建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

李孟林

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶400020）

0 引言

近年來，我國建筑行業的發展如破竹之勢，促進了我國經濟的發展，提升了人們的物質生活水平。隨著建筑行業規模的擴大，建筑企業增多，市場競爭也越來越大，因此，如何做好建筑工程技術管理的控制和優化成為建筑企業亟待解決的問題。基于此，只有做好建筑工程的技術管理工作，企業才有可能實現長期、穩定、健康、可持續發展。

1 建筑工程技術管理的重要性

1.1 提升企業經濟效益

近年來，我國經濟蓬勃發展，加上國家政策扶持，各行各業都取得了飛速發展，建筑行業亦是如此。但是，隨著建筑企業的數量和規模越來越大，市場競爭也愈發激烈；因此，為了更好地適應社會的發展、不被市場淘汰，建筑企業需不斷改革創新，了解自身不足，然后進行優化，積極提升管理水平和質量，促進企業長期、穩定發展。所以，對建筑企業而言，建筑工程技術管理優化至關重要。

1.2 提高建筑工程的質量水平

加強建筑工程技術管理，是保障建筑工程質量安全的重要內容，可有效提升建筑工程的質量水平；通過建筑工程技術管理的控制措施，可優化施工方案，改進落后工藝，將標準化技術要求貫穿于施工的各個環節，完善各項規章制度，如完善技術管理制度、增加技術培訓、做好材料監管、控制施工技術參數等，從而促進建筑工程的技術管理水平不斷提升，最終實現增強建筑工程的高質量發展。還可通過優化技術管理、實現資源整合，為建筑工程項目的安全與可靠夯實基礎。

2 建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 缺乏完善、全面的建筑工程技術管理制度

對于建筑工程而言，建立、健全完善、全面的建筑工程技術管理制度和機制十分重要，可以對建筑工程的施工環節和技術予以規范和約束，并對相關的標準和準則進行約定，以確保建筑工程的各項施工技術符合國家規定和要求，確保建筑工程技術管理的正規化、標準化，以促進建筑企業長期、穩定發展。目前，在我國建筑行業中，很多建筑企業并未對建筑工程的技術管理制度引起重視：[1]未建立標準化的技術管理流程和制度；[2]未清晰劃分各部門的職權，未對各部門的工作職責和內容予以考核；[3]未成立專門的質量監督小組對施工技術進行檢查，及時指出存在的問題，責令立刻整改；[4]缺乏對建筑工程技術管理制度的正確意識，導致制定的管理制度流于表面，沒有進行落實和優化，造成各部門工作懈怠、效率低下等問題，影響了建筑工程的施工速度和施工質量水平。

2.2 缺乏對建筑施工材料的管理

建筑施工材料作為建筑工程中必不可少的物料，其重要性非常明顯，施工材料的好壞直接影響施工質量。隨著對施工材料需求量的加大，部分建筑企業缺乏對施工材料的管理，易出現各類問題，如在進行材料采購時，沒有對施工材料的質量檢測書、供應商的經營證明等進行嚴格檢查和質量檢測；對購買后的材料沒有進行細致化的登記入庫，完整填寫材料的型號、數量、材質、用途等數據，進行妥善的保管，隨意選擇倉庫堆放，未做好合理的規劃、區分。另外，沒有科學、合理的保管制度，易造成材料的遺失、盜竊。

3 建筑工程技術管理中的控制要點

3.1 加強對建筑施工技術管理的控制

隨著我國建筑行業發展規模和制度管理不斷地完善，加強建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術管理的控制。通過樹立對建筑工程技術科學化組織管理的認知理念，可以不斷提升建筑的施工質量，優化建筑企業的管理和發展模式，加快推進建筑行業的可持續發展。

3.2 加強對建筑施工安全管理的控制

在我國，建筑行業屬于大中型工程項目，其建筑規模較大，涉及的內容和環節較多；某些建筑工程的地理位置十分偏遠，環境較為惡劣，因此，加強對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業安全問題是第一位的，與生命、財產安全相關的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業若想長期、穩定地發展，就必須強化對施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護措施，如要求施工人員戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工進度，而忽視可能產生的安全問題；同時，加強員工的安全培訓，避免施工過程中產生安全隱患。

3.3 加強對建筑施工材料管理的控制

施工材料是建筑工程必不可少的物質基礎，加強對施工材料管理的控制十分重要，尤其是對施工材料的采購及保管應嚴格管理和控制。首先，采購人員必須具備良好的職業道德和專業的綜合素養，秉承公平、公正、公開的原則選擇建筑工程所需要的各類材料，禁止發生收受賄賂與回收等情況；其次，在進行采購的時候，要仔細檢查相關的資格證書和質量檢測證書，然后對施工材料的質量進行檢測，確保其安全可靠。除此之外，對于采購后的材料需要做好登記入庫工作，對材料名稱、數量、材質等信息進行完整記錄。再次，做好存檔備查工作，根據不同的材料性質選擇合適的倉庫進行存放，避免受到陽光直射或雨雪侵蝕。施工材料進場管理流程如圖1所示。

圖1 材料進場管理流程

4 建筑工程技術管理的優化措施

4.1 重視對建筑工程技術管理的組織體系優化

為了進一步提升建筑工程的質量水平，優化建筑工程的管理水平，首先需要樹立對建筑工程技術管理組織體系的正確認知；其次，需要對建筑工程技術操作標準和規范充分了解，以此為基礎開展建筑工程技術組織管理體系的優化工作。例如，為了確保建筑工程技術管理的規范性、連續性與均衡性，要求施工工藝必須符合國家操作規范和要求，以確保達到國家質量標準，并如期完成工程。其次，在進行編制建筑工程技術管理的時候，需熟悉技術管理的概念、各部門的職責、建筑工程的成本核算、全方面管理等，從而做到建筑質量、施工成本、竣工進度3方面的統一。

4.2 完善建筑工程技術管理的制度和體系

優化建筑工程技術管理的有效措施之一就是完善建筑工程技術管理的制度和體系，進而不斷優化技術管理環境，促進建筑行業的快速發展。所以，在完善建筑工程技術管理制度的時候，需要樹立正確的認知，以發揮管理效果的最大化。例如在進行施工的時候，利用系統化的管理措施，將設計圖紙與材料質量管理相結合，確保技術管理措施落實到位，形成責任分明的管理制度，為建筑工程技術管理水平的提升打下基礎。

4.3 強化對建筑工程技術管理的監督工作

強化對建筑工程技術管理的監督，主要分為2方面：①技術文件的監督管理需要對技術文件的相關資料進行嚴格檢查，在編制文件的時候，需要填寫完整無誤，且數據真實可靠；同時妥善保管，不能隨意丟棄和外借；②對施工技術的監督成立專門的監督小組，對施工技術的環節、工藝，技術管理制度的標準化與規范化等方面進行檢查，全面促進建筑工程技術管理監督機制的開展和工作落實。

5 結語

在建筑行業蓬勃發展的大趨勢下，為了在市場競爭中取得勝利，不被市場淘汰，建筑企業必須充分重視建筑工程技術管理的重要性，不斷提高建筑工程的技術質量和水平。樹立對建筑工程技術管理重要性的正確認知，善于發現在建筑工程技術管理中存在的問題，提出相應的優化措施，如完善技術管理制度和體系、加強施工材料的管理、強化技術管理的監督等，從而為促進建筑企業的穩定發展、保證建筑工程質量的安全性與可靠性夯實基礎。