集團公司財務管理體制建設研究

張藝

摘 要：在市場經濟的強大推動下，極大地促進了集團公司發展，而加強財務管理體制建設也變得越來越重要，這已經成為了集團公司內部共同關注的話題之一。加強財務管理機制建設，可以促進公司生產經營活動的順利開展，不斷提高財務管理水平，最大程度地滿足財務管理需求，并能給予強有力的制度性保障。

關鍵詞：集團公司;財務管理體制建設;財務管理;完善建議

目前，加強集團公司財務體制建設，是財務管理在集團公司中的發展趨勢和必要程序，因為加強集團公司財務體制建設，可以有效的提升公司效益和社會責任最大化。集團公司想要在市場經濟中保持現有的市場地位和發展潛力，就必須要高度重視集團公司財務體制建設，運用先進的科學技術來完善集團公司財務體制建設，加強財務預算管理建設，要使集團公司的資金使用效率提高，以此來規范集團公司生產經營活動，促進集團公司進入快速發展的快車道。以此方式來提高集團公司效益和社會責任的最大化。

一、集團公司財務體制建設的優勢

（一）使集團公司財務管理的風險在可控范圍之內

集團公司在財務管理方面，具有龐大的規模，并且集團公司在財務管理上的差異，使得財務風險是沒有辦法百分之百的避免的，只能將財務風險保持在合理的范圍之內。集團公司財務體制建設是將財務風險保持在合理范圍之內必要的管理體制。集團公司財務體制建設通過對財務工作的規范化和秩序性條件，保障集團公司的穩定持續運營，促進下屬子公司財務管理的統一提升與整體完善，從而進一步實現集團公司效益和社會責任的最大化。

（二）子公司在財務決策方面更為靈活

對于當前集團公司的管理體制而言，要立足公司整體經營狀況，調整集權與分權的制度設計，通過財務預決算的整體管理設計，按比例配套好財權與事權，理順集團公司各部門領域的財務運行體制。通過整體與部分相互結合的財務決策機制，保障集團總公司的財務調控職能和子公司的財務決策靈活性。促進集團公司對下屬子公司的財務管理監管合理化、程序化和制度化，提升子公司財務管理部門與公司決策層的順暢銜接，確保子公司的風險控制能力與項目實施的財務保障能力。

二、集團公司財務管理體制建設問題

（一）財務管理體制協調性兼容性不足

集團公司在管理模式上，容易出現兩種現象，一種是權利分立，另一種是權利集中。這兩種現象的出現，使集團公司管理層在對集團公司整體運營方面不能進行有效的控制，把握不好集團公司整體性的發展方向。在面對前期融資、投標活動等，需要集團公司管理層快速決策時，集團公司管理層無法快速決策。影響整個集團公司的經濟效益提升。

（二）財務信息反饋時間滯后

受集團公司各成員單位分布的空間位置差別，各地區財務核算及報表的指標、數據等內容存在一定程度反饋時間的差異，造成集團公司整體把握財務狀況的障礙。財務部門在制作財務報表時很難確保財務核算的準確性，導致集團公司管理層在獲取集團公司財務狀況等相關的財務信息時，出現了嚴重的滯后性。

（三）財務管理信息化水平較低

集團公司財務管理體制建設要以先進的科學技術為依托，通過信息化技術運用來完善集團公司內部的財務管理。首要的通過信息化建設手段，提高集團公司財務管理設施的信息化水平，提升硬件配置。避免信息化的硬件設備沒有及時更新換代，從而阻礙了集團公司財務管理信息化進程，集團公司管理層在財務數據獲取方面的滯后性，亟需通過加強集團公司財務管理數據的共享、共用建設，提高數據使用效率，保證集團公司對各成員公司生產經營狀況的準確把握。

三、集團公司財務管理體制完善路徑

（一）強化財務管理體制的頂層設計

集團公司涉及的成員公司層級和數量較多，為此要保證穩定、規范和有序的集團體系化管理，就必須從財務管理體制方面做好頂層設計，形成制度性的規范。確立科學、準確、合理的指標體系，以此保證集團公司對各成員公司治理的規范有效。集團公司的財務管理只有達到有法可依、有規可查的程度，才能有效的完善集團公司財務管理體制。在集團公司總部，可以設置分權的財務管理委員會，與財務管理部門形成互相監督、相互支撐制度結構，在集團公司中形成深入各子公司進行財務管理指導的體制形式，確保集團總部與各成員公司財務部門之間的協調互動，提升集團公司資金使用效率和使用透明度，保證財務運行狀況的合理、有序展開，實現集團整體的保值增值。

（二）增強集團體系內財務管理的精細化水平

集團公司作為規模化的公司體系其財務的具體實施工作必須要保證精細化水平，通過預決算的科學設計保證公司的長期穩定運營。在預算方面，尤其要加強對各公司預算編制、考核及績效評價，保證財務預算內容與目標考核的配套協調。在編制過程中抽調集團總公司財務專業人員對各公司預算編制進行統一部署、指導，實現上下銜接、互動，既傳遞各成員公司總部的戰略部署，又收集各成員公司對于財務管理工作的具體需求，實現總公司與成員公司的上下互動，信息銜接與相互監督，保證各項考核指標既能夠體現事權又能保證財權，形成精細化的考核管控機制，促進集團公司整體財務管理水平升級與協調。

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