打造預算績效管理威海模式

威海市統籌謀劃全面實施預算績效管理工作，主要體現在以下六方面：

一、制度規劃，全過程管理保障

威海先后制定頒布了一系列預算績效管理政策文件和配套制度，對原有預算績效管理工作的組織管理、工作模式、保障機制等進行了完善、優化和加強，旨在通過制度建設將績效理念和方法深度融入預算編制、執行、監督全過程，構建全過程的績效閉環管理體系。

二、理念宣貫，全方位培訓輔導

為了培育績效管理文化，營造“講績效、重績效、用績效”的濃厚氛圍，威海引入第三方專業力量作為支撐，采用“走出去、請進來”的模式，組織面向財政、預算部門（單位）、區（縣）財政、本地第三方機構的多層次專題培訓。

三、系統建設，分步實現全覆蓋管理

以平臺系統為先導，率先組織實施預算績效目標的編報、績效跟蹤監控和績效綜合評價工作，全面啟動全過程預算績效管理。

四、精準定位，逐步打造績效評價威海模式

根據預算績效管理工作現狀，威海選擇了一批重點項目及專項資金政策，開展涵蓋部門整體評價、政策評價、項目評價三層次評價試點，形成以財政部門、預算部門（單位）、評價開展方及其他相關主體聯動的“1+1+1+N”模式。通過以評促建、以干代訓的方式形成良性循環，規范業務流程，形成報告范本，積累業務經驗，加快人才培養。

五、數據支撐，形成“大數據+績效”新格局

在大數據建設上，大數據中心將全市已有的政府內部政務（系統）數據和外部企業信息數據、互聯網數據、社會統計數據、第三方績效管理服務平臺數據等納入數據采集范圍，打通了財政部門和預算部門單位、第三方機構的數據鏈，實現橫向和縱向數據互聯共享。

在大數據應用上，大數據中心圍繞決策支持、績效管理等重點領域的11個專題，構建了43個分析模型，為政府決策和預算管理等提供了便捷有力的支撐。

六、深化創新，全面實施預算績效管理

通過績效管理工作的深化與創新，威海市財政局初步構建了全面實施預算績效管理的體系和路徑，以財政大數據作為支撐的預算績效管理工作也取得了一定成效。下一步，威海市將進一步深化落實全面實施預算績效管理的要求。具體來說，主要包括三方面，一是進一步健全預算績效管理制度及保障機制;二是進一步優化績效大數據的獲取機制和建設路徑;三是進一步深化大數據在預算績效管理中的應用。