企業員工培訓有效性的提升途徑探析

張燁

摘 要：現代企業競爭的實質就是人才競爭，對員工的戰略性投資會將獨特的、無法復制的競爭優勢帶給企業，而培養人才的一項重要手段就是培訓，其已成為決定企業是否可在激烈的市場中站穩腳跟的一項重要內容。對企業來說，現階段首先要思考的便是怎樣將員工培訓的作用給發揮出來，讓培訓的有效性與效益更高，讓員工和企業一起發展，將企業持續的競爭優勢打造出來。本文對如何提升企業員工培訓有效性展開了詳細探討，以供大家參考。

關鍵詞：企業員工;培訓;有效性

現代企業培養新員工基本素質，提高老員工工作能力的一項重要方法便是培訓工作，有效培訓員工既可以讓企業獲得更多優秀人才，也可將新的活力注入到企業中。企業培訓是現代企業人力資源管理工作中十分重要的一個環節，有助于員工對工作內容有更深入地了解，對其職業道德進行培養。但若未采取有效的培訓措施，便會浪費培訓時間，無法將員工對企業發展的促進作用發揮出來，所以很有必要對企業培訓的有效策略展開深入研究。

一、轉變培訓觀念

若要促進企業培訓有效性的提升，就一定要將正確的培訓觀念樹立起來，即一企業員工培訓有效性為核心。而這就要求企業的管理人員對自己的管理理念予以不斷地改進，樹立新的、先進的管理理念，把企業員工培訓的有效性放在重要位置，更新培訓觀念，將更好地培訓帶給員工。第一，企業管理者應充分認識到，對企業員工的培訓是一項長期性的戰略手段，并非短時間就能夠完成的，其在促進企業長期發展方面意義重大。第二，企業管理者應清楚知曉，企業員工的培訓工作是一種制度化工作，若要保證員工培訓工作的有效開展，一定離不開科學的、先進的以及系統的管理制度與培訓體系。第三，企業員工培訓工作需要所有人一起參與，動員每位員工都積極配合企業員工培訓工作的開展。管理者應對企業員工的培訓引起高度重視，在經費上投入更多，以有效開展企業的員工培訓工作。員工在對待企業員工培訓上也要有一個正確的態度，努力把自己的職業素養與職業道德提高，提升企業軟實力。

二、建立企業內部培訓師隊伍

完善的員工培訓機制能夠將員工參與培訓的積極性調動起來，激發員工將自身的內在動力不斷提高。建立健全企業培訓團隊，充分利用內部資源，打造企業內訓師隊伍。首先，制定內訓師隊伍建設中長期規劃，立足專業技術與技能知識，按需選聘，堅持寧缺毋濫，嚴把入口關。其次，對內訓師實行動態管理，建立聘用制度，優勝劣汰。第三，實行集中管理模式，建立內訓師工作檔案，完整記載內訓師承擔歷次培訓的名稱、時間、對象、學時數、效果評價以及課程開發、教材編寫等內容。第四，重視內訓師知識更新，定期安排內訓師參加學術、技術交流活動或接受相關學習培訓，組織內訓師交叉聽課。通過聽課和互評，促進內訓師之間的相互學習和交流，提升培訓質量和效果。第五，每年年末根據工作態度、授課工作量、授課效果等對內訓師進行考核，并對優秀內訓師進行表彰獎勵。以課程體系以及其他培訓業務需求為依據，形成專業配套、工種齊全、覆蓋全面、能夠滿足各類人員崗位培訓需要的師資隊伍。

三、創新培訓模式

第一，在選取培訓內容時應緊密聯系三個因素：首先，培訓內容要緊密聯系起企業的戰略規劃。提升員工的整體素質，讓企業獲得長遠發展是開展培訓的主要目的，因此在統籌安排培訓工作時，應結合企業戰略目標，對重點關注問題進行有效分析，有計劃地展開培訓，進而保證培訓最終目標的順利實現。第二，培訓內容應緊密聯系起企業短期發展目標。企業在安排培訓工作時，應將短期目標、中心任務結合起來，有針對性的計劃培訓內容，進而對企業的發展的起到積極推動。第三，培訓內容應聯系起員工的實際需求。增強員工積極性的一項基礎條件就是員工的需求，企業需將多項要素結合起來，包括員工的興哥、興趣愛好、接受能力與個性特征等，制定有針對性的培訓計劃，把員工對培訓的注意力吸引過來，促進培訓效果的提升。同時，應注意培訓方式的靈活多樣，靈活的培訓方式有助于培訓效果的增強，企業需改革和創新原有的培訓形式。比如，可利用游戲訓練、參觀訪問、網絡課堂、大師講座等多種形式，或者利用可視化培訓、微課堂等多媒體工具，把員工參與培訓的積極性調動起來，促進企業員工培訓有效性的提升。

四、對培訓效果進行有效的反饋與溝通

當培訓完成后，需及時反饋培訓效果。將培訓效果的可續評估體系建立起來，通過各種不同的評估方法，展開全面、有效性評估，真實反饋培訓結果，形成閉環管理，進一步完善與改進培訓體系。參與培訓的員工應對自己的培訓效果有所了解，并結合自身表現反饋驗證，以對學習知識技能予以鞏固，在發現某些錯誤的第一時間就將其糾正。

結語

總而言之，企業人力資源管理的一項重要內容就是對企業員工展開有效的培訓，其與企業員工素質高低有直接關系，且企業的生存和發展也受其直接影響。但同時企業員工培訓工作所花費的時間非常多，任務艱巨，無法短時間內完成，為此要求企業將自身發展情況結合起來制定有效的培訓計劃，讓員工真正參與培訓，將所需的知識掌握，并在實際工作中熟練的運用，從而創造出更多的價值支持企業發展。

參考文獻：

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[2] 王玉杰.尤玉祥.基于培訓有效性的企業員工培訓問題與對策探討[J].經濟師，2012：91-93.