市場經濟背景下企業經濟管理模式問題探討

張蕾

摘 要：現如今，我國經濟的發展呈現出全新的趨勢，市場環境也發生了顯著的變化，市場經濟成為全新的時代特征。在此背景下，企業若想獲得長久式發展，就必須要在經濟管理方面加強思想重視，以市場經濟為基準，就當前經濟管理方面存在的問題進行分析，并以此為依據，提出有效的解決對策，從而建立完善性的經濟管理體系，為企業實現深入的、長久的發展，奠定良好發展基礎。

關鍵詞：市場經濟；企業；經濟管理模式；問題；對策

隨著國內的經濟不斷發展，市場環境呈現出顯著變化，市場經濟成為新時代重要標志，在此條件下，企業在發展過程中，面臨的競爭趨勢逐漸嚴峻。為保證自身在行業中地位更加穩固，企業必須做經濟管理，根據自身發展需求，就管理模式進行創新，從而保證內部經濟環境與市場經濟大環境相符合，為企業做好房產管理，實現長遠發展，奠定良好的經濟基礎。因此，在未來的發展過程中，企業需要以市場經濟為基準，加強經濟管理模式創新與調整。

一、市場經濟背景下企業經濟管理模式內涵分析

所謂的經濟管理，具體指企業在經營過程中，就內部資源、價值因素進行統一管理的一種工作形式，屬于管理范疇的一部分，能夠合理調整企業經濟結構，保證企業內部資金鏈的穩定性，從而為企業穩固發展奠定良好的經濟基礎。企業需要根據自身的發展定位以及內部情況，就經濟管理模式進行明確，從而提高自身管理工作的針對性與實效性。經濟管理這一工作理念發展較早，但是以往的管理理念比較滯后。到了市場經濟背景下，企業的市場經營環境發生了顯著變化，對于經濟管理也提出了全新要求。新時期的經濟管理要與企業發展需求相適應，在思想和模式上更具有創新性。所以，國內需要重點加強對經濟管理模式的開發與創新，從而保證企業自身管理體系更加成熟，管理效果更加顯著。

二、市場經濟背景下企業經濟管理模式存在問題分析

1.管理體制不健全

據了解，在市場經濟背景下，企業在經濟管理體制建設方面，仍然存在一定問題，導致管理工作效果受到明顯的局限。首先，在經濟管理職能安排方面，缺少相關的體制建設。在當前的企業內部管理環境中，通常由其他部門人員暫代經濟管理工作。也就是說，企業缺少獨立性管理部門設定，導致負責經濟管理工作的人員具有較強的臨時性以及不穩定性，在一定程度上增加了經管工作的風險，同時也限制了房產管理工作效率的有效提高。其次，在經管工作流程以及職能范圍方面，缺少完善性體制導向，導致企業的經管工作比較無序和盲目。再加上，因為受到傳統管理理念影響，企業領導者重業務、輕管理思想偏差比較嚴重。因為對經管工作的不重視，導致具體管理工作執行力度較低。也因為思想不夠端正，導致與經管工作有關的團隊建設、計劃安排以及活動執行統籌等工作環節，都存在著不同程度的問題和風險，嚴重制約了企業的經管工作效果與質量。

2.經濟管理理念滯后

據了解，目前在國內的企業市場中，關于經管工作，大部分企業所呈現的管理理念比較滯后，因為缺少正確的理念導向，致使經管工作在實際執行的過程中，面臨一定阻礙。通常情況下，受到傳統計劃經濟體制影響，很多企業領導者在進行公司管理決策的過程中，重點關注產品生產以及業務開發和拓展，而對于公司軟實力建設方面比較忽略。這種思想理念與當前的市場經濟體制，存在著明顯背離現象。要知道，市場經濟體制要求企業必須從全局考慮，制定宏觀調控性的經營體制，做好各方面的運營管理。所以說，如果在全新的市場環境下，企業仍舊延續傳統管理理念。那么將導致企業綜合實力降低，對企業的房產管理與長遠發展，也將造成十分不利的影響因素。所以，企業在執行經管工作時，必須對工作理念問題加以重視。

3.人資管理不夠科學

人資管理在很大程度上決定著企業的經濟管理水平。然而，據了解當前企業在人資管理方面，仍然存在著一定的問題，導致企業內部崗位工作執行效率以及質量明顯下降，在很大程度上制約了企業的經濟建設水平。以往，受到計劃經濟體制影響，企業十分看重生產型、技術型人才招募，但是在管理人才引進方面，卻缺乏思想重視。導致內部人才儲備結構呈現出不合理，這對于企業今后深入發展十分不利。同時，當前的人資管理領域，企業未能單獨設立人資管理部門，管理人員主要以行政兼職為主，導致企業內部的人資管理工作，在執行方面不夠科學、有序，管理效果也更加局限。再加上，在經濟管理具體活動中，對人員職能范圍、標準等人資內容管理不合理，導致經管工作質量下降，不利于房產管理。

4.企業組織僵硬

據了解，目前在市場經濟背景下，企業組織方面存在明顯的不適應性。因為國內該經濟體制發展時間較短，而有很多企業在內部結構設置方面，靈活性特征不夠明顯。在全新的市場環境下，該類型企業組織很難適應環境變化，經營過程中也面臨較大的挑戰。甚至，有些企業在經營過程中，過于看重經濟效益，而對于組織結構的調整，并未形成正確的思想認知，致使企業在發展過程中，逐漸脫離經濟市場環境，到最后被淘汰。

三、市場經濟背景下優化企業經濟管理模式的對策探究

1.優化經濟管理理念

在市場經濟背景下，企業為做好經濟管理工作，需要樹立全新的管理理念。只有形成正確的經濟理念，才能夠更好地展開經管工作。首先，企業需要圍繞經濟管理，就具體法律法規，以及公司規章體制進行明確。之后，企業領導者需要以市場經濟體制為導向，深入學習國家在經濟管理方面提出的相關政策、法規，并以此為依據，制定綜合性的企業管理體制，從而為企業的經管工作提供正確的政策導向。在正確的經濟理念支撐下，構建完善性的管理方案，在市場環境不斷變化的環境下，根據企業發展具體需求，就經濟管理體系進行創新與調整，從而保證企業經濟管理工作更加有效。此外，企業在制定經管模式時，需要將房產管理有關的發展機遇、挑戰，以及存在的風險隱患納入到管理體制當中，從而保證經濟管理效果更加理想化。

2.健全經濟管理體制

企業在組織經濟管理工作時，需要進一步健全經濟管理體制。首先，企業需要建立獨立性的管理體制，即根據經濟管理工作要求，單獨成立經管部門，就具體工作范疇以及工作職能進行明確，從而保證經管工作效率更加顯著，也能夠保證經濟管理工作更加穩定。單獨成立管理部門，對經濟管理活動進行針對性管理，進一步規范工作環境，加強經濟管理工作監督力度。同時，企業需要加強內部控制與內部審計工作體制的建立。定期對內部經濟體制以及財務工作進行控制和審計，最大限度降低經濟風險，全面提高企業房產管理的安全性。在控制和審計活動結束之后，需要對結果進行記錄和保存，從而為接下來更好地實施經濟管理工作，提供重要的管理依據。

3.完善組織結構

在市場經濟環境下，企業需要對內部組織結構進行明確，從而保證內部業務順利推進。首先，企業需要對內部組織成分進行重新調整，保證結構成分、調度更加合理。之后，企業需要對各個部門，以及各個員工職能范圍，以及職能要求進行明確，從而保證企業內部工作崗位分布以及職能安排更加合理、規范。同時，企業管理層在經營和管理思想上應該進行創新與優化。以民主、人性化的管理原則，與廣大基層員工之間進行溝通，從而實現上下級信息傳遞的一致性。只有這樣，才能夠提高內部員工對企業經濟管理體制的認同感，激發內部員工潛在的工作動力，全面提高企業房產管理整體工作效率。

4.優化人資管理

人作為企業經濟管理的主要執行者，人的素質在很大程度上決定著管理效果。因此，企業若想保證經濟管理工作更加高效，需要重視人資管理，在優化內部人員隊伍專業素質的基礎上，進一步完善企業工作環境，提高工作質量。首先，企業需要重視管理型人才招聘與引進，重視管理層建設，做好上層建筑。同時，企業需要重視基層員工素質培訓工作。即定期組織基層員工業務培訓，以及素質拓展活動。針對內部員工職業發展需求，制定完善性的考核與評價體系。從而激發內部員工工作動力，促進房產管理工作的深入落實。

四、結論

綜上，通過分析當前企業在經濟管理方面的問題，可以發現企業在管理體制、經濟理念、人資管理以及企業組織等方面，仍然具有一定問題。因此，企業在今后的經營與管理過程中，需要對上述問題進行優化和創新，構建全新的經濟管理體制，更新經濟理念，完善組織結構，優化人資管理，從而保證企業擁有良好的經濟條件，更好地適應市場經濟環境發展，讓企業在高競爭的市場環境下，優化房產管理，占據穩固的行業地位，全面提高企業的行業影響力。

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