不是“超”人，干不了監督

○ 文／崔慶玉

身為西北石油局“十大杰出青年”之一，陳超干監督、搞創新、帶隊伍，稱得上是“小超人”。

干監督，陳超一絲不茍。供圖/崔慶玉

8588米！

2月19日，隨著最后一趟測井儀器緩緩起出井口，亞洲陸上最深新紀錄宣告誕生！在西北油田順北鷹1井現場的冰天雪地里，陳超與同事們緊緊地擁抱在了一起，高聲歡呼。

順北鷹1井具有高溫、高壓、超深的復雜特點，是西北油田排得上號的重難點井。陳超身為西北工區特種項目監督部部長，按照西北油田領導帶班制度的要求，重難點井的定向井、測井、固井等關鍵施工作業成了他監督管理的“重中之重”。

“有幸見證并參與創造這項新紀錄，是我一輩子的財富和榮耀。”陳超興奮地說。而這份“幸運”是對他十三年如一日堅守一線的回報。

干監督，“超”靠譜

2006年大學畢業，從天府之國來到荒涼的西北大漠，即將成為石油工程監督中心一線工程監督時，陳超沒有一絲遲疑。隨即，他響應西北油田“植入式再回爐”的人才培養計劃，跟隨大港鉆井70521鉆井隊，開始了為期1年零4個月的鉆井施工現場實習。

他明白，石油工程監督中心是西北油田項目施工過程中質量、安全、效益的護航手，也是制度、標準的執尺人，責任重大。只有充分吃透鉆井現場的每一個作業環節，才能夠成為一名合格的監督“衛士”。

瘦瘦高高的陳超，看似孱弱，卻咬著牙從一無所知的小班工，一步一個腳印，干到實習技術員，又從實習監督干到獨立監督，一路走到重點項目監督負責人的崗位。

十三年如一日的一線監督工作，練就了他吃苦耐勞、敢“唱黑臉”的監督作風。可是干監督哪有不得罪人的？陳超卻堅信，只要有理有據，不怕“黑臉”，更不怕告狀。

2009年的一天，年輕的固井監督陳超去鉆井現場監督注水泥作業。施工方的一位處級領導急于縮短工期，降低成本，想要提前開工。陳超當即說：“不行！”只因水泥漿的稠化實驗數據還沒有做出來。按照施工流程標準，這是不允許開工的。

結果，那位領導在工程監督的上級領導面前，把陳超告了一狀。

陳超據理力爭：“見不到相關數據，你們告狀也沒用。一旦水泥漿不達標，這井可能會報廢，造成上千萬損失。你們敢負責嗎？”該施工領導最終被陳超說服，按他的要求等到數據達標后才開始作業。

“不怕事，能扛事，陳超就是靠譜。”同事們經常這樣評價他。“超靠譜”的他也承擔起了更多重要項目的監督工作。

2018年，他負責順北鷹1井中完下套管的固井項目。面對極易發生粘卡、井漏、垮塌的地質環境，如果套管無法下至設計井深，會給后期作業帶來極大風險甚至無法正常完井。大家顧慮重重。

陳超堅信：有志者事盡成。他拋開顧慮，悶著頭在順北鷹1井鉆井現場緊盯關鍵環節。施工前后一盯就是十幾天，整晚整晚地熬夜。

被問及如何忍受連續熬夜，陳超坦然地說：“干這一行，哪有不熬夜的。夜里犯困很正常，我也會定個鬧鈴，抽空打個盹。但常常還沒等鬧鈴響，壓力就把困意嚇跑了。”

搞創新，“超”快樂

在監督工作中，難題與困難可謂家常便飯。“沒有問題就無法進步。施工現場遇到的麻煩和故障，就是我創新的契機。”陳超以“立足問題導向，做有用的創新”為宗旨，把技改創新當做“樂事”來干。

要想杜絕井控隱患，首先就得嚴把管具入口關。管具檢維修的監督工作顯得極為重要，而對管具的精確測量決定了入井管具的匹配度和精準性。

天天在管具車間來回“轉悠”的陳超發現，有些外口小、肚子大的管材，必須要用特殊的儀器才能測量出管材里面的尺寸，測量精度也不十分準確。這種“麻煩”難免導致鉆具技工偷懶怠慢。他就琢磨著找一個簡單便捷的方法，來解決這類管材的測量難題。

一天，他在大街上注意到了配鑰匙的過程。受此啟發，陳超的小發明“油氣井管具徑向測量裝置”誕生了。別看只是個小發明，不僅獲得了國家專利，如今已經在西北工區得到了推廣應用，得到了渤海管具、中原管具等施工單位的一致認可。

嘗到創新甜頭的他，在技術創新領域“越陷越深”。2014年，在他與技術團隊的潛心研究和大膽提議下，西北油田首次決定把“控壓固井”技術應用在順南7井的固井作業中，用以解決順南7井“井筒氣侵”的難題。

但是，該項技術涉及到復雜的壓力工程計算和節點控制，而且把旋轉控制頭用在固井上也是國內首創。相關領導和專家對采用新技術施工心里都沒底。

陳超描述了當時順南7井下套管注漿的情況：泥漿比重大了就漏失，進去100立方米，出來就只有60立方米；比重小了，地層的氣就會往上冒，冒出來的氣體可以點著火。形象地說，“井筒氣侵”就像是一罐被震蕩后打開的雪碧，會不斷往外冒氣泡。而外冒的氣泡會降低液柱壓力，增大施工期間的井控風險。

針對上述難題，陳超聯合相關工程技術人員設計采用先懸掛后回接套管的固井方式，為鉆機“減負”。同時，優選244.5毫米大尺寸套管樹脂旋流剛性扶正器，降低下套管摩阻和刮壁效應，有利于下放套管和提高套管居中度。

成功是對創新者最佳的褒獎。西北監督中心主任馬新中說：“控壓固井新技術從根本上解決了順南區塊固井期間環空氣竄的疑難雜癥，成為各鉆井隊的新寵。西南油氣田也在使用這個技術。對全國來說，這都是一項很大的技術變革。”

在創新領域里不斷成長和收獲的陳超，先后獲得中國石化科技進步三等獎、閔恩澤青年科技人才獎、中國石化集團公司QC成果一等獎、西北油田技術革新一等獎、“十大杰出青年”等多項榮譽。

多年來，他與“油海巡航”創新工作團隊共同努力鉆研，先后完成了28項技改成果，并且100%得以服務應用于監督生產。

帶隊伍，“超”走心

2013年3月，西北油田監督中心進行機構改革，新成立特種項目監督部。“超靠譜”的陳超被委以重任，擔任特種項目監督部部長一職。

陳超家在重慶，一心撲在工作上，不能回家是常事。媳婦說他在家里就是個指望不上的“配盤兒”。但在部門，他卻是大家的“主心骨”。

新部門成立伊始，多專業并行運作、工作點多面廣、現場施工難度不斷增加等諸多挑戰一一擺在面前。面對挑戰，他帶頭加班，學習了解部門所涉及的專業測井、固井、鉆具等標準，組織大家共同完成部門多個專業的制度梳理，制定一系列的管理措施，保證了部門工作的高效運行。

隨著順北油氣田勘探開發難度逐漸加大，對監督管理者的要求也越來越高。“在工作中，別看我獲得的榮譽多，其實批評比表揚多！”說到這里，陳超露出一絲不易察覺的苦笑。為了達到領導對部門長的高標準、嚴要求，挑燈夜戰更成了他工作生活中的常事。

2017年，西北油田提倡“一崗多能，一人多專”的新型人才。陳超結合油田監督中心人才培養計劃，組織特種項目監督部上“每周一課”，邀請其他專業人員來講課，促進各專業間的學習交流。

特種項目監督部不斷刷新施工紀錄，多項指標創歷史新高，實現了部門內測井、固井、管具、定向等多專業的高效融合，部門外與鉆井、地質專業融會貫通的良好格局。在他的影響和帶領下，該部門連續3年在監督中心績效考核中位居榜首。

“陳部長就是帶著大家心往一處使的人。”談起陳超這位領導，鉆具監督徐曉明忍不住豎起了大拇指。

在業務領域帶領著部門不斷獲得榮譽的陳超，在生活中也是員工的貼心人。

西北油田員工來自五湖四海，過著艱苦單一的油田生活。工程監督更像是隨季節而遷徙的候鳥，新井勘探部署在哪里，他們就停留在哪里。身為部門長的陳超，時常把“候鳥”們組織在一起，以集體生日會、節日茶話會、文體活動等多種形式，營造部門家的氛圍，讓員工切實體會到家的溫暖。

“我家在四川瀘州，時常會想家，尤其是過年過節。但我從未感到孤獨，陳部長給我們營造了一個扎根在塔河的幸福大家庭。”特種項目監督部員工尹貝說。

走心帶隊伍的陳超，得到了上級部門的一致認可和好評：“10年來，西北油田固井優良率從2009年的64.65%穩步提升到2018年的92.04%。這與陳超和他帶領的特種項目監督部密不可分。”