管理會計在中小民營企業中的應用現狀及發展研究

劉魁 王亞麗

[摘要]我國中小民營企業在快速發展的過程中規模不斷擴大、綜合能力不斷提升，內部治理也不斷完善。在這一過程中，中小民營企業的管理會計方法有效解決了現代企業中管理與企業的諸多問題。文章描述了管理會計概念和理論，同時，基于管理會計方法在中小民營企業中的應用現狀，分析了管理會計在應用過程中與實踐脫節、缺乏規范等一系列問題。針對這些問題，文章提出提升管理會計人員素質、建立管理會計體系等策略，以便使管理會計方法更有效地服務于現代企業制度下的中小民營企業，使其具備強有力的核心競爭力。

[關鍵詞]管理會計;中小民營企業;成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201915153

1管理會計的概念及其職能

11管理會計的概念

管理會計，被稱為“內部報告會計”，即利用各種方法和手段，將財務會計提供的資料與其他資料一起進行整理和報告，能夠有效掌控企業經營活動和規劃方案，給領導者提供正確的決策參考，使企業長期穩定持續發展。管理會計和財務會計一樣，注重企業經營管理。它包括成本會計和管理控制系統。管理會計對企業發展的財務管理起到了至關重要的作用，它維護了價值，也創造了價值，使企業戰略、業務和財務實現了一體化。

12管理會計在中小民營企業中的應用職能

管理會計具有預測經營前景、參與經營決策、計劃經營目標、控制經營過程、考核評價經營業績等職能。

2管理會計在中小民營企業中的應用現狀

21管理會計主要職責

中小民營企業通常設有管理會計部門、部門經理和會計小組，其分工明確、工作流程和內容具體，包括對經營活動的成本計算和分配、對經營活動的成本進行預算和控制以及核查、各類數據匯總統計，滿足企業各類財務需求等。

22管理會計工作內容

管理會計工作內容包括成本管理、預算管理、經營決策分析和績效考核管理。①成本管理：由于中小民營企業規模小、客戶分散，核算成本需要花費大量時間和精力，因此，管理會計在成本管理過程中，通過對項目進行估算，計算成本平均值，根據工作量，計算出項目成本。②預算管理：預算基于企業戰略、方針、目標、計劃、措施在管理、市場、財務、售后等部門中進行調查后做出的預算草案，經審議和評議后落實執行到位，才能切實有效提高預算控制和管理效果。③經營決策：中小民營企業可運用模型分析法或指標分析法，即依據會計學、作業成本法原理，建立一套能夠反映企業實際運營狀況、盈利、支出和邊際貢獻的管理會計報表，包括利潤分析表、資產負債表、融資情況表等。④績效考核：對于中小民營企業來說，績效考核管理至關重要，是企業員工價值提升、推動企業整體工作、實現企業戰略目標、實現企業穩定長久可持續發展的重要依據。

23管理會計在中小民營企業中存在的問題

231專業人員素質和水平有待提高

在中小民營企業管理過程中，在我國因為專業人員素質和水平問題導致公司財務、生產、管理和運營出現嚴重問題的案例不勝枚舉，這是多方面問題的集中體現。從社會層面來看，我國缺乏管理會計教育方面的培訓和教育;從企業層面來看，管理會計的模式和規律并不固定、無章可循，因此，中小民營企業只能通過自身發展狀況設計適合自身的管理會計模式，摸索其規律。各種研究表明，多層次的知識結構、較高職業素養、豐富的理論知識，能夠使管理會計理論和方法更加有效地運用到生產和經營活動中去。

232管理會計管理體系有待規范和完善

在許多中小民營企業管理會計運用過程中，精細化的會計信息資源和費用控制方法都得到了極大的關注，但是對于全面預算、績效考核、成本控制等方面的運用，卻并不關注。實際上，這是現代企業制度下的核心和首要內容，這就使中小民營企業在管理過程中表現為主次不分、輕重不分。

3管理會計在中小民營企業中的應用策略

31有效提升專業人員專業素質、理論知識和水平是良好運用管理會計的基礎

針對目前我國大部分中小民營企業中專業人員素質問題，制訂一套如何提升專業人員素質的方法是管理會計得到較好運用的基礎。目前，專業人員在多方面還表現不足，例如專業人員接受專業培訓的機會非常少，無法對接市場和行業新技術和新手段，單一獲取專業知識的途徑嚴重制約了管理會計人員專業水平的提高和專業知識的豐富，使管理會計人員表現出專業知識匱乏，理論體系不完善，實踐經驗不足，對工作缺乏熱情，許多管理會計知識的應用等于紙上談兵。同時企業管理會計人員應具備較高的水平和素質，這樣企業就能夠得到較為精確和科學的決策信息和數據，管理會計人員也能較好地參與企業運管、生產和管理活動，發揮較好的領導和管理會計的作用。

32建立合適和完善的管理會計體系能夠保障管理會計有效運用到企業生產、其他管理和經營活動中

我國曾在管理會計體系建設意見中明確指出了管理會計體系指導思想、基本原則、總體目標、建設目標、管理會計任務、具體實施措施，以及工作要求。根據這一意見，我國大多中小民營企業都建立了較為完善的管理會計體系，但是在實踐過程中，大多中小民營企業的財務管理部門需要優化，例如管理會計部門中沒有專門的活動團隊，雖然團隊可以兼任財務工作和管理會計工作，但缺乏活動團隊，就很少參與或不能參與企業相應財務活動，與生產部門、其他管理部門、市場部門、銷售部門等部門的配合和接洽不緊密、不協調、不一致，導致生產經營出現問題。

完善的管理會計體系還包括財務管理制度的制訂，這就要求在財務部門設置專門的崗位，配備專業人員，職責明確，相互關聯，例如會計、出納與倉庫管理人員、登記人員。企業的財和物只有管理和監督到位、管理有方，才能有的放矢、物盡其用，發揮各自的作用與能效。

完善的管理會計體系還包括企業內部控制制度。為了保障企業財產安全、信息真實可靠、資料完整，保障工作效率和工作質量，實現工作目標，企業要建立完善的內部控制體系，包括組織、考核、調節制度。在實踐過程中，企業可以由財務部門直接把控管理會計、生產部門、市場部門以及售后部門的資產安全、財務報告和信息資料，要求信息準確無誤，以便提高運營效率。同時，財務部門通過把控企業信息的準確性和完整性，樹立良好的社會形象和企業形象。

33以互聯網為基礎，完善企業管理會計方法和手段能夠保障管理會計全面發揮作用

中小民營企業通常都會根據自身狀況和需求選擇合適的企業管理會計方法和手段進行有效管理。那么，如何正確選擇和有效管理也成為企業是否能夠長久穩定可持續發展的重要議題。根據企業實際情況、外部環境和業務特征，一般來說，中小民營企業管理會計活動較為煩瑣和復雜，在選擇管理會計方法時，就需要有針對性地考慮企業財務管理中的實際問題，對這些問題進行優化和改進。目前應以互聯網為基礎，將管理會計方法較好地運用到實踐中去，從而改善企業管理能力，有效控制企業成本和費用。

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