礦山生產提質增效的方法研究

劉崴 任敏杰 于秀娟

[摘要]文章針對金川礦山企業有限的資源環境，從培養勤儉節約意識、合理設定獎懲制度、加強安全質量管理、控制生產過程消耗、實現物資信息管理五個方面入手，探索降低成本消耗的方法，從而達到提高企業經濟效益的目的。

[關鍵詞]礦山生產；提質增效；物資管理信息化

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915067

地球在漫長的地質構造變化中，經過了幾十億年的各種地質作用后富集出了礦產資源。一旦經過人類的開采后，可以預見不可能再生，因此礦產資源也被定義為不可再生資源。而礦山企業因為礦產資源的出現而出現，也會因為礦山資源的枯竭而結束。礦山企業的壽命受所擁有的礦產資源的儲量限制。礦山企業不管擁有多少資源，最終都會因為資源枯竭而停產。如果珍視礦山資源，合理生產經營，就會延緩衰退，服務年限就能適當延長，經濟效益也會增加。因此，打造成百年礦業公司老店，絕非易事！

金川礦區的礦石儲量居亞洲第一，世界第三。發展到今天，隨著優質、易探礦床的減少，開采深度逐步加大，生產環節增多，保持礦山經濟效益不會出現遞減趨勢，擺脫礦山生產經營的普遍規律，是礦山生產面臨的問題。目前國際經濟形勢普遍低迷，金川礦產的鎳銅價格持續走低，金川礦山如何實現持續發展，是礦山人需要深刻思考的問題。文章對此進行簡要分析。

1培養勤儉節約意識

勤儉節約是中華民族的傳統美德， 是中國傳統文化的組成部分。在中華民族的歷史長河中，我們的祖先培養了勤儉持家的民族精神。礦山企業也是如此，要具有勤儉持家的企業文化，也就是節能降耗，力爭用最少的投入獲取最大的經濟效益。

節能降耗是礦山企業增強市場競爭力，實現企業現代化轉變的迫切需要。礦山企業受井下特殊的作業條件和危險的工作環境，使得礦山企業一直是投入高危險系數大的行業。加之國家對于企業的安全監管力度不斷增大，企業在工藝技術、采礦裝備和安全投入等方面不斷增加，形成了材料、設備占礦石采出成本較高的格局。但嚴峻的市場形勢已經不允許企業講困難、擺條件，優勝劣汰是自然法則。為此，培養全體員工養成節約意識，是礦山企業實現成功轉型的軟實力。

金川礦區從露天開采轉入深部開采，從風吹石頭跑的戈壁荒灘發展成為一個馬路寬闊高樓林立的地級城市，正是金川的開拓者們發揚了艱苦樸素、勤儉節約的優良傳統，將個人小家與企業大家緊密地聯系在一起，背冰化雪艱苦奮斗得來的。在企業實現現代化管理體制的今天，勤儉節約仍然是所有國際成功企業的普遍美德。現在倡導艱苦樸素、勤儉節約，并不是提倡要像過去那樣吃糠咽菜，而是學會過“緊日子”， 不奢侈浪費，大手大腳，同時通過勤儉意識，結合現代管理手段和精細化管理要求，從精確定額標準，借鑒管理模式，從一線職工中倡導節約意識，從生產操作的源頭開始，從節約一分錢、節省一度電、節儉一滴水做起，從生產的實際需求出發，實事求是地進行適度投入，不盲目追求高大上，以勤儉節約的態度對待礦山生產中的每一筆支出，節約就是降低成本，減少支出就是降低成本。

2建立合理科學的獎罰制度

截至目前，礦山的績效管理已經實現了制度規范、落實明確，在此基礎上，應從制度上可以進一步講求科學性和合理性，側重考核到職工，讓職工們在約束力的指引下認識到減少浪費的重要性。

為此，每年的年度績效考評制度和專項考核制度的修訂顯得尤為重要。考核過重下級單位和職工無法達成管理目標，傷害了職工的工作積極性，使制度形同虛設。考核過輕無法達到績效目標職工對制度產生輕視心里，同樣達不到管理目的。因此，在設定獎懲制度時，應該設定短期目標和長期目標，莊子說“治大國若烹小鮮”，企業管理同樣也是這個道理，合理的制度應該是不努力夠不著，多努力有獎勵，使職工從心理和生理上都能夠接受的制度才是合理的制度，然后小步快跑，逐步達成績效目標。職工是直接面對生產環節的操作者，職工節約企業才能節約，職工是企業利潤的源泉，只有職工能做到并且愿意去做的制度才是好的制度，這樣的企業才能真正降低成本，增加利潤空間。

因此，“背冰化雪”“以廠為家”在新的企業管理理念下也被賦予了新的內涵，那就是在企業生產中和在家生活中一樣，將企業當作自己的家一樣去對待，讓職工從內心深處不愿、不想、不敢去浪費資源，合理的制度就是讓職工改變壞習慣，培養好習慣來提升資源的利用率，達到降成本的目的。

3加強生產安全質量管理

保證安全生產是“科學支出，杜絕浪費”的最好手段。井下生產保證安全是關鍵，可有效避免質量不過關而重復返修造成大量人工和物資、設備的支出。

從2011年起，金川集團股份有限公司全面推行安全質量標準化盤區建設工作，狠抓回采質量、掘進質量、充填質量，嚴格審核支護物資的支出，要求工區在采礦進路中需要架設鋼拱架必須由主管礦長簽字后方可供應，以減少鋼拱架、圓木、剎幫木等支護物資的使用量。通過施工質量的提高，做到支護一次到位，以避免因質量問題造成再次重復支護，減少水泥、砂子、網片、錨桿等物資的浪費。

同時，堅持井下定額物資的考核，是減少現場物資浪費的重要手段，在保證物資總費用不超支的基礎上，對井下使用的炸藥、非電管、河砂、水泥等12種物資進行嚴格考核，對井下物資科學支出起到監督管理作用。

因此，各職能科室通力協作，加強井下質量管理，確保安全生產，提高工程質量，減少重復返修，是降低物資支出的有效手段。

4加強對生產用料的控制

宣傳教育職工礦山企業生產經營的止滑減虧增盈目標和提質增效的要求，對強化經營管理和努力降低生產成本的堅決性，是計劃員、成本員、材料員等材料管理人員提高自身素質，提高管理水平，為企業提高生產經營水平、控制成本支出的職責所在。從思想上認識粗放式的材料管理存在的缺點及其給生產經營工作帶來的困難，利用新理念全面建立現場檢查與消耗預警雙重防控機制，以每周通報、合理考核、庫存控制等新方法提高材料管理水平，合理編報材料計劃、實時追蹤消耗情況、控制現場使用、合理進行考核、控制材料庫存才能貼近生產實際，讓所有材料管理人員認識到，改進材料管理模式才能夠適應礦山管理的快節奏、高效率和全面監控，能夠形成人人參與成本管理的氛圍，這是所有成本管理人員在崗位做貢獻的必然要求。