阿里系“資本魔咒”“投入無上限”的高光與落寞

歪道道

優酷陷裁員風波，凜冬已至？

3月23日，有媒體援引數名阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）離職及準離職員工的話稱，3月28日是阿里大文娛優酷團隊第一批裁撤員工的最后一天。被裁撤的員工涵蓋了前臺中臺后臺幾個端，包括產品、技術、運營、市場和影視劇集等多個業務線，涉及到在北京和上海等多個城市的base員工。

有人猜測，優酷本次的裁員規模大概在三分之一，也有員工說，3月28日這一批裁員之后，還有下一批。

不過，隨即阿里大文娛對外進行了辟謠，稱“不存在裁員，公司新財年還計劃在影視內容制作、互聯網產品策劃、技術研發等方向開放招聘超過1 800名新員工”。但無獨有偶，3月26日財新網發布《優酷10%員工無年終獎，自制團隊轉入阿里影業》的報道，讓優酷的裁員事件越鬧越大。

裁員一事之所以難以平息，其實根源在于優酷自身。自優酷退市、被阿里全資收購后，無上限的投入非但沒有成全優酷一統視頻“江湖”的野心，反而弄丟了古永鏘時代的王者之位。而當俞永福（阿里文娛CEO）奮力喊出“優酷怎么從第一的位置上被拉下來的，也要用同樣的方式回到第一”，且楊偉東（優酷前 CEO）大膽激進的內容策略剛剛有了起色，沒曾想，阿里高層的人事動蕩，又給優酷迷茫的未來增加了更多的不確定性?，F在，擺在阿里和優酷面前最關鍵的問題是，如何避免與愛奇藝、騰訊視頻的差距越拉越大。2019年2月，綜合艾瑞和QuestMobile等多方數據顯示，優酷主客戶端在用戶規模、用戶日活躍和用戶月總使用時長等核心指標的表現，均落后于愛奇藝和騰訊視頻。而且從數據上看，優酷與愛奇藝、騰訊視頻并列視頻第一陣營的位置，越顯名不副實，其多項數據都被另外兩家拉開了一個層級。

用戶數據的落差，也導致優酷的會員付費情況不容樂觀。自優酷2016年公布了3 000萬的付費用戶后，就再沒有官方消息透露，而去年2月底，愛奇藝與騰訊視頻公布的付費用戶都在6 000萬以上。

阿里的“傲慢與偏見”

一位阿里大文娛中層人士表示，大文娛走到今天，大方向并沒有出錯，但很大程度上是需要有一個有決斷力和影響力的人。話雖如此，可阿里“前太子”俞永福、視頻“常青樹”楊偉東絕非無能之輩，更關鍵的應該是，阿里大文娛的大方向也要服務于阿里的商業帝國，這本身可能就傷害了內容。

因為阿里電商基因的加入，讓優酷更忠于渠道導流的角色，而不是內容本身。如一位優酷離職員工所講的那樣，當這里成為人家的導流渠道，做內容的人也就沒有了念想。

當然，內容生產與運營上，阿里從不吝嗇，這極大地幫助優酷解決了版權購買的困擾，但也正是這種“高投入、高回報”的風格，導致阿里一方面盲目推崇金元大棒的威力，而另一方面，又急切看到回報。一位熟識俞永福的人士曾說，他考慮最多的往往不是喜歡什么、討厭什么、夢想什么，而是什么能帶來最大的回報。

所以，“投入無上限”這一句話，看似是巨頭的承諾，實則也是壓力。如今，一個個被阿里吸納的明星公司，頭頂光環卻跌落云端，甚至再被阿里拋棄，這也正說明策略的失效。

究其原因，阿里的傲慢與偏見，讓他們忽視了每一個行業自身發展的規律。

從2016年的下半年開始，優酷土豆在版權采購方面勢頭迅猛，甚至有些不惜代價，熱門電視劇和綜藝版權的報價，常常是對手的兩倍。例如《春風十里不如你》的電視劇版權，其他幾家網站報價200萬元、300萬元的時候，優酷以800萬元拿下了《春風十里不如你》的版權。瘋狂的版權采購，固然彌補了當初優酷在版權爭奪戰中落后于人的缺失，可流量爆發并沒有維持太久。在愛奇藝和騰訊視頻接連押中或產出爆款內容的對比下，優酷在版權購買以及資源運營上顯得尤為保守。

2016年，胡海泉的公司巨匠買下了韓國嘻哈綜藝《SMTM》中文版改編權，他原想和優酷合作開發，但決策到了優酷那里，項目不了了之。愛奇藝看在眼里，率先出擊，打造了2017年的爆款綜藝《中國有嘻哈》。流量爆發在一定程度上依賴爆款的誕生，可優酷的運氣總差了那么一點。不僅如此，頭頂阿里光環的優酷，在內容運營上也開始變得傲慢起來，他們通常購入一些頂級資源之后，便坐等收錢。

優酷的故事，講到現在，是一個“王者跌落到青銅”的悲劇，但阿里收購的步伐不會停止。如果理念照舊，悲劇可能也不會停止。

餓了么會是下一個“優酷”嗎？

優酷之后，阿里并購案中最為引人注目的應屬餓了么，同樣的，餓了么也被給予了“投入無上限”的資金支持。而稍微不同的是，阿里這次清掃原管理團隊的速度，遠比對優酷來得迅速。據企查查顯示，餓了么原股東鄧高潮、張旭豪和汪淵等全部退出，新任股東為杭州阿里巴巴創業投資管理有限公司。