建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理措施

李孟林

（中國建筑第二工程局有限公司西南分公司，重慶400020）

0 引言

科學技術(shù)水平的提升，促進了建筑行業(yè)施工技術(shù)與質(zhì)量的大幅提升，也加快了我國城市化發(fā)展的步伐。因此，建筑行業(yè)所發(fā)揮的作用和效果是舉足輕重的。隨著新時代的發(fā)展，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，各類建筑工程單位也開始重視工程技術(shù)和施工現(xiàn)場的管理，并積極探索行之有效的優(yōu)化措施，從而為促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

1 加強建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 提升建筑工程質(zhì)量

對建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理給予重視，是提升建筑工程質(zhì)量的重要方式和措施之一，其工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理水平會直接影響建筑整體質(zhì)量的好壞與人們的居住生活水平。因此，加強建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，不僅可以有效提升建筑工程質(zhì)量，還可以為人們的日常生活提供更安全、健康、舒適的居住環(huán)境。

1.2 實現(xiàn)建筑工程目標

在決定開始一項建筑工程項目前，會根據(jù)投入的成本、所需要的物資設(shè)備、周邊的自然環(huán)境等方面，制定需要完成的建筑工程目標，即通過這項建筑工程達到什么效果與目的，有哪些方式去實施，需要投入多少人力、物力、財力等，然后制訂切實可行的施工設(shè)計方案。所以，加強建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理是確保實現(xiàn)建筑工程目標的堅實基礎(chǔ)，可以為建筑工程目標的實現(xiàn)提供強有力的幫助和支持，從而建成人們滿意的高質(zhì)量建筑工程項目。

1.3 促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長

通過加強和管理建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場，可以規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)的流程和施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量和效率，節(jié)約施工成本，減少各類資源的浪費現(xiàn)象，對于建筑工程企業(yè)來說十分必要，可以有效增加企業(yè)的綜合盈利，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 安全管理

建筑工程施工屬于規(guī)模較大的施工項目，涉及的環(huán)節(jié)內(nèi)容較多，且十分復雜，加之施工人員數(shù)量及使用的設(shè)施設(shè)備較多，很多施工操作屬于高空危險作業(yè)。因此，產(chǎn)生危險的可能性較大。如何樹立有效的安全管理措施，確保施工人員的人身安全成為施工現(xiàn)場普遍存在的問題之一。如果缺乏對安全管理的重視，如在日常施工中未正確佩戴安全帽、穿防護服；未在施工區(qū)域放置防護提示牌及警戒線；在危險區(qū)域沒有警示標語提醒等，這不僅在施工現(xiàn)場會埋下安全隱患，還會延誤工期，大大損害建筑工程企業(yè)的口碑和施工質(zhì)量。

2.2 材料與機械設(shè)備管理

在建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理中，普遍存在材料與機械設(shè)備管理缺失的問題。材料和機械設(shè)備是建設(shè)工程的必需品，因此對其管理十分重要。目前，很多建筑單位缺乏對此方面的重視。首先，對于材料的采購沒有做到嚴格仔細；其次，對材料的保管制度沒有落實到個人，很容易出現(xiàn)損壞、遺失等情況；對于機械設(shè)備方面也疏于檢查，沒有做好保養(yǎng)工作，無形之中增加了機械設(shè)備的損耗率。這些普遍存在于建筑施工現(xiàn)場管理中的問題，會造成資源的浪費及成本的增加，也會直接影響施工質(zhì)量和施工進度。

2.3 管理人員現(xiàn)場管控意識薄弱

在我國，隨著建筑工程項目不斷增多，但與建筑工程項目相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，且部分項目的管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)仍然有待提升。很多情況下，這些管理人員都身兼多個項目，因此無法全部兼顧到。此外，管理人員對現(xiàn)場管控的意識十分薄弱，沒有意識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性，也無法完全投身于某個具體項目中，所以大大影響了建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

2.4 監(jiān)督管理制度不夠完善

在部分建筑工程項目中，仍存在監(jiān)督與管理制度、體系不完善的問題。由于建筑工程施工范圍較大，涉及的流程環(huán)節(jié)非常復雜，如果沒有科學、合理的監(jiān)督管理措施作為指導和依據(jù)，很容易造成工程技術(shù)和施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，嚴重降低工程質(zhì)量，延長施工時間。例如，沒有對材料的采購、施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標準化、監(jiān)管部門的工作內(nèi)容、相應(yīng)的獎懲措施、安全管理、技能培訓等方面制定完善、合理的監(jiān)督與管理制度，從而導致現(xiàn)場的管理缺乏規(guī)則制度的約束，并削弱了執(zhí)行力的效果，給建筑工程帶來極大的不利影響。

3 建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 建筑工程技術(shù)管理措施

在建筑工程施工中，對工程技術(shù)的有效管理是十分必要的，可為提升建筑工程的質(zhì)量夯實基礎(chǔ)，具體內(nèi)容如下。

1）建立健全完善、全面的工程技術(shù)管理專業(yè)化與標準化，以確保各項工作順利開展和實施。例如，在進行一項建筑工程施工前，需要對涉及的每個施工環(huán)節(jié)所需的相關(guān)工程技術(shù)進行標準化規(guī)定，并做好相關(guān)操作人員的技術(shù)培訓，增強其技術(shù)專業(yè)度。同時還需建立相應(yīng)的獎懲制度，并且落實到每個操作人員，使其明白技術(shù)管理的重要性，嚴格遵守技術(shù)操作流程。

2）在執(zhí)行建筑工程技術(shù)管理時，要重視對施工設(shè)計圖紙的復核和再審核工作。建筑工程施工圖紙的合理性與建筑工程的質(zhì)量與進度密切相關(guān)，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過程中出現(xiàn)很多問題，將大大影響施工進度，延誤施工工期。所以，在進行施工圖紙審核的時候，需要專業(yè)人員進行反復檢查，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況進行合理調(diào)整，以確保項目施工的順利開展。

3）建立科學、合理的工程技術(shù)管理制度和體系，對各個部門每位員工的工作職責進行嚴格劃分，明確每個人的責任和義務(wù)，尤其是負責技術(shù)講解及培訓的管理人員，需要嚴格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度規(guī)定，統(tǒng)一使用項目的資料及技術(shù)，避免因為施工技術(shù)失誤或使用不當而造成各類安全事故。

3.2 施工現(xiàn)場管理措施

1）重視施工原材料的管理 由于施工原材料在建筑工程項目中的消耗量非常大，所以需要樹立對施工材料管理的重要度認知：[1]在進行施工材料采購時，需根據(jù)施工現(xiàn)場的需求量進行合理采購，選擇符合施工要求的原材料；[2]采購的原材料需要確保質(zhì)量完好、不存在殘缺品或次品等現(xiàn)象；[3]采購后的原材料需要根據(jù)材料的性質(zhì)分別保管在不同的倉庫，如防曬、防腐材料需單獨按要求存放保管等；[4]在進行材料入庫時，關(guān)于入庫的時間、數(shù)量、名稱、型號等數(shù)據(jù)需要填寫完整，不可出現(xiàn)缺失或錯誤的情況。

2）作為大中型建筑工程項目，涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事，其傷害面十分巨大，所以為避免安全事故的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要：[1]要樹立全體人員的安全意識，做好各類安全防護的課程培訓，加強全體人員對安全問題的重視程度，這不僅是項目的事情，更關(guān)系到個人的人身與財產(chǎn)安全；[2]做好各類安全防護措施，例如準備好全面的安全物資以應(yīng)對突發(fā)的安全事故，嚴格檢查施工人員的安全防護設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責令整改，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進行巡查或進行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全事故苗頭，應(yīng)及時預防和處理，并且對失職人員進行教育和處罰，以增加現(xiàn)場人員的安全管理意識。施工現(xiàn)場安全保證體系如圖1所示。

圖1 施工現(xiàn)場安全保證體系

3）由于建筑工程項目所處的位置大多十分偏遠，生活環(huán)境也較為惡劣。因此，優(yōu)秀管理人員的招募效果不是很理想。可以通過適當提升薪資待遇，吸引優(yōu)秀的管理人員，不斷擴大和充實優(yōu)秀的建筑工程管理團隊；對于建筑工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關(guān)技能培訓，提升管理人員職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)；同時強化現(xiàn)場管理人員的管控意識，從而確保建筑工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理工作的順利開展。

4 結(jié)語

樹立對建筑工程技術(shù)及現(xiàn)場施工管理的正確認知十分重要，這與建筑工程的整體質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了更好地促進工程質(zhì)量的不斷提升，需要了解目前存在的問題，然后針對這些問題制定相應(yīng)的措施，進一步完善工程技術(shù)和施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理制度，優(yōu)化現(xiàn)場管理的流程，促進建筑工程行業(yè)快速發(fā)展。