下好“五子棋” 開創“多彩兗貴”新氣象

□ 兗礦集團總經理助理，貴州能化黨委書記、董事長 姚秀通

春回大地萬象新。元宵節剛過，兗礦集團就召開“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會，充分體現了集團公司對抓落實的高度重視。黨委書記、董事長李希勇的動員講話擲地有聲，吹響了“擔當作為、狠抓落實”的沖鋒號，發出了“重整行裝再出發”的動員令。

會后，兗礦貴州能化有限公司（以下簡稱“貴州能化”）迅速行動，立即召開黨委擴大會和貫徹落實會，印發講話、制定意見，聚焦高質量發展，部署“工作落實年”，加快建設西南一流的煤電基地，在多彩貴州資源開發中提升兗礦品牌形象，努力營造擔當作為、狠抓落實的新氣象。

在工作部署上“扣扣子”

人們常說，如果第一粒扣子扣錯了，剩余的扣子都會扣錯。只有逐級把“扣子”對齊，一粒一粒往下扣，集團公司決策部署才能落實落地、見底到位。

發展中的發耳煤礦

作為兗礦集團對外開發的第一個基地，貴州能化已經走過16個年頭。16年來，在眾多入黔開發的外省煤企紛紛折戟沉沙的情況下，兗礦在黔貴高原不僅立足了，而且站穩了、走好了。特別是近年來，面對貴州煤炭資源開發的艱巨任務和現實特點，貴州能化始終牢記李希勇同志在貴州視察時的“1255”總要求，確立“三個一體化”經營戰略和發展目標，攻堅克難、砥礪前行，在嚴峻經濟形勢中實現了爬坡過坎、逆勢突圍。經濟當量位列全省行業前列，資產規模由集團注入資本金9.85億元滾動發展到58.9億元，國有資產實現保值增值，安全生產管理成為云貴川煤礦樣板，智能化、自動化開采和千米定向鉆機為西南地區貢獻了兗礦科技、兗礦智慧，兗礦在貴州區域的企業影響力、社會美譽度、行業話語權全面躍升，展現了外部資源開發的良好形象。

2019年一上班，集團公司總經理李偉到貴州現場辦公，提出堅持“安全第一、穩健統籌、自我循環、高質高效”目標定位，努力打造區域領先的能化基地。當前，貴州能化已站在新的發展平臺上，正處在大有可為的重要戰略機遇期，班子和隊伍處于穩定成熟期，轉型發展處于快速釋放期，機遇稍縱即逝，發展時不我待，是經不起犯錯的時期。扣好當前和今后一個時期發展的“扣子”，就要把集團公司指示要求和決策部署一以貫之抓下去，就要把近年來形成高度共識的經營戰略思路一以貫之抓下去，把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，一張藍圖繪到底，咬定青山不放松，為把集團公司建成全球一流礦業集團和綠色能源服務商作出兗貴貢獻。

在任務落實上“釘釘子”

“釘釘子”講求找準點位，眼中有準星、手中有勁道，就能一氣呵成。集團公司指示要求和決策部署的落實，“三個一體化”經營戰略的推進，非一朝一夕之功，必須以鍥而不舍的“釘釘子”精神，找準目標、持之以恒，一錘一錘接著敲，將釘子釘實釘牢。

“牽牛要牽牛鼻子”“打蛇要打七寸”，抓住關鍵，對重點工作實施跟蹤問效，響鑼重敲，就是“釘釘子”精神的生動形象體現。2019年，貴州能化圍繞集團公司現場辦公會議紀要、安全生產和經濟工作目標，聚焦集團18項重點工作，細化分解并自主確定12項重點工作和24個分項59個具體目標，定任務、定人員、定時間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實高效化”。黔西、發耳、小屯分別建成一個高標準智能機械化工作面，4對礦井鞏固保持全國一級安全生產標準化礦井水平。

其中，黔西公司作為能化公司權屬盈利單位，抓住近10年連續大工作面集約開采有利時機，開展千米定向鉆機應用攻關研究，保安全、多出煤、創高效，積極培育新的經濟增長點。發耳煤業作為權屬盈利單位，加快一采區擴大區和五下采區開拓，推進“三化融合”礦井建設，建成安全高效綠色智能礦山。大方煤業作為權屬扭虧為盈單位，加快手續辦理，著力突破生產接續、瓦斯治理、水害防治、“三軟”支護等瓶頸，持續鞏固扭虧增盈成果。五輪山煤業作為權屬技改單位，統籌抓好技改實施和五年技改“回頭看”，為未來發展提供科學決策依據。龍鳳煤業作為集團重點調度項目之一，倒排工期、掛圖作戰，堅定56個月建設工期不動搖，建成一流標桿效益示范礦井。

在責任履行上“擔擔子”

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的擔當。立足兗礦集團世界500強新起點，開啟高質量發展新征程，作為對外開發兗貴人，擔當作為、奮發有為，我們當有此雄心壯志；狠抓落實、不辱使命，我們當邁出鏗鏘步伐。要按照李希勇同志“五個反思”要求，深反思、提目標，查不足、抓整改。

由于地理地形阻隔，貴州能化一些干部職工還存在封閉僵化的落后思維；由于地域文化影響，一些干部職工還存在安逸享樂的散漫思想，推一推動一動，不推不動；由于隊伍素質參差不齊，一些干部職工還存在本領恐慌、能力不足的短板；由于與本部相隔千山萬水，有的干部職工存在“山高皇帝遠”的思想，工作只求過得去，不求過得硬；由于考核評價機制不完善，干部隊伍中存在著老好人、爛好人，不想得罪人、不敢得罪人。特別是貴州能化權屬礦井地處烏蒙山區，是古夜郎之地，加之近幾年來能化公司發展較好，很多干部職工小成則滿、小富即安，坐井觀天、滿足于現狀，自我感覺良好、進取意識不強，還缺乏敢闖敢試擔當作為、不折不扣狠抓落實的過硬素質。凡此種種，充分說明一股隱形阻力嚴重羈絆著貴州能化爭先進位、做強做大的步伐。

必須跳出兗貴看兗礦，走出大山看世界，立足區域看全國，在工作目標上拉高標桿，在工作內容上自我加壓，在工作標準上嚴格要求，干就干成精品，干就干到極致，真正實現從“夜郎自大”到“夜郎志大”。干任何一項工作，都要與最強者比拼，與最快者賽跑。要制定對標學習交流方案，以本部、陜蒙和澳洲基地為對標單位，建立對標清單，拿出具體方案，比有目標、學有行動、趕有措施、干有成果。倡樹雷厲風行、立說立行，“說了算定了干，再大困難也不變”，以追求卓越的境界、一抓到底的激情、迎難而上的擔當、常抓不懈的執著實現兗貴人的責任使命和人生價值。

在鮮明導向上“扇扇子”

導向就是方向，就是取向。導向鮮明，才能成風化人、凝魂聚氣、強基固本。近年來，貴州能化堅持五湖四海、任人唯賢，積極為干事創業者鼓勁撐腰，選賢任能、不拘一格，將一大批有膽有識、敢抓敢管、有棱有角的同志大膽提拔到重要崗位上，形成了60后、70后、80后梯隊配備的良性格局，營造了忠誠干凈擔當的企業文化生態。

兗礦集團黨委書記、董事長李希勇（前排左二）到貴州能化調研指導工作

李希勇同志從一抓到底、敢抓敢管、常抓常新、善抓會抓、抓細抓長、嚴抓嚴治等六個方面提出明確要求，釋放出“大抓落實”的鮮明導向，激勵“李云龍式”干部創新路、開新局。結合貴州能化實際，要旗幟鮮明為“六種導向”推波助瀾，讓擔當作為、干事創業在黔貴高原的百里煤海蔚然成風。

一是必須強化精文減會的鮮明導向，把干部從文山會海、簡報報表中解放出來，敢于破除“一百字也嫌長、一分鐘也嫌久”的文風會風。二是必須強化一切工作到基層的鮮明導向，實行“一線工作法”，腳下丈量多少巷道，心中積淀多少真情，落實才有多少務實。三是必須強化實踐、實干、實績的鮮明導向，大膽使用“獅子型”“李云龍式”干部和90后年輕干部，狹路相逢勇者勝，造就一批攻堅克難的闖將干將，讓那些老好人、太平官無可藏身、無處遁形。四是必須強化嚴懲誣陷的鮮明導向，堅決切除惡意詆毀、造謠誣陷的“毒瘤”，不能讓干事創業、敢于擔當的干部流血流汗還流淚。五是必須強化容錯糾錯的鮮明導向，扭轉“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲戒，消除不敢越雷池一步的畏懼心理，讓實干者放下包袱、甩開膀子。六是必須強化嚴明紀律的鮮明導向，越是嚴管就是厚愛，越要嚴明政治、組織、廉潔紀律，越要辦規矩事、按規矩辦事，經受“四大考驗”，抵御“四大危險”，保持“亂云飛渡仍從容”的強大定力。

在工作方法上“對對子”

省委書記劉家義指出，抓落實不是簡單的上級壓著下級干、干部逼著群眾干，而是干部和群眾雙向互動的過程，是上級和下級合力推進的過程，也是政策在實踐中不斷完善的過程。

這個過程，用形象的比喻來說，就是一個“對對子”的過程：上級出上聯，定目標提要求；下級對下聯，定措施抓落實。上級根據考核完成情況，修訂政策目標，下級進一步細化措施。如此循環往復以至無窮，不但對聯日趨工整，平仄協調、上下呼應，而且從實踐、認識，再實踐、再認識的每一循環，都把工作不斷推向更高層次。

要創新責任管理“出對子”。每一項工作都要建立橫到邊、縱到底的責任制，按照“權責一致”原則，完善主體責任清單和配合責任清單，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，真正把任務目標扛在肩上、抓在手上、落實在行動上。

要創新寫實考核“答對子”。對聯答得好不好、精彩不精彩，關鍵看業績，以實績論英雄。要分類完善績效體系設計，實現業績、收入、晉升一體化考核，分板塊設計業績考核指標體系，做到考核差異化、精準化。

要創新督查督辦“貼對子”。上有號召，下有行動。上有目標，下有措施。能不能實現上下無縫對接、步調一致，督查督辦既是個方法，更是種手段。要嚴格執行復命制，確保事事有回音、件件有著落。通過督查督辦這把“利器”，層層傳導壓力，做到工作推進到哪里，督查就跟進到哪里，切實打通決策部署“最先一公里”和工作落實“最后一公里”，在擔當作為中應對上一副完美落實的對聯。