試論集團企業預算管理存在的問題及應對

陳曉靜

關鍵詞：預算管理? 問題? ?措施

一、引言

在全球經濟迅速發展的今天，美國一直保持著領先的地位，這當中很大一個原因是因為他們對于企業的預算管理有足夠的重視，美國是世界上最早把預算納入到企業管理范圍來的國家。

目前已經有很多的企業集團開始了解到預算管理機制，并且知道它的重要性，有一些企業已經初步建立了預算管理體系。從認識到開始進行再到有效進行，這是三個層次，而我國的大部分企業集團正處于前兩個階段，到達第三個階段還是有一定的距離。所以我們要充分認識預算管理機制，對于它的作用以及存在的問題充分了解以后才可以更好的開展工作。

二、預算管理是溝通企業未來發展與實際經營的橋梁

隨著我國的市場經濟進一步發展，競爭也是越來越激烈。一個企業集團想要獲得長足發展，就要對未來的發展有一個戰略性的規劃，這個規劃是立足于當前企業的發展狀況，并且可以根據未來的社會情況發生變化的。通過預算對企業的各個部門的財務和非財務資源進行有效的管控就是預算管理。預算管理可以更加有效的組織企業的各項生產活動，完成企業制定的經營目標。換而言之，也就是通過預算管理來對企業集團的各項資源進行分配，幫助管理層制定出更加具體的未來發展的目標，并且通過預算管理來減少各種變化的因素對目標產生的影響，增加目標的可行性。企業不僅要合理的配置企業有限的資源達到企業效益的最大化，還要達成預算管理的目標以及企業未來發展的戰略目標，這是預算管理最為重要的一個部分，只要同時做到這兩個方面企業才可以在未來規劃的道路上獲得最大的經濟價值，因此，預算管理是溝通企業未來發展和實際經營的橋梁。

但是，目前預算管理是存在許多問題的，主要是對預算管理的認識不全面，預算管理很難與戰略發展很好的結合。因為沒有科學的預算管理理論，所以很多企業只是單純的估算，沒有一個清晰的戰略目標。對于學習到的預算管理的理論也不能很好的與自己企業發展的實際狀況相結合，還有些企業直接依照西方的管理體系，沒有與中國的具體情況相結合。

三、預算管理可以有效的提高企業集團資源的使用率

預算反映的不僅僅是企業的收支預計，還有對企業有限資源的分配情況，比如財力、物力。企業在運營的過程中最重要的一個部分就是經營理財管理，而資本運營一個重要的特征就是優化資源配置，優化資本機構，只有資源配置科學合理企業取得的經濟效益也就越大。

目前，大多數的企業沒有辦法有效的使用預算管理去支配資源，所以很多時候部門之間的管理體制不協調，或者預算管理的體系不穩定，從而導致預算管理機制使用的時間不長。總的來說就是兩個方面：一是預算管理體系不完善，二是執行的效率不高。

每個企業的預算管理體系不一樣，有的是沒有建立全面的預算管理體系，有的是建立了全面預算管理體系，但是沒有整體觀念和彈性觀念，所謂的彈性觀念就是指預算管理和企業的各個部門、業務流程是相配合的，實施分層授權負責制，每一層管理者都在自己的權責范圍內自主決策。但是不管是哪一種企業的預算管理體系都是不完善的。一個完善的預算管理體系包括三個部分，業務預算、財務預算以及專項預算，但是很多企業都只有這三個中的某一個或兩個方面，所以解決問題的辦法就是進行三個方面的預算管理。

四、預算管理可以促進企業的信息化和數字化

網絡在預算管理中發揮很重要的作用，企業財務都是用數據來表示的，所以企業應該有一個龐大的數據庫，對這種大量的數據處理只有網絡才可以輕易的做到。所以在大數據的背景下如果還不注重數據的重要性，那么很容易會被時代淘汰。在這種情況下企業必須要依靠網絡技術來處理數據，依靠信息體統去進行信息的反饋，同時還應該開發一些與預算管理有聯系的軟件等。企業把數字化和信息化納入企業的發展中，給企業的發展注入新的活力，有助于企業持續健康的發展。

五、結束語

本文闡述了預算管理存在的問題，并針對這些問題提出了一些建議，從預算管理制度出發，了解預算管理制度，根據企業的實際情況與市場環境才可以制定一個更加完善的預算管理體系，達成預算管理的目標。

參考文獻

[1]季科.集團公司預算管理存在的問題以及對策[J].財經界，2015.

[2]何君.企業預算管理中存在的問題與建議[J].財會學習，2016.