由于原來參加工作時企業體制的原因，職工未經過師傅的嚴格帶領，完全靠自己的摸索逐步成長。不少人認為自己只有靠熬年限，一輩子就是個干技術活兒的料，不重視專業技術以外的素質培養與進步。

（2）學歷水平普遍偏低。由于分配體制改革和收入差距拉大，高學歷人員紛紛脫離企業，另謀職業，導致企業企業管理人員匱乏。目前，大部分基層隊領導的文化水平都在中專，技校或高中水平。

（3）學習提高的自覺性不強。這些同志缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的企業管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

（4）用人機制不良。由于缺乏良好的用人機制，職工沒有盼頭，導致素質提高不快，能力水平欠缺。激勵機制尚未建立，人才的選拔和使用存在諸多困惑，辦事靠關系、靠人緣成為風氣，這也是導致企業管理人員崗位能力偏低的原因。

2企業管理人員應具備的能力及提升

（1）計劃能力，計劃管理能力是企業管理者在企業管理中預測未來、設立目標、決定政策、方案，以期能夠經濟地使用現有的資源，有效地把握未來發展，獲得最大企業成效的能力。是一種主動降低風險、提高效益的前瞻性管理行動。作為管理者具有良好的計劃管理能力。計劃管理能力包括戰略決策能力、目標管理能力、計劃控制能力等。

（2）執行能力，是管理者具備的最基本條件，是貫徹戰略意圖、落實管理思路和完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿態度及工作深入的程度，是保證各項工作開展的重要環節，執行力體現在完成公司目標的程度上，管理者必須執行公司確立的目標和原則，使目標清晰具體落實。最基本的就是嚴格執行公司的既定目標與規章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。

（3）溝通協調能力，是指企業管理者在企業管理活動中，管理人員之間以及企業與外部之間表達意愿、溝通思想、信息傳遞、交流感情、建立信任、達成意向的能力，作用在于協調內部各類因素相互配合，共同達成目標。同時，企業還面對外部公共關系，包括政府機關、行管部門、相關聯機構等公共關系對象，企業管理者也同樣應與其建立和保持和諧的關系，爭取更多資源與支持。

（4）組織能力，為完成企業目標和工作任務，管理者必須整合各種資源，根據計劃、執行、檢查、改進的方法來落實各項具體的工作。組織能力的好壞直接影響到工作的效率、質量、成本、安全等輸出成果，也直接體現在管理人員的業績上。追求業績的同時，應避免好大喜功，單純追求業績指標，忽略其他管理因素。

（5）解決問題能力，面對復雜多變的局面，需要管理者具有良好判斷能力、分析能力、果斷的決斷能力，只有思想周密、條理清晰、能夠抓住核心問題、分清楚問題的主次關系，掌握整個事件的發展進程，才能夠把握好問題的關鍵點和時機，正確及時的做出決策。在決策的同時，應該全面地分析出各類可能出現的情況以及應對的方法，即使失敗也要有敢于擔當和面對的勇氣。

（6）道德品質的要求，干部是員工思想和行為的參照對象，言行對團隊風氣的影響力巨大，以身作則、清正廉潔、公平無私、信守承諾、胸懷寬廣、不沾不貪、不以權謀私、不鋪張浪費是管理者重要的職業道德標準。

（7）勤勉敬業的要求，是對管理人員的一項基本要求，也是員工職業素養的重要體現，同時也是衡量管理人員責任心、工作態度的重要指標，作為管理人員必須以扎實的工作作風，吃苦耐勞的精神履行自身工作職責。

（8）團隊建設的要求，相互協作、榮辱與共是現代化企業團隊建設的重要原則，管理則者對團員的嚴格要求、激勵、關懷、指導是團隊建設技巧，優秀的管理團隊應具備目標明確、職責明晰、團結信任、凝聚力強、積極向上的良好氛圍。

（9）心態和身體的要求，企業管理者需要面對較大的工作壓力，需要有積極向上、熱情飽滿、穩定平和的心態，以及充沛的精力，只有具備了良好的身體素質和精神狀態，才能保證工作的順利開展。這就要求管理人員具有良好的思維習慣，以及心理調節、情緒控制等方面的能力，還有必須保持良好的生活習慣，以健康的身體素質和精神面貌來面對工作。

一名合格的基層管理者，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動作用。形勢相結合，促進企業的健康發展。

參考文獻

[1] 何楊.企業管理人員應具備的能力及提升途徑[J].企業改革與管理，2018（02）：89-90.