淺談激勵機制在企業人力資源管理中的應用

肖宏偉

[摘要]人力資源管理是企業發展的關鍵因素，對于企業在行業內的競爭也發揮著很重要的作用。現在，為了實現有效的人力資源管理，企業內部研究了很多種方法，比如激勵機制就是其中一個很有效的方法，并且經過實踐發現，此方法具有很好的管理效果。所以，企業應該積極在人力資源管理中使用激勵機制，從而充分發揮人的價值，進而為企業創造更大的利益。文章從人力資源管理的作用入手，分析了在現代企業中應用激勵機制服務人力資源管理的幾個途徑。

[關鍵詞]激勵機制;企業;人力資源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916091

激勵一詞在詞典中的解釋就是激發使振作，主要就是針對人。在企業管理過程用，運用激勵就是想通過對員工的需求進行滿足從而激發員工的工作熱情，而這一部分的內容主要就是通過企業人力資源實現的。人力資源對于企業的發展起著很重要的作用，企業想要得到穩定的發展，就需要充分調動人力資源方面的關系。

1激勵機制的概念

隨著時代的發展，社會已經趨向于知識類型的經濟發展，對于企業而言最有力的資源就是人力，而激勵機制就是企業更好地激發其內在潛能的重要方法，主要的內容就是企業通過一些實際的方法積極地對于員工的表現給予正面鼓勵，進而充分調動員工的工作熱情，激發員工的工作潛能，從而為企業謀求更大的利益，實現企業的高速穩定發展。

2現代企業人力資源管理過程中激勵機制存在的必要性

（1）激勵機制可以幫助企業優化內部的人力資源管理。現代企業想要得到穩定而快速的發現就需要得到全體員工的共同努力，所以員工的能力和素質很重要。 在人力資源管理過程中引入激勵機制，通過為員工提供其想要的晉升機會或者相關的獎金報酬，一方面可以調用員工的生產積極性，進而提高生產效率，進而提高企業的整體工作效率，從而加大產能輸出和資金回籠;另一方面可以讓員工的能力發揮到極致，進而減少企業內部員工的不必要流動，實現企業的人事關系的穩定發展，還可以在一定程度上減少企業對新招聘員工的培訓次數，從而減少公司的人力資源招收成本，為企業的發展提供幫助。

（2）激勵機制可以在一定程度上提高現代企業的經營績效。目前，對于現代的企業而言，管理人員最在意的就是企業的發展業績，好的業績可以帶動企業的發展，進而讓企業在行業內的競爭中站穩腳跟。所以，人力資源管理的主要工作就是通過進行員工的管理提高企業的整體績效。有一位心理學家曾經說過：人的一切行為都是由動機支配的。也就是說人做了什么都是因為他們想要得到什么。而站在員工的角度，一份工作可以做到最好的情況下，如果沒有一定的利益追求，很多時候員工就會選擇做的差不多的情況，所以對于員工而言，能力的體現不僅僅要依靠自身的素質，還需要外界的激勵。在激勵的作用下，員工就會不自覺的發揮自己的潛能，進而提高自己的工作效率，從而提高整體的業績水平。

（3）激勵機制可以幫助現代企業完善企業的文化建設。現代企業的發展離不開企業文化的支撐，所以企業文化也應該得到企業內部人員的高度重視。在現代企業發展的過程中，很多員工由于來自五湖四海，所以大家的人生觀、價值觀很有可能都會存在一定的差異，如果想要員工在自己認知的基礎上建立統一的工作追求，就需要一定的企業文化的支撐，而企業文化在一定程度上就需要得到激勵機制的幫助。通過激勵機制的作用，一方面可以建立員工統一的奮斗目標，進而增加員工對于企業的整體認知，從而自覺參與到企業的文化建設中，進一步完善企業的文化建設。另一方面，企業的文化又可以在一定程度上約束員工的工作，從而讓員工保持更好的心態繼續工作，實現自身的價值追求。

3現代企業人力資源建立激勵機制的路徑

（1）合理設置激勵目標 。研究表明，不管是你自己設定的目標還是別人幫助你設定的目標，對于本人都會產生一定程度的激勵作用，在不知不覺中影響人的工作行為，給人移動力為這個目標去奮斗。而且，一旦人樹立了目標，就會有意識的調整自身的行為，從而向著對目標發展有力的方向進行努力，進而實現自身的發展需求和已定目標的統一發展。所以，現代企業就可以合理的在人力資源管理中引入積極機制，設置科學可實現的激勵目標，將員工的發展規劃和企業的發展目標相結合，從而實現兩者的共同發展。

（2）制定科學的薪酬體系。薪資的增長是激勵機制中非常重要的部分，所以人力資源管理在應用激勵機制時就需要嚴格把控薪資方面的管理，了解市場的發展行情，結合企業的實際情況，設定合理的薪資標準。一些比較老舊的企業想要激發員工的工作熱情，選擇薪資方面的激勵是一個不錯的選擇。首先，企業需要根據自己的發展狀況建立完整的職位等管理系統，主要包含了職位的等級設置、工作內容要求和序列等;其次，需要嚴格調查行業內的職位價值，充分地了解每個職位的工作可以給企業帶來的價值，進而保證價值和薪資的有效對等;最后，要評估員工的工作能力和潛力，根據職位的工作內容確定相應的員工，進而根

據職位的價值確定合理的薪資。從而激勵員工提高自身的工作能力，拓寬自己的工作面，通過價值換取相應的薪資，激勵員工挖掘自身的價值，實現企業發展的利益化追求。

（3）制定有效的考核制度。首先，管理人員應該明確了解自己制定考核制度的目的。考核的目的就是為了了解員工的實際工作表現，進而根據員工創造的價值為員工的職位、薪資提供一定程度的變化目標，從而確定是否繼續留用該員工或者升值加薪。其次，設定科學合理的考核指標。主要可以從成本、質量、數據等方面入手，考察員工在自己的工作范圍內的工作情況，從而保證考核的公正性和可實現性。還有就是確定考核中每一個指標所占用的比重，主要的依據就是指標對于員工價值的重要影響，從而保證考核過程中的準確性;緊接著還需要注意的一點就是考核的范圍要涉及到全體的員工，甚至于管理者本身，主要就是體現績效考核的上下統一性。最后，將績效考核的結果和員工的實際職位、薪資相結合，通過一致的考核，為員工提供薪資和職位方面的變化，進而保證激勵機制的有效執行。

（4）創新激勵的手段和形式。經過實踐，可以了解到傳統的激勵主要圍繞的目標就是薪資，但是目前企業在薪資方面的激勵已經很大程度上不能滿足員工的發展需求，所以企業需要根據實際的內部發展情況，適當地改進目前的激勵制度，幫助企業實現更大的利益。首先，需要堅持傳統的物質激勵，保證員工在工作過程中可以完全享受到能力與價值的對等和統一，從而提高員工對于企業的認同感，進而更加賣力的為企業服務。其次，情感方面的激勵，主要就是對于員工的尊重，員工也是人，人就有自尊，所以在上下級關系中就需要感受到公正的對待，所以要注意培養員工的企業歸屬感，讓員工體會到自己被企業重視和尊重。最后，工作方面的激勵，在任用員工之前，企業要充分的了解員工的工作能力和擅長的部分，從而將員工安排到適合其能力發揮的崗位，讓員工體會到自己的能力得到施展的滿意感，進而提高員工的工作熱情。

4結語

有一位管理學家說過這樣一句話，每一次的組織都需要直接的成果，價值和人力三個方面的績效支撐，對于企業而言，就需要通過激勵機制，充分挖掘員工的工作潛能，提高員工的工作熱情和效率，進而整體提高企業的發展效率，幫助企業實現更快速穩定的發展。

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