企業經營者激勵與約束機制研究

柳趙鄭

[摘要]企業經營者對企業員工進行激勵和約束的機制是使得一個企業正常運行和順利發展的有效推動力。如果能夠保證激勵和約束機制的合理，那么將能夠讓企業的發展變的更加健康。也就是說，企業建立合理的激勵約束機制，對于企業本身的發展有著重要的意義。所以，對于企業經營者激勵與約束機制進行分析和研究是非常必要的。

[關鍵詞]企業經營者；激勵機制；約束機制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916089

1企業經營者激勵與約束機制的概念闡述

對于企業員工進行激勵和約束，實際上就是獎勵和懲罰。所謂激勵和約束機制實際上就是為參與人員事先建立的行事標準。激勵機制和約束機制之間是相互依存的，兩者之間相互促進。在企業的日常經營管理過程中，激勵機制能夠利用多種資源激勵的方式來提升員工的工作積極性，從而實現企業管理者的管理目標。同時，約束機制也是企業日常管理行為中利用資源管理來對于員工偏離管理目標行為的一種制約。從上文能夠看到，約束機制和激勵機制是相互制約且相互促進的，如果缺乏合理的激勵機制，那么員工將失去工作的積極性，而如果缺乏合理的約束機制，那么員工在工作中又會過于隨意，影響工作效率。只有兩者合理的進行結合才能夠得到最好的效果。

2企業經營者設立激勵機制的基本原則及激勵機制的構建分析

激勵過程包括鼓勵和利益的誘導，另外也包含著歸化的意思。通過樹立激勵機制能夠有效激發企業員工的工作積極性和主動性，從而提升企業的運行效率。

21設立激勵機制的基本原則

（1）目的一致。在企業中設立激勵機制時，應使得企業與員工的目標相結合，企業經營者往往與員工所追求的是保持收益最大化和勞動最小化之間的均衡。而激勵機制實際上就是對于企業員工積極性進行激發的主要動機，從而幫助企業實現價值的最大化。只有企業的目標符合員工對于個人目標的追求或者被員工所接受時，才能夠起到激勵的作用，從而提升員工的工作熱情。

（2）效益最大化。企業設立激勵機制的主要目的在于讓企業員工創造出更多的效益，所以在對員工進行激勵時，應保證激勵的合理性，如果激勵的成本過大，那么不但會對企業本身造成壓力，同時也會使得員工出現滿足情緒，失去了繼續努力的欲望。如果激勵的成本過低，會起不到效果，員工仍然不會產生工作的熱情。因此應進行適度的激勵，盡可能的利用最小的成本來獲取最大的效益，從而促進企業的健康發展。

（3）公平競爭。激勵機制的設立應以公平競爭為前提條件，讓有能力肯努力的員工來獲得獎勵。如果企業所設立的激勵機制無法讓所有的員工擁有獲得獎勵的機會，那么做出努力卻沒有獲得獎勵的員工就會感受到不公平，進而失去工作的熱情。

22激勵機制的構建分析

從目前的情況來看，我國大部分企業所采用的激勵機制為薪酬差異，而薪酬結構則主要包括以下幾個方面，首先是基本薪酬，也就是固定收入，與企業的發展沒有必然的聯系，僅表現為企業的人力資本，其數額是根據企業的行業、規模以及管理難度和以往的業績情況來進行確定。其次是短期的激勵，也被稱作為即時性獎勵，這部分獎勵的多少與企業的經營情況相關。再次是額外收入，具體包括養老金、保險、退休金以及津貼等。最后是長期的激勵，也就是企業經營者為了企業的持續發展而采取的長期激勵行為，具體包括股票等。下面將對股票期權和獎勵股票這兩個名詞的意義進行詳細的闡述。

股票期權，是指企業給予員工在未來對于公司股票進行購買的權利，員工則只能夠在規定的時間內去購買企業相應數量的股票，這個購買的過程被稱作為行權。在購買之前，持有股票期權的員工不會有任何的現金收入，而在購買后，員工的收益則為行權當日行權價與市場價的差額。通常來看，在企業經營一段時間之后，員工才能夠行使這項權利，一方面因為企業的市值在不斷的升值，另一方面這也符合股東們的利益。而一旦企業的股票貶值，那么獲得股票期權的員工則不得不放棄期權 ，甚至會賠上自己的定金。

獎勵股票，是指企業根據員工的業績情況，利用贈與股票的方式所給予員工的獎勵，同時允許員工利用所持有的股票來參與到企業的利益分配當中。通常情況下，企業會對這種贈與的股票進行一些強制性規定，例如上市流通的期限以及員工離開企業后企業有權利收回股票等。

3企業經營者約束機制的理論研究

企業經營者約束機制實際上是對企業員工和經營者的一種反向的刺激，讓他們對自身的經濟行為承擔全部的風險。企業經營者約束機制的核心內容在于引導和監督，具體則應該從審計、規章、組織以及指標體系四個方面來建立合理的約束機制。

4企業經營者激勵與約束機制中存在的問題

41缺乏技術層面上激勵與約束機制的建設

在當前的企業經營者激勵與約束機制當中，通常是更加看重把文化激勵與制度相互融合，而在技術層面上的激勵和約束是較為缺乏的，這樣一來，就無法真正產生技術革新的動力，使得企業只能一直保持現有的水平，無法得到進一步的發展。

42缺乏文化性層面上激勵與約束機制的建設

在現代的企業當中，想要得到良好的發展不但要靠企業本身的物質基礎，同時也要重視企業自身的文化建設，這樣才能夠為企業的發展帶來充足的推動力。很多企業僅將文化建設理解為組織文化娛樂活動，如果能夠把企業文化建設和企業經營發展目標相互融合，才能獲得更好的效果，讓企業經營者激勵與約束機制真正的發揮出應有的作用。

43缺乏現行制度性層面上激勵與約束機制的建設

在制度性層面進行激勵與約束機制建設需要以技術層面上激勵與約束機制建設為基礎。早期有著國有企業承包制包盈不包虧的現象，其結果就是企業制度建設缺少明確的責任落實保障制度。也就是說，僅注重制度建設不注重實際效果的行為將會對于企業的合理化管理形成嚴重的負面影響。

5企業經營者激勵與約束機制中存在問題的應對措施

首先，應確保企業經營者激勵與約束制度的公平，且這種公平可以通過顯性的方式體現，也可以通過隱形的方式存在。無論是物質的還是非物質的激勵與約束機制，都應保證足夠的公平，同時也應讓員工們能夠看到其中的實惠，從而得到工作的動力。

其次，要確保企業經營者的激勵機制和約束機制同等重要并同時得以施行。無論是對于企業的管理者而言，還是對于企業的員工而言，都同時需要激勵和約束，讓能者和勞者多得。這種激勵和約束機制應該是多個層面和多個層次來體現，而不是僅僅單方面的來進行開展。

再次，要對企業經營者激勵和約束機制的制度進行充分的完善，并要保證企業經營者激勵和約束機制實施的規范性。例如建立監督機構、保障監事會權限，從而確保企業經營者激勵和約束機制具備充分的可靠性。

從次，應對企業經營者激勵與約束機制的主體進行明確，分清利益、權利和責任，讓企業經營者的約束和激勵機制得以真正的落實。只有明確了激勵和約束機制的主體層次劃分，才能夠真正的發揮出該機制的作用，同時也應制定出統一標準來進行實施，并把物質和精神上的激勵和約束相互結合。總的來說，應同時在企業文化上和情感上對于員工進行精神層面上的激勵和約束，同時利用物質來進行輔助，從而提升企業員工的主人翁意識，促進企業的良好的發展。

最后，在進行權利下放的同時，也要有意識的增加對企業經營者的監督力度。因此，企業應建立相應的權利制約和監察機制。一旦出現問題，那么將嚴厲的進行懲處，讓企業經營者和員工都能夠以企業利益最大化為基本目標。

6結語

企業經營者激勵與約束機制的建立是企業制度當中的重要組成部分，在這個過程中，不但要考慮其對企業自身的合理性，同時也應考慮到激勵與約束相互之間的合理搭配。根據企業的具體情況來建立與企業發展相匹配的激勵與約束機制，從而為企業的未來發展提供助力。

參考文獻：

[1]李洪智.國有企業人才激勵約束機制探討[J].人才資源開發，2018（20）：67-68.

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