基于SWOT-AHP模型的蘇州市氣排球運動發(fā)展對策研究

郭仲希 許婉瑩

1.蘇州大學文正學院，江蘇 蘇州 215000；2.蘇州科技大學天平學院，江蘇 蘇州 215000

氣排球運動誕生于我國20世紀80年代，雖然只經歷了三十余年的發(fā)展時間，但由于氣排球具有場地簡易、規(guī)則大眾化、技巧相對簡單、運動量適中等特點，現(xiàn)已成為全民健身的重要運動方式，并且其開展前景良好，市場需求廣闊。在國家的大力推廣下，氣排球運動在浙江、福建、上海、江蘇、湖南、廣西等地先后開展，并且越來越多的年輕人也參與到其中。

就貫徹全民健身國家戰(zhàn)略和國務院《全民健身計劃（2016-2020年）》，蘇州市印發(fā)《蘇州市全民健身“十三五”規(guī)劃》，蘇州市體育局以打造國際體育文化名城為目標，明確以群眾體育為根本和基礎，競技體育為帶動的方針，亟需更多適合群眾健身的項目。氣排球運動自20世紀90年代傳入蘇州以來，為全民健身項目注入了全新的活力。近年來，在蘇州市體育局與蘇州市排球協(xié)會的帶領及廣大氣排球愛好者的自發(fā)組織下，蘇州市氣排球運動達到了空前的盛況。本研究采用科學的分析方法，理性總結蘇州市氣排球運動在發(fā)展過程中的內在優(yōu)、劣勢及可能面臨的外部機遇與威脅，為其健康、穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎，同時為響應蘇州市“全民健身計劃”做出貢獻。

1 研究方法

1.1 文獻資料法

通過蘇州大學圖書館、體育學院資料室、中國知網等資料庫，搜集大量相關書籍與文獻資料，并通過對這些文獻的分析和整理，為本研究提供理論依據。

1.2 專家訪談法

對蘇州市排球協(xié)會、蘇州市老年體協(xié)、蘇州大學體育學院、蘇州市體育運動學校等有關部門的相關專家進行訪談，訪談內容以目前蘇州市氣排球運動的開展現(xiàn)狀、優(yōu)劣勢所在及可能面臨的機遇與挑戰(zhàn)為主。

1.3 SWOT分析法

SWOT分析，即基于內外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關的優(yōu)勢（S）、劣勢（W）、機會（O）和威脅（T），通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，在戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略選擇領域具有廣泛的應用。

1.4 層次分析法

層次分析法（AHP），即把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序層次，使之條理化，并將一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述，利用數學方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權重并進行排序。層次分析法在眾多社會經濟領域內得到了廣泛的重視和應用。

2. 蘇州市氣排球運動SWOT分析

2.1 內部優(yōu)勢

2.1.1 氣排球運動的特點

氣排球運動最早起源于呼和浩特鐵路局，是由一群退休職工所創(chuàng)。其初衷是為了豐富老年人的體育活動，所以相較于標準排球，氣排球的球體較大，重量較輕，球質松軟彈性充足，易控制且安全性高。由于球的飛行速度較慢，因此較為適宜老年人的手、眼節(jié)奏，球的來回擊打次數較多，比賽的趣味性也大大提升。同時，氣排球運動的比賽規(guī)則弱化了室內排球的競技性，其球網低、場地小，運動強度適中，使得參與者受性別、年齡、技術水平的限制較小，因此吸引了越來越多的中青年參與者，其健身、休閑、娛樂的綜合特征在實踐中愈發(fā)明顯。

2.1.2 基礎硬件設施相對完善

場地硬件設施是開展運動項目的重要物質基礎，對于氣排球的發(fā)展至關重要。據調查顯示，蘇州市氣排球場地主要來源于各類學校，其次是企事業(yè)單位及綜合性體育館。隨著氣排球運動的興起及運動人口的不斷壯大，蘇州市區(qū)絕大部分室內籃球場地、羽毛球場地及排球場地，都經過了良性改造，適宜于開展氣排球比賽，提高了場地的利用率。2017年，蘇州第一座依托于社區(qū)的氣排球館落座于太倉浮橋鎮(zhèn)，市民反響熱烈。這些都為氣排球運動在蘇州市的發(fā)展奠定了良好的硬件基礎。

2.1.3 良好的項目開展基礎

在中國老年人體育協(xié)會評選的“全國老年氣排球之鄉(xiāng)”名單中，江蘇省共有6個地區(qū)獲此殊榮，蘇州一家獨大，包攬了其中四個名額，分別是太倉市、吳江區(qū)、張家港市與常熟市。縱觀整個蘇州地區(qū)，氣排球運動開展條件相對較好，既有深厚的群眾基礎，又有多個大型綜合體育場館，適合承接各類的氣排球活動。良好的項目開展基礎，為氣排球運動在蘇州的推廣普及起到了重要的保障作用。

2.2 內部劣勢

2.2.1 組織管理機制有待于進一步完善

近年來，蘇州市氣排球運動組織形式呈現(xiàn)多點開花的局面，老年體協(xié)、排協(xié)、體育與地方行政部門、其他協(xié)會、各類企事業(yè)單位等都曾牽頭舉辦過各類氣排球比賽。雖然這在客觀程度上推動了氣排球運動的發(fā)展，但由于各類組織機構受到財力、物力、自身組織水平等諸多因素影響，導致其競賽組織水平參差不齊。在市場運作與管理方面，各類組織機構的市場利益博弈也間接暴露出氣排球運動中存在的管理不明確問題。充分發(fā)揮地方政府與體育行政部門的帶頭作用，優(yōu)化相關組織機構，合理分配管理權限，是保證氣排球運動有序、健康發(fā)展的重要前提。

2.2.2 缺乏專業(yè)教練員、裁判員

專業(yè)的氣排球教練員、裁判員可以正確、高效地指導大眾氣排球活動，保證其訓練或比賽始終處于一個較高的水準之上，對于氣排球運動的發(fā)展有著至關重要的實際意義。在蘇州市眾多的氣排球比賽中，多數都面臨著裁判人員不足的問題，除裁判長或組長具有一級及以上裁判員等級外，其余裁判員均來自基層，如體育學院學生或參賽球隊。以2017年下半年至2018年上半年為例，蘇州市氣排球教練員、裁判員培訓班僅公開培訓一次，八十余人參與培訓，遠無法滿足運動市場的需要。專業(yè)相關人才的缺乏，也在一定程度上制約著蘇州氣排球運動大眾化的進程。

2.2.3 項目發(fā)展市場化程度低，資金來源單一

一項運動的商業(yè)化程度是衡量其發(fā)展水平的重要標志。排球運動的市場化程度、商業(yè)價值遠遠低于足球、籃球，這個問題在氣排球中被暴露的更加明顯。目前，蘇州市氣排球運動的活動資金來源主要依靠于政府及相關體育部門撥款，次之是愛好者的個人出資或集體集資，其依靠社會力量公開招商募資、比賽贊助的能力較弱。這樣一來的問題在于，主要依靠政府的財政性撥款維持項目的比賽等活動，資金受到的局限性較大，往往無法滿足項目發(fā)展的需要，所以需要加強企業(yè)、社會對氣排球運動的資金投入，使其資金來源多元化，以保證項目的平穩(wěn)發(fā)展。

2.3 外部機遇

2.3.1 市民健身休閑意識的不斷提高

近年來，蘇州通過大力發(fā)展體育產業(yè)等舉措，拉動了體育消費的增長，并已將其納入國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃。越來越多的居民開始認可“體育休閑健身”的概念，并愿意為其買單。據2016年數據統(tǒng)計，全市參與體育消費活動的人次已達2058.01萬，比上年增長10.1%；人均體育健身休閑消費支出158元，比上年增長19.7%。隨著市民健身休閑意識的逐步提高，人均體育健身休閑消費增幅水平較大，比上一年同期增長19.7%。可以看出，隨著物質生活水平的進步，蘇州市民的消費意識也在發(fā)生著改變，體育健身休閑已成為熱門消費領域。

2.3.2 相關政策對項目發(fā)展的大力支持

1995年，國務院頒布《全民健身計劃綱要》，作為我國發(fā)展全民健身事業(yè)的綱領性文件，其頒布明確了我國全民健身事業(yè)的戰(zhàn)略目標與基本方向。2016年，國務院接連印發(fā)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》及《國務院辦公廳關于加快發(fā)展健身休閑產業(yè)的指導意見》，并明確指出要著力推進健身休閑產業(yè)發(fā)展，完善健身休閑服務體系。同年12月，《蘇州市全民健身“十三五”規(guī)劃》也指出，要深入擴大全民健身公共服務，打造具有本地特色的全民健身活動品牌，讓全民健身服務

[4] 葉寶華.廈門市氣排球運動開展現(xiàn)狀的調查與發(fā)展對策[J].體育科學研究, 2016(2):85-88.

[5] 劉鳳虎,黃義軍.基于SWOT-AHP的齊魯武術競賽業(yè)發(fā)展策略分析[J].山東體育學院學報,2017(1):26-33.

[6] 蘇州市政府.蘇州市全民健身“十三五”規(guī)劃[R].2016.

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