建筑工程施工技術及項目管理實踐

王康健

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶400020）

0 引言

隨著我國基礎建設力度的增大和人們生活水平的提高，建筑工程項目數量越來越多、規模越來越大，建筑工程施工中的管理工作越來越復雜。在建筑工程施工中，施工技術水平直接決定了施工現場的進度和質量，項目管理是全面實現建筑工程總目標的基礎。要想提升建筑施工企業的核心競爭力，就要爭取實現項目效益最大化，優化施工技術，提高項目管理水平，努力實現項目管理目標。

1 建筑工程施工技術實踐應用

在建筑工程施工中，施工技術貫穿整個項目周期，影響工程質量。作為施工過程中的關鍵因素，施工技術水平也隨著我國建筑復雜程度的提升而進步，各種新的施工技術層出不窮，用以對接各種新型的建筑及結構。在實際施工過程中，較常用的有混凝土施工技術、鋼筋施工技術等。

1.1 混凝土施工技術

在建筑工程施工中，混凝土施工是最常見的施工工序，其質量控制十分重要。在實際施工中，如何優化混凝土施工技術、提升混凝土的澆筑質量一直是行業關注的問題。混凝土施工管理流程如圖1所示。

1）對于現場拌制用的混凝土，要控制好混凝土原材料質量，包括砂石、水泥等；在進行拌合時，要注意投料順序，先加石子，再加水泥和砂；對于混凝土的配合比也要經過現場試驗，確定最合理的配合比。為了改善混凝土的性能需摻加外加劑時，一定要掌握外加劑的用量，確保混凝土質量。

2）混凝土拌制完成后，需隨拌隨用，現場停用時間不得超過2h，對于外觀較干的混凝土，不能輕易加水或用于結構中，一定要測定其坍落度，控制混凝土的入模時間。

3）在混凝土澆筑施工中，要采取合理輔助措施，保證混凝土澆筑到位，對于梁柱核心節點的澆筑，要振搗到位，確保混凝土均勻分布。澆筑時，要合理組織，分層分段，保證施工的連續性，盡量將施工縫留在豎向位置，保證混凝土的整體性。

圖1 混凝土施工管理流程

1.2 鋼筋施工技術

在建筑工程施工中，鋼筋是主要的受拉材料，其質量直接決定工程的質量及穩定性。在鋼筋工程施工中，要嚴格鋼筋采購流程，結合工程實際情況和圖紙要求選擇合適型號的國標鋼材，并做好材料檢測，保證鋼筋性能和質量達標。在鋼筋工程施工中，要結合圖紙準確預埋，并對結構節點做好錨固彎頭，錨固的長度要符合圖集規范要求；對于主梁的鋼筋布置，上下層鋼筋要布置合理，架立筋及箍筋的布置都要按規范要求施工，保證鋼筋工程的施工質量。

2 建筑工程項目管理中常見的問題

在建筑工程施工中，項目管理水平的高低決定了項目效益，對于實現項目效益最大化有著重要作用。建筑工程項目管理包含成本、進度、質量及安全管理，通過階段管理目標的實現，最終達到整體項目目標的實現。然而在實際的施工過程中，因管理不善或管理意識薄弱導致管理中存在許多問題，為建筑工程的正常施工帶來極大干擾。

2.1 施工安全管理

在建筑工程施工中，一些施工單位只關注進度和成本，而忽視對項目安全的管理。由于安全管理意識淡薄，安全管理制度不健全，極易在施工中出現安全事故，不僅給現場施工帶來阻礙，還有損施工企業形象，不利于建筑施工企業的發展。因此在建筑工程施工中，一定要提高項目管理水平，加強安全管理，實現安全生產。

2.2 施工質量管理

建筑工程施工技術水平是影響工程質量的重要因素，項目質量管理是保證施工質量的有效措施。在實際施工過程中，部分施工企業缺乏嚴格的質量管理制度，也未設立專門的質量檢查部門和人員，甚至偷工減料、以次充好，在工程關鍵的施工位置使用劣質材料，輕則影響房屋質量，重則造成質量安全事故。

2.3 施工成本管理

在建筑施工管理中有些施工單位為獲取更高的經濟利益，經常采用不正當手段控制材料成本和工程造價，對工程質量、工程造價、工程進度三者的關系不能正確處理，致使三者關系失去平衡，工程造價管理問題不僅制約了工程施工進度，而且降低了工程質量。

2.4 施工進度管理

在建筑工程施工中，要科學組織安排各生產要素，在保證人、材、機配備齊全的情況下，一定要按進度計劃施工。在實際施工過程中，不能盲目追求成本節約，而導致機械、人力跟不上進度的安排，如此不僅延長施工周期，而且不利于進度管理工作的有效開展。

3 建筑工程項目管理實踐舉措

3.1 重視施工安全管理

科學合理的項目管理能有效提升建筑施工中的安全管理。一般情況下，進度過快易引發施工中的安全隱患，造成安全事故。但施工速度慢，又使安全管理工作的成本增加。另外，高效的項目管理工作能提高工程整體質量，工程質量的提高意味著施工的安全性有了更高保障。也就是說，高效率的項目管理可以保證建筑施工的順利進行。

3.2 加強施工質量管理

加強建筑工程項目管理工作，不僅可保證施工內容有條不紊地完成，而且可避免工程后期因搶工期等而忽視質量問題，最終給工程留下質量隱患。開發商為了盡早開盤、加快資金周轉而壓縮工期，降低對工程的質量要求，給工程留下安全隱患，在后期使用中因質量問題損害消費者利益。因此，在建筑工程施工過程中要切實做好項目管理工作，保證每個工程都能按計劃如期完成，有充足的時間進行工程質量檢查，從而提升質量管理效率。

3.3 合理控制施工成本

在建筑工程施工管理中，項目管理并不是一味追求單個目標的實現，實際上進度、成本、質量和安全有著緊密聯系，如果要想提前完成施工任務，施工中的資源配置則需加大，無論是機械設備還是人工、材料，都會給施工成本帶來大幅上漲。因此進度管理不僅可以科學安排施工進度，還可以合理控制工程成本。在建筑工程施工前，根據總進度計劃及資源配置需求進行成本分析，找到一個平衡點，既能實現業主方的工期要求，又能以最少的成本完成工程內容，然后在施工中依照進度及資源配置計劃開展工作，避免施工中人力、物力的浪費，最終實現項目效益最大化。

3.4 加強進度管理

建筑工程進度管理是指在建筑工程開工前及施工中，編制進度計劃，按計劃執行，最終實現進度目標的管理過程。具體來說，首先通過結合工程實際情況和規模大小進行總進度計劃的編制，然后依據總進度計劃編制各單位工程進度計劃，在進度計劃編制的同時，要考慮各項資源的配置合理化，保證進度計劃具有可操作性；在具體的施工中可以按月進行進度計劃內容的檢查，分析工程實際進度是否符合進度計劃要求，若符合，則說明工程進度正常，進度管理工作效率較高；如果進度滯后，則要分析滯后原因，及時完善；如果進度超前時，需及時分析工程的成本投入和質量問題，是否成本支出過大或質量管理不到位；如果在保證工程質量的前提下超前完成進度計劃，就要繼續保持這種狀態完成剩下的施工任務。

4 結語

面對蓬勃發展的建筑行業，在建筑工程施工中要努力實現項目效益最大化，提高施工技術，提高項目管理水平，針對傳統施工技術的不足，及時優化并引入先進的施工技術，對項目管理工作中存在的問題，要有針對性地采取措施進行解決，提升建筑工程項目管理效率，促進我國建筑行業健康、有序發展。