企業管理中戰略成本管理問題研究

黃涅熹

[摘要]文章對企業戰略成本管理進行簡要的闡述，并且針對企業在戰略成本管理中遇到的一些問題進行分析，并且提出相應的戰略成本管理建議，從而為企業發展提升競爭力。

[關鍵詞]：企業管理；戰略成本；競爭力

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916087

1前言

企業在日常的經營活動當中，要想做到經濟效益最大化，就要做到在保證質量的基礎上，降低成本，以較為合理的價格占據市場，提升自身競爭力。尤其是隨著改革開放以來，我國對于企業的經濟結構進行了有效調整，會計領域的工作模式也逐漸由財務會計向管理會計進行轉變，所以傳統的會計成本核算模式已經無法滿足當前企業快速發展的管理需求，戰略成本管理作為管理會計的重要方面，企業也越來越意識到戰略成本是服務于企業經濟發展的科學方法，已經越來越成為企業經濟效益管理提升的一大趨勢。

2企業戰略成本管理的概述

企業的戰略成本管理是企業綜合管理中的一種創新型戰略管理的模式，它是企業成本信息與管理戰略相結合的產物，戰略成本管理模式將企業會計成本信息進行記錄、整理和分析形成報告，為企業的管理者提供科學的經濟效益分析數據，是管理者對企業發展科學決策的重要依據，戰略成本管理的實施是將企業效益成本管理以企業戰略為依托形成的具有戰略意義的管理模式，幫助企業管理者形成評價企業戰略，此乃過程有效成本數據分析，從而提升企業的競爭力。

3企業戰略成本管理中存在的問題

對于現代的企業而言，戰略成本在整體成本管理中占據著很重要的地位，傳統的成本管理已經無法滿足現代企業經濟結構的變化和體系的發展，也可以說戰略成本是傳統成本管理的一種戰略升華，并且在企業發展的各個領域都有所應用。就此而言，戰略成本管理可以在一定程度上幫助企業實現科學的成本預測以及對未來經濟發展的決策，是現代企業管理戰略中的重點工作。然而這幾年企業在戰略成本管理上存在很大的缺失，導致企業受損的案例也有很多，那么接下來就一起分析當前我國企業戰略成本管理中存在的一系列問題。

（1）對戰略成本的管理決策缺乏全局性。對于我國很多企業而言，利潤回報是企業發展和經營中最為重要的一方面，很多企業為了得到短期內的高利潤回報，忽略了企業內部成本管理的科學性，在發展和擴張業務板塊的前提下沒有充分的考慮到企業的資金周轉靈活程度，缺乏企業經濟發展的長期規劃，只注重眼前的高利潤回報，忽視了風險，使得很多企業沉浸在短期高利潤回報的世界里，然而企業的高凈值回報不可能一直保持下去，在資金周轉出現問題的時候也正是其他競爭企業的戰略反擊之時，所以在戰略成本管理管理決策上，負責人要縱觀全局制定戰略成本管理決策，合理有效的評估企業對于成本調整的適應程度，最終導致企業的成本管理觀念和協調資源能力停滯不前，決策難以落實，信息得不到科學有效的反饋，這是現代企業在社會經濟快速發展當中的通病。

（2）戰略成本管理觀念和意識淡薄。隨著改革開放對社會企業經濟結構的調整，以及企業內部的經濟發展速度的加快，很多企業在成本管理上仍然停留在傳統的成本管理模式和觀念上，企業的管理者認為成本管理的重點方面在與生產成本的有效控制，其實在整體戰略成本管理上，生產階段的成本節約只是一種短期的成本控制，現代化企業真正意義上的成本管理是戰略層面的，涉及到的成本管理領域有很多，比如，研發、設計、采購、生產、銷售、市場管理等各個領域都會產生成本，企業在成本管理上嚴重忽視戰略層面的成本管理，僅僅依靠內部陳本節約是很難保證企業具有長期的競爭優勢的。綜合來講還是由于企業對于戰略成本的管理理念和意識的淡薄，以及對企業利潤的過分重視，才導致了戰略成本管理有效價值分析的忽視，最終影響了企業的可持續發展。

（3）企業成本管理專業人才的缺失。目前對于我國很多企業而言，戰略成本管理的工作體現模式仍然停留在傳統的成本管理基礎之上，很大方面的原因是由于企業的財務會計人員對戰略成本的認識程度不夠，對于戰略成本的管理工作技能的欠缺，導致很多政策落實不到工作當中，企業的相關會計人員對于財務成本方面的了解并不是很充分，這樣就導致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業的決策。企業成本管理人才的嚴重不足還表現在傳統財務成本核算人員的動力不足，懶惰嚴重，不善于學習新知識和新管理技術和方法，對于新型的戰略成本管理模式難以接受，而專業的財務分析人員又嚴重缺乏，所以在企業的戰略成本管理中，用人不當，崗位混亂的現象十分常見，導致企業的成本控制管理缺乏全局性，戰略成本信息得不到有效反饋，這是企業成本管理中人力資源管理戰略的缺失造成的。

4完善企業戰略成本管理的有效對策

（1）從企業經濟發展戰略全局著手，傳遞有效戰略成本信息。隨著市場經濟的不斷進步和發展，企業之間的競爭也越來越大，但是企業如果只圖一時的高利潤投資就會導致企業在未來的戰略成本管理上缺乏全局性，影響企業經濟發展的可持續性。所以企業在完善戰略成本管理之時要在戰略上統籌全局，在可利用資金充足的前提下，考慮長期的規劃。與此同時，企業戰略成本管理所需要搜集和整理大量的成本相關數據，尋找新的方法來獲取更多的成本核算信息，必要時要通過適用專業的處理軟件對財務數據進行綜合性的整理和分析，傳遞更多的戰略成本信息。現如今是信息化時代，企業要結合時代發展的特征制定符合企業發展的相關戰略，依靠自主創新和技術創新的相結合，從而更加科學的高效的獲取企業成本信息，提升企業的整體管理經營效率。

（2）加強企業戰略成本管理意識。現代化企業在整體管理戰略上要在傳統的企業管理模式和效率的基礎上有所提升，企業相關管理者對于戰略成本管理要有一個最基本的認識，企業要想提升成本管理，提升企業經濟效益就應該全面的去了解戰略成本管理的優勢作用，戰略成本管理理念要打破傳統的成本管理理念，尤其是單一的成本控制和管理，企業要綜合全局考慮到現代化企業自身的發展特點，在產品研發、設計、生產、銷售等各個領域都要加強成本的管理，加強戰略上的分析。戰略成本管理的應用還要求企業的財務管理人員以戰略的角度看待成本管理，并且將戰略成本意識普及到企業的每個部門每個員工的身上，只有這樣全面的看待戰略成本管理，增強戰略成本管理意識，才能夠真正意義上實現企業的成本管理，實現企業經濟的高效發展。

（3）全面提升企業成本管理者的整體素質。企業管理中的戰略成本管理對于人才的配備要從戰略的角度出發，現代化企業之間的競爭不僅僅是經濟層面，更是人才層面的競爭，企業的人力資源管理和調配對于企業的發展而言起著至關重要的作用，戰略成本管理不同于傳統的成本管理，企業要配備相關戰略成分管理的專業人才，不僅要求對企業各部門的工作情況要充分了解，還要具備成本信息分析處理的能力，通過系統的把企業相關崗位和企業的戰略管理目標相結合，這樣一來不僅可以提升企業戰略成本的管理還可以實現企業員工工作的積極性和創造性使員工最大潛能的發揮自身價值，提升企業的綜合戰略管理和經濟發展。

5總結

從整體上來看，我國企業在內部的綜合管理當中還是具有一定的現代化管理思維的，但是在戰略成本管理相關工作仍存在一些問題，我國目前站在企業的角度看待戰略成本管理與上市公司應用實際結合的分析相對較為缺乏，對于改進戰略成本管理的應用建議顯得不夠系統和全面。筆者僅希望通過文章的分析使企業能夠看到戰略成本管理作為一項工具手段能夠使企業的經營決策更有效率，從而更重視管理會計。

參考文獻：

[1]陳寶紅.基于價值鏈分析的戰略成本管理[J].企業改革與管理，2017（4）：31.

[2]郭惠民.美的集團的成本領先戰略[J].企業改革與管理，2013（7）：33-35.