虧損大戶是如何翻身的？

○ 文／張 強(qiáng) 燕 波

改革，激發(fā)了勝利石油工程黃河鉆井總公司干部職工的活力，使之實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

2019年2月5日，農(nóng)歷正月初一，凌晨5點(diǎn)半，天還沒有放亮。山東東營墾利區(qū)鹽229-X5井場上，雖然北風(fēng)涼嗖嗖地直往人脖子里鉆，勝利石油工程有限公司黃河鉆井總公司（以下簡稱黃河鉆井）50207SL隊(duì)平臺(tái)經(jīng)理馬哲還是一絲不茍地對(duì)鉆臺(tái)、司鉆房、機(jī)房、循環(huán)罐等逐個(gè)進(jìn)行檢查。

春節(jié)期間，與他同樣以勃發(fā)的干勁堅(jiān)守在工作崗位上的，還有黃河鉆井近30支鉆井隊(duì)以及生產(chǎn)輔助、勞務(wù)輸出單位的干部職工。

是什么讓這個(gè)2017年的“虧損大戶”斗志昂揚(yáng)、干勁十足？黃河鉆井公司領(lǐng)導(dǎo)說，是改革讓干部職工的活力都激發(fā)了出來。

生死存亡倒逼著改

在2018年前的3年多時(shí)間里，持續(xù)低迷的油價(jià)讓國內(nèi)石油工程業(yè)務(wù)量一路下滑，油服行業(yè)哀鴻遍野。黃河鉆井也未能幸免。

2016年，黃河鉆井勝利工區(qū)的鉆機(jī)由2013年高峰期的59臺(tái)壓減到了37臺(tái)。全年勝利油區(qū)完成進(jìn)尺僅54.65萬米，而2013年進(jìn)尺達(dá)288.75萬米。這個(gè)2013年創(chuàng)造了65.69億元產(chǎn)值的盈利大戶變成了虧損大戶，面臨發(fā)不出工資甚至倒閉的困境。

如何養(yǎng)活近7000人的隊(duì)伍？嚴(yán)冬之下，要挺過來，活下去，就必須放下架子、拉下面子找飯吃。黃河鉆井邁出了改革第一步——向行業(yè)外輸出勞務(wù)。

昔日的石油工人脫下紅工裝，走向社會(huì)，重新找工作，掙勞務(wù)、搞創(chuàng)收。石油漢子變身蔬菜配送員、物業(yè)服務(wù)員、加油加氣員，甚至有50多歲的老職工跑到黑龍江當(dāng)起了“農(nóng)民工”。其中的身份落差磋磨著他們，但他們挺了下來。

老國企有老國企的矛盾。一方面是機(jī)關(guān)后勤富余人員多，必須向外輸出。另一方面一線井隊(duì)又嚴(yán)重缺工人，尤其是專業(yè)的技術(shù)工人。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年至今，除41名高校畢業(yè)生外，黃河鉆井一線鉆井隊(duì)再無新的勞動(dòng)力加入，而每年平均有46人退出一線崗位。以每支鉆井隊(duì)41人標(biāo)準(zhǔn)配置來算，相當(dāng)于每年減少一支多鉆井隊(duì)。特別是2018年，一線崗位內(nèi)退166人，相當(dāng)于又減少了4支鉆井隊(duì)。這種情況下，鉆井隊(duì)諸多關(guān)鍵技術(shù)崗位無法及時(shí)得到補(bǔ)充，主業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。

主業(yè)改革必須推進(jìn)！

要改就要從根上動(dòng)

43歲的李緒東重操舊業(yè)了。在鉆井一線工作19年，李緒東干過技術(shù)員、副隊(duì)長、隊(duì)長。2015年12月，他調(diào)入機(jī)關(guān)，先后擔(dān)任安全、機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)人。他原以為能在機(jī)關(guān)按部就班地一直干下去。

低油價(jià)的“寒冬”中，一些鉆井隊(duì)管理粗放、技術(shù)不精等問題凸顯出來。普通井不盈利，含金量高的井也見不到理想效益。一線急需能打井、會(huì)算賬、懂經(jīng)營的管理人員。經(jīng)過慎重思考，與家人反復(fù)溝通，李緒東主動(dòng)提出申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗重返井隊(duì)，接任30550鉆井隊(duì)隊(duì)長。

一年多來，李緒東發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，帶隊(duì)先后優(yōu)質(zhì)高效地完成19口井施工任務(wù)，完成鉆井進(jìn)尺3.2萬米，在黃河鉆井內(nèi)部效益考核中創(chuàng)收300余萬元。

與他情況類似的還有井架安裝四隊(duì)的李煒光。2016年，他和工友們整建制勞務(wù)輸出到超市干分揀工，后來又到黃河易捷項(xiàng)目食堂工程配送中心干配送。2018年4月，當(dāng)?shù)弥痪€缺員的消息后，他主動(dòng)報(bào)名，二次轉(zhuǎn)崗到40428SL隊(duì)，回到了井場。

“重返一線既能為公司扭虧脫困盡一份力，個(gè)人收入也得到了保障。”李煒光道出了樸素的想法。事實(shí)上，普通鉆井工人的工資待遇并不高。黃河鉆井通過多勞多得的薪酬改革讓他們更愿意多干、干好。

黃河鉆井徹底打破“大鍋飯”觀念束縛，堅(jiān)持易崗易薪原則。完善基礎(chǔ)工資+績效工資考核模式，突出崗位價(jià)值創(chuàng)造。區(qū)分業(yè)務(wù)類別、勞動(dòng)強(qiáng)度、創(chuàng)效能力，合理確定不同層級(jí)基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)。提高績效工資占比權(quán)重，將薪酬分配向創(chuàng)效單元和價(jià)值再造單元傾斜。拉大不同崗位、不同狀態(tài)員工收入，一線、后勤一般崗位員工平均收入比例為1∶0.46。通過將全員績效考核和“效益化”分配機(jī)制精確到崗位，推動(dòng)了人員從低效崗位向高效崗位流轉(zhuǎn)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，黃河鉆井2018年崗位調(diào)整4265人次。在薪酬分配考核模式激勵(lì)下，有109名像李緒東這樣的機(jī)關(guān)后勤人員重返一線井隊(duì)。

改革風(fēng)來，黃河鉆井生機(jī)勃發(fā)。攝影 /薄磊

市場回暖改革不停

2018年以來，國際油價(jià)穩(wěn)中有升，國家更是加大了油氣勘探開發(fā)力度。不論勘探開發(fā)還是石油工程都有了回暖跡象。

如何抓住這期盼已久的機(jī)會(huì)？黃河鉆井緊緊圍繞增活力、提效率，推進(jìn)改革不停步，牢牢把握關(guān)鍵點(diǎn)，動(dòng)真碰硬，破題攻關(guān)。

沿襲多年的三級(jí)管理架構(gòu)被打破了。機(jī)構(gòu)數(shù)量減少41%，初步形成了二級(jí)直管井隊(duì)的管理模式。專業(yè)化整合加快實(shí)施，生產(chǎn)保障、安全監(jiān)督、物資供應(yīng)等7個(gè)專業(yè)化中心得以組建，專業(yè)化運(yùn)行架構(gòu)全面確立。資源優(yōu)化整合力度加大，辦公集中到了東安廠區(qū)，各類非生產(chǎn)性支出大幅壓減。考核、薪酬等制度配套出臺(tái)，有效激發(fā)了全員擔(dān)當(dāng)作為、扭虧脫困的熱情。

改革讓黃河鉆井駛向了高質(zhì)量、高效益發(fā)展的快車道。

一年來，黃河鉆井主營業(yè)務(wù)加快向低風(fēng)險(xiǎn)、高效益項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，鉆機(jī)布局更加合理，市場項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。

勝利本土市場49支隊(duì)伍連續(xù)運(yùn)行，全年鉆機(jī)動(dòng)用率72.31%，同比增幅8.62%。生產(chǎn)時(shí)效持續(xù)提升，全年平均鉆機(jī)月速3661米/臺(tái)，同比提高17.38%。國內(nèi)外部市場逐步退出延長、地?zé)峋鹊托袌觯柟瘫Ｕ先A北局、中海沃邦、山西煤層氣等高質(zhì)量項(xiàng)目，跟蹤爭取中油煤、川渝頁巖氣等潛力項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了市場布局的優(yōu)化提升。同時(shí)，壓縮項(xiàng)目管理人員，科學(xué)調(diào)配井隊(duì)施工，全面實(shí)施承包經(jīng)營，有效提高了項(xiàng)目收益。海外市場全力保障沙特、科威特項(xiàng)目，成功開拓烏克蘭市場，中標(biāo)墨西哥CPA公司6口修井項(xiàng)目。全年外部市場完成進(jìn)尺13.47萬米，收入1.88億元。

一年來，黃河鉆井勞務(wù)輸出項(xiàng)目更加注重項(xiàng)目質(zhì)量，該退出就果斷退出。2018年先后退出低端社會(huì)項(xiàng)目16個(gè)，撤出200人，加快向中石化鄂安滄管道維護(hù)等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。分項(xiàng)目制定承包政策，提高超額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)造價(jià)值、自己養(yǎng)活自己，充分調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目的創(chuàng)效增盈熱情。目前，公司運(yùn)行勞務(wù)項(xiàng)目28個(gè)，輸出1118人，實(shí)現(xiàn)收入4050萬元。

外有市場回暖，內(nèi)有改革深化。曾經(jīng)的虧損大戶不僅實(shí)現(xiàn)了大翻身，還有信心在2019年創(chuàng)造更好的局面。