家族企業的經營理念分析

曾祥龍

[摘要]針對我國的民營企業大多都采取堅守家族化經營觀念這一現象，文章首先給出民營企業和家族企業的概念，然后探討家族化的經營觀念淵源。民營企業之所以采取家族化有三方面的思想原因：第一，歷史原因：受封建思想影響的權威觀念；第二，經濟學原因：出于減少代理成本的考慮；第三，管理學原因：家族化經營凝聚力強，經營靈活。文章指出：家族化經營理念適合于企業發展的某個經營階段，隨著企業的進一步發展將受到限制，為了減少家族化經營產生的不利影響，引進職業經理人是行之有效的方法。

[關鍵詞]民營企業；家族經營理念；企業發展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915047

根據馬克思主義的觀點，一個國家的性質決定于所有權歸誰所有，那么類似的民營企業就是主要所有權掌握在部分自然人手中的企業。民營其實是與國營對應的一個概念，現在的國營企業也不再由國家經營，而是由國家控股，更多地被稱作國有企業，所以民營企業的概念其實不再恰當，它應該叫作民有企業，本文按照習慣姑且稱這類的企業為民營企業。家族企業其實是民營企業演化的產物，我國學者潘必勝指出，當一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有全部或部分所有權，并直接或間接掌握企業的經營權時，這個企業就是家族企業。

在中國的非公有制經濟中，實行家族式經營的至少在90%以上。許多企業主認為“企業要穩定發展，就必須由我本人或我的家人來經營管理。”那么為什么民營企業特別是私營企業如此熱衷于家族式經營呢？讓我們首先回顧一下它的經營理念之源。

孫中山的偉大在于其領導了辛亥革命，辛亥革命的歷史功績在于它結束了2000多年的封建帝制。2000在科學技術、經濟文化發展的今天也許算不上什么大數字，技術上人們已經成功的升空，已經實現了登月的夢想，經濟上隨便一個企業的注冊資本不止2000元，甚至家庭存款在2000元以下的也比較少見，然而就一個社會制度來講維系2000多年卻可以稱得上天文數字。封建帝制結束了，然而2000多年來形成的封建思想卻沒有摒除，在今天的民營企業的經營管理的諸多方面不時會看到它的影子。

馬克思指出，生產力決定生產關系，生產關系必須適應生產力的發展，上層建筑是在一定的生產關系的框架中建立的，起到維持生產關系的作用。縱觀歷代王朝，維持生產關系的手段莫不是文武并用。所謂的武就是軍隊警察，所謂的文就是思想教育。武力鎮壓往往導致政權被推翻，正所謂“哪里有壓迫，哪里就有反抗”，歷代王朝的更替正說明了這一點。所以真正起作用的是文化，要從思想上讓人們真正認同才是上上策。看歷代君主哪個不把儒家文化奉為寶典，哪個不通曉孔孟之道，然而更多的是用儒家文化，孔孟之道教育他的臣民，以維護他們至高無上的權威。久而久之，“普天之下莫非王土，率土之濱莫非王臣”變成天經地義，“忠君愛國”變得理所當然，即使其所忠之君為昏君，即使其所忠為愚忠也覺得自己走的是正義之道。于是出現了君主高高在上，享受榮華富貴，而臣民心甘情愿任其差遣的景象。久而久之，人們渴望“自由”（為所欲為，隨心所欲）的心態就演化成了對權利的渴望。沒有權利想盡辦法擁有權利，有了權利盡一切辦法抱住權利成了生活的目標。

如今改革開放，經濟發展，人們對經濟的重視也提高到了一個新的層次，人們逐漸意識到除了當官能出人頭地之外，搞經濟辦企業同樣能光宗耀祖。于是改革開放之初，大凡有能力有膽識之人紛紛下海，辦起了自己地企業，淘了經濟發展的“第一桶金”。然而歷史遺留地官本位思想也影響著民營企業家。渴望權威所以才擺脫權威，如今擁有了權利（在企業中）就要牢牢抓住權利。企業大了，不再是當時那種“趕著驢車賣豆腐”的小作坊式生產，員工增多了，采購、生產、銷售的規模和范圍也擴大了，縱使是齊天大圣現世也難兼顧企業的方方面面。俗話說“肥水不流外人田”，于是搬家兵家將上場，這樣既能把握住權力，又能解決分神不暇的難題，真是一個好的選擇。于是出現了“爸爸是董事長，兒子是總經理，老婆當會計，兄弟搞財務”的家族企業，這為家族企業經營理念形成的歷史原因。

如果說對權威的渴求是企業家的非理性行為，可能阻礙企業的發展，企業家出于減少代理成本的考慮可以算的上是理性的經濟行為。如果說企業家的能力有限，不能兼顧企業的方方面面，那么選擇職業的經理人為其管理企業也不失一種好的選擇。然而這樣做的后果就是所有權和經營權的分離。Jensen 和Meckling在1976年的文章中指出，所有權與經營權的分離是產生代理成本的根本原因。經理人有其個人的利益所在，不排除中飽私囊之狀況，自己辛辛苦苦打下的江山，眼看著為他人謀福利，這是民營企業家最為心痛的事情。企業家非常清楚地知道如果沒有代理成本必須掌握100%的股權，如何才能把股權掌握在自己的手中呢？以家族式經營理念進行經營是最好不過的了，不管怎么說家人就是家人，有血緣關系作為紐帶，有真摯的感情作為橋梁，家族的利益和個人的利益在很大程度上是一致的，企業家是最放心不過了。就算是有個別人為了自己的小利益順手牽羊，大可以訓斥之，再說便宜了家人比便宜外人心里舒服多了，大不了當為自己的親人做點貢獻。這是以家族式經營理念進行經營的原因之二。

以家族式經營理念進行經營的企業機制靈活、利益關系緊密是其得以發展的第三個原因。北京大學光華管理學院教授項兵研究指出，以家族經營理念進行經營的企業是一種沒有選擇的選擇。以家族經營理念為主導的企業以其機制靈活、利益關系緊密等優勢在“物競天澤”的市場競爭中顯示出蓬勃的生命力。改革開放之初，我國的企業一般都是國有企業，規模較大，經營時間較長，民營企業要想在中國大地“一片紅”的情況下占有一席之地唯有見縫插針，慢慢壯大。俗話說“船小好掉頭”，家族式經營理念的企業以家族的忠誠為紐帶顯示出了很強的靈活性。民營企業特別是私營企業得以生存家族的力量起來關鍵性的作用。創業初期經營風險無疑很大，外部融資的渠道不但窄而且成本高，家族成員從感情出發，慷慨解囊，使企業脫離困難，共同出資共同經營也是理所當然。即使在最初家庭成員不參與經營，等企業發展真正進入軌道，來分配一點利益也不為過，再說家庭成員的參與對企業的發展也有好處，一舉兩得何樂而不為。