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中小企業財務管理存在的問題及應對策略

2019-05-23 10:45:04聶瑩
中國管理信息化 2019年7期
關鍵詞:中小企業財務管理發展

聶瑩

[摘 要] 如今,隨著我國經濟的高速發展,國家新政策的不斷提出,中小企業開始不斷建立、發展。而如今我國中小企業發展迅猛,也因其企業特色,大多中小企業的資產規模、經營規模、人員規模較小,且無法在短時間內擴大。因短時間內無法擴大其規模,中小企業處于低生產運營狀態,抗風險能力較傳統企業偏弱,因而面臨破產的危險增大。而中小企業的財務管理水平的高低,對獨立的中小企業的經濟效益起著關鍵性作用,對全體企業的發展和社會經濟等產生重要影響。文章對于中小企業在財務管理方面存在的缺陷進行分析,提出部分解決措施。

[關鍵詞] 中小企業;財務管理;發展;問題和策略

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 07. 021

[中圖分類號] F234 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194(2019)07- 0046- 03

0 前 言

財務管理,是企業正常運作、不斷發展的基礎保障,是企業獲得經濟效益的直接影響因素。現今,隨著社會經濟的不斷發展,我國中小企業需要構建完整的財務管理體系,完善財務管理機制,完備財務管理技能,尋求有自身特色的現代化科學管理模式,為科學發展、高效生意,創造良好的基礎條件。

1 財務管理在中小企業的存在意義

隨著世界一體化進程的不斷加快,我國經濟飛速向良好趨勢發展,在國家的宏觀調控下,各類行業、企業隨之大力發展。市場需求的逐步攀升,使國內中小企業對財務管理的重視程度逐漸加深,財務管理水平迅速提高。為推動企業發展,達成預期目標,規避資金風險,完善的財務管理體系十分重要。

管理結構的完善,管理體系的完整,管理人員的素質,管理方式的規范,都直接影響企業的正常經營。以我國突然晉升的房地產行業為例,企業內部控制與外部銷售形成相輔相成的作用,內部管理體系的提高,有利于提升企業管理層對企業控制權。完整的管理體系完善的管理結構,可以使企業管理成本降低,運營風險減少。中小企業行業內競爭日漸激烈,行業外部市場變化劇烈,為滿足多變的發展形勢要求,中小企業的財務管理需盡快加強完善。

2 發展的中小企業財務管理中存在的問題

由于中小企業的規模較小,投資規模較弱,在競爭激烈的市場中風險較大,承受的壓力較大。資金實力薄弱,企業規模小,使其無法承受巨大的市場經濟波動。提高中小企業的抗壓能力,使核心競爭力增強,就需要穩定、有力的財務管理機制。

2.1 產業抉擇不成熟

目前國內的中小企業大多數會遇到資金周轉困難,向銀行或其他金融機構借款,或尋求機構進行投資十分不易。中小企業規模小,投資風險遠大于傳統企業;收益不穩定,造成銀行或金融機構對其收益評估不確定,使中小企業的融資成本增高,融資數額偏少。

以房地產業為例,大多數國內中小企業希望在短期內獲得高效益,多選擇時下熱門產業創立公司,而忽略市場因素和客觀環境,無視政府宏觀調控國家政策的影響,最終使企業獲得資金十分困難。由于此類中小企業創立者對企業定位不明,造成企業對項目的投資規模、資金結構、循環周期、投資數額、未來預期等無法做出系統、科學的判斷,使現金流失控、經營不善、管理分歧化嚴重。最終,由于產業抉擇不成熟,導致整個企業對未來走向不明,造成企業資金短缺,效益降低。

2.2 資金短缺,融資能力不足

中小企業規模較小,現有資金持有量較小,經常在日常生產經營中出現資金短缺的狀況。我國中小企業主要以自籌、銀行貸款、銷售回款、其他金融機構投資等渠道進行融資。

一方面由于國家在中小企業信用擔保體系方面不夠完善,致使中小企業信用度偏低,使銀行等金融機構無法對其經營行為進行有效的評判,使得中小企業貸款存在相當大的困難;另一方面,國家對于銀行貸款發布限貸令、銀行信貸加息、貸款收縮等一系列政策措施。國有商業銀行對固定資產投資貸款的審批權限過于集中,不良貸款所占比重偏大,使中小企業資金鏈條受損,獲得資金更加困難;少部分中小企業無奈使用民間借貸,而民間借貸利息一般較高,使企業運營成本增加,承擔風險更大,而由于中小企業投資能力偏差造成資金回籠不穩,從而缺少流動性資金,獲取資金更加困難。

而一些開發周期較長的項目資金回籠時間較長,使銷售回款帶來的資金鏈斷裂風險加大,而中小企業的特殊性與其技術不過關等情況,使其受資金流動性影響較大,嚴重影響了企業的發展和盈利空間。

2.3 財務管理體制不完善,投資盲目

中小企業一般起于社會閑置資金,后期金融管制較多、扶植較少使資金匱乏,最終形成掛靠集體。而集體內的中小企業以全體的財產為擔保,向銀行或其他金融機構進行貸款,貸款較容易。但此種方法源于國家法律體系對經濟管制不全面,法律制度不完善,因此風險性、腐蝕性較大。

中小企業不同于傳統大型企業,一般直接面向市場,尋求短期化利益增長,投資盲目,不合理;無視國家政策,違背產業規律,最終與社會利益產生嚴重矛盾。中小企業管理者普遍呈保守心理,由于日常各種分攤而無法理智面對,造成企業運營成本升高。因此成本升高投資盲目,用于經營和未來發展的資金不明,資金分配方面有管理者虛報營業收入,虛列稅前費用,制作虛假票據,阻礙企業更好地發展。

2.4 員工素質不高,人才流失

部分中小企業建設初期,未明確分立會計機構,委托會計師事務所全權代理,或聘請親屬或兼職會計進行賬目確認,無法分別明確出納、會計的職責,一些會計人員不持有會計專業職稱證書,專業技能不過關,素質較低。

由于企業內部對財務人員管理不重視,缺乏精細化任命,管理方式滯后,無法順應現代化管理需求,使專業技能強、對公司發展要求較大的人才流失。專業素質越強,對國家政策經濟市場敏感的高端人才,一般較為在意企業的發展趨勢,會結合自身優勢,選擇適合其職業發展規劃,且為其提供良好發展前景的公司工作。

而中小企業人才管理制度混亂,無法吸引高端人才,造成人才緊缺和匱乏,企業內部現有財務人員無法承擔相應工作專業素質較低,最終制約企業經營,使中小企業無法向前發展。

2.5 管理意識淡薄,觀念守舊

中小企業普遍采取所有權同經營權集中的經營方式,一般屬于個體、民營企業,企業經營權、所有權基本為一人掌控,企業家族化現象嚴重。管理者缺乏財務管理的必備知識,主觀隨意性較大,容易造成職責不分、財務混亂、信息失真、制度空立等問題。管理者綜合素質偏低,不重視財務管理工作,不更新管理觀念,對經營績效重視程度偏頗,忽視財務管理的指導、管理作用,使財務管理職能無法正常發揮,甚至架空財務管理人員權力。

財務管理專業水平低,無法針對自身情況對應收賬款進行特定的賒銷政策,無故大量購置固定資產,導致企業資金流動性偏低,現金余額不足,無法支持企業生產經營的正常運轉,使企業資金鏈異常脆弱。

3 解決中小企業財務管理不善的基本措施

3.1 完善相關法律法規

我國中小企業市場融資信用度低,使中小企所有者不得不鋌而走險鉆法律空隙生存。這就需要國家完善法律結構,建立有效地融資體制,實行中小企業運營優惠政策加強對中小企業的扶持,借鑒國際經驗,實事求是,落實頒布的法律法規,構建中小企業信用擔保制度,減輕中小企業的資金壓力。

中小企業應尊重國家的信任,重視服務質量,遵守國家法律的基礎上獲得收益,進而共同促進國家經濟發展。

3.2 直面風險,確定投資方向

市場變幻不定,外部經濟競爭激烈,但中小企業需要直面市場、頂住壓力,規范財務工作,在保持正常經營生產基礎上防范投資風險,控制風險增加。高風險和高收益是中小企業發展的契機,中小企業更應該抓緊這一機遇,鞏固、完善自身內部管理機制,主動回避風險極大、決策不確定性強的項目,選用短、中期投資,對每個項目進行具體的探查、落實、求證,持續優化方案,適時調整產品上市周期,保持企業活力。

加強設備更新,確定企業投資方向,不盲目跟風,結合自身實際優勢,總結發展趨向。

3.3 拓寬融資渠道,縮短資金回籠周期

中小企業的資金制約,可以從源頭上解決。一是設置股權融資,設立私募基金,向社會、機構、個人進行融資;向銀監會請教,嘗試申請信托融資。以合理、合法、公平的方式獲得資金,控制投資風險。二是采取營銷措施,提高服務質量重視程度,進行價格折扣、增加產品附加值等,刺激消費者大量購物,提升營業業績,增加資金回籠速度,縮短資金周轉周期。

3.4 提高財務人員素質,增強人力資源管理

財務管理占據企業的重要位置,尤其中小企業更應重視財務管理的整合、決策、控制作用。要進行員工專業技能培訓,定期進行素質拓展活動,培養財務人員對政策、市場的敏感度;尊重員工的勞動成果,采取合理的獎勵措施,調動員工的積極性、主動性、創造性;建立完善的獎懲制度,對弄虛作假、態度散漫、背信棄義的人員進行懲戒。

建立完整的人力資源體系,加大吸引人才條件,控制人才的引入和考核,積極培養、儲備優勢人才;培養人員法律觀念,不偷稅漏稅,不貪污受賄。為人才的成長提供良好的環境。

3.5 除舊迎新,改革管理制度

中小企業應從引導財務管理實踐的價值觀出發,及時更新財務管理觀念,確定財務管理在企業管理中的核心地位,提高財務管理水平,培養強化管理者財務管理知識。

樹立以人為本的理財觀念,以人的思想為中心,規范人員行為,構建責任、權利、能力共贏的財務體系,激勵人員工作;堅持資本多元化的理念,符合實際一體化要求,抓住外資進中國的時機,尋求國際合作,提升管理水平,向國外吸取教訓,實現投資主體多元化;建立合理的風險理財觀,不夸大、不看輕風險,確定不確定因素,降低風險實際出現概率,防患于未然。

4 結 語

一個企業財務管理能力的高低,決定了企業未來發展的潛力。想要提升中小企業的核心競爭力,就需要在資金、經營、技術、人才、規劃等方面進行明確的部署,找到自己應走的管理道路。在國家宏觀調控下,中小企業應加強管理制度建設,提高管理人員技能,提高自身企業的核心競爭力,穩步的健康發展。

主要參考文獻

[1]梁清.中小企業的財務管理問題及應對策略分析[J].財會學習,2017(21):97.

[2]吳飛.關于中小企業財務會計管理中存在的問題及應對策略分析[J].現代經濟信息,2015(20):279.

[3]劉國華.試論我國中小企業財務管理存在的問題及應對措施[J].中國商貿,2013(13):93-94.

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