項目管理在高校科研項目管理中的應(yīng)用及其可行性研究

龍哲

摘 要：近年來，我國各大高校均進行了不同程度的改革，但多數(shù)改革是在教育中進行，涉及管理的改革比較少。但是，對高?？蒲泄芾磉M行創(chuàng)新改革是非常有必要的，直接影響到高校未來的實力，對于我國各大高校的科研事業(yè)有積極的影響，能夠增加我國各大高校的科研成果，能夠進一步提升我國科技實力，為建設(shè)新型創(chuàng)新型國家提供幫助。為了更好地管理科研項目，進行管理改革，增強管理質(zhì)量，是非常關(guān)鍵的。本文闡述了項目管理高?？蒲许椖抗芾碇械膽?yīng)用及其可行性。

關(guān)鍵詞：項目管理;高校;科研項目管理;可行性;科研水平

項目管理是從實際中的大工程管理中獲取的一個概念，也是一種比較特殊的管理方法?，F(xiàn)今，在我國，項目管理更多的是在各種軟件開發(fā)行業(yè)或是建設(shè)行業(yè)中應(yīng)用。但是，近年來，有很多企業(yè)、單位看到了項目管理的效果，紛紛采用了項目管理這一管理方案。項目管理能夠根究管理對象的不同，發(fā)揮意想不到的效果。因此，有研究學(xué)者提出，在高校的科研管理工作中應(yīng)用項目管理。

一、高?？蒲许椖抗芾碇械膯栴}

高?？蒲许椖繒l(fā)生上述問題，主要是因為高校科研項目管理中存在以下問題：（1）管理理念與管理方法陳舊、傳統(tǒng)，不夠科學(xué)。陳舊的科研項目管理方法并不符合科研項目這種學(xué)術(shù)工作的規(guī)律，管理比較松散，主要停留在科研工作中的頭和尾兩個部分。（2）缺乏高水平科研團隊：高校自身不具有高水平的科研團隊，雖然高校的發(fā)展計劃中有建設(shè)科研創(chuàng)新團隊的內(nèi)容，但是目前沒有形成的趨勢，缺乏高水平科研團隊，無法承接重大的科研項目，造成科研成果質(zhì)量低下等現(xiàn)象。（3）沒有科學(xué)的管理制度：很多高校為了更好地開展科研項目，根據(jù)科研項目的相同點制定了一系列管理制度。但是，在實際的科研管理工作中，并沒有充分使用這些制度，也沒有徹底發(fā)揮出這些制度的效果，沒有真正的將制度落實在管理工作中。導(dǎo)致科研人員的科研積極性受到嚴(yán)重影響，對于科研工作不利。（4）管理水平太低：很多管理科研項目的人員本身并不是專業(yè)出身，而是該項目的一位成員，自身的管理水平低下，無法更好地進行科研項目管理。部分管理人員是專業(yè)出身，但是因為就職后所從事的工作并不涉及管理方面，沒有實際的管理經(jīng)驗，知識憑借著自己以往的了解進行管理，不適合在高校的科研項目管理工作應(yīng)用。

二、項目管理在高校科研項目管理中的應(yīng)用及其可行性

（1）質(zhì)量管理：對科研項目的研究質(zhì)量做好科學(xué)規(guī)劃以及頂層設(shè)計，根據(jù)高校現(xiàn)有科研項目的立項以及開題環(huán)節(jié)進行過程重構(gòu)，進行科學(xué)分析論證，并根據(jù)科研項目做好相關(guān)計劃書，將科研項目的每一個步驟都囊括在計劃書中，根據(jù)每一個環(huán)節(jié)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為后期科研管理部門的管理依據(jù)。同時， 科研管理部門應(yīng)該聘請相關(guān)專家對項目計劃書做好回評與審查，爭取專家科學(xué)的意見以及建議，確保計劃書的合理性。在明確計劃書的合理性與科學(xué)性之后，管理部門根據(jù)計劃書做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量評估，定時或是隨機進行質(zhì)量檢測，評估科研項目的質(zhì)量。同時管理層要做好立項初評、開題報告、中期檢查、結(jié)題評審等，并根據(jù)每一個過程中的科研質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)，做好科研過程的項目管理。

（2）進度管理：科研項目的進度管理目標(biāo)其實是指在規(guī)定時限內(nèi)完成相關(guān)的項目計劃目標(biāo)，才能夠徹底解除學(xué)校科研項目在規(guī)定時間內(nèi)不能完成的問題。通過對科研項目進行進度管理，能夠改善這一現(xiàn)象。首先做好科研項目研究計劃，并制定項目進度計劃，根據(jù)進度完成科研工作。管理部門可以根據(jù)各個環(huán)節(jié)做好進度表，科研項目人員根據(jù)進度表在每一個時間段完成自己的工作，才能夠確保科研項目能夠按時完成?？蒲泄芾聿块T每個月在會議上播報各個科研項目的進度，并進行持續(xù)跟蹤，做好月報表，督促科研人員在計劃時間內(nèi)完成工作。最后，要加強對科研項目進度計劃的變更控制，比如科研項目進度進行了微小的變更，項目團隊在確認(rèn)并集中討論后，應(yīng)該向科研管理部門報備，科研管理部門在進行審批后才可以進行變更，確?？蒲许椖康倪M度管理。

（3）經(jīng)費管理：完善財務(wù)部門以及科研管理部門的經(jīng)費管理制度，兩個部門共同管理，加強日常交流，溝通，規(guī)范管理、使用科研項目的經(jīng)費。高校應(yīng)該進一步完善科研項目每一個進度的經(jīng)費管理，統(tǒng)計需要使用經(jīng)費的環(huán)節(jié)，做好計劃，交由財務(wù)處進行審核。在科研過程中，合理使用經(jīng)費。同時，科研部門必須與財務(wù)部門共享經(jīng)費使用以及項目進展等信息，才能夠更好地進行經(jīng)費管理。

結(jié)語

項目管理在高校科研項目管理中具有較高的應(yīng)用性與可行性。

參考文獻：

[1] 張文津.高?？蒲许椖抗芾碇写嬖诘闹饕獑栴}及對策研究[J].高教學(xué)刊，2016，（14）：148-149.

[2] 王睿芳.高?？蒲许椖抗芾矸椒ㄑ芯縖J].價值工程，2016，35（4）：63-65.

[3] 吳? 進.高校科研項目管理中存在的主要問題及對策分析[J].科技與創(chuàng)新，2018，（12）：116-117.