淺淡企業物資采購與供應鏈的關系

孫斌

[摘要]近幾年，各個領域都獲得了較大的發展，企業之間的競爭也愈加激烈，而如何更好地立足于市場就成為了企業經營者不得不考慮的問題。眾所周知，企業管理的優劣對于企業經營發展的情況以及實際的效益具有很大的影響，而物資采購與供應鏈管理是其中的重要工作內容，同樣深受人們的重視。為了取得更好的經營效果，就需要相關管理者能夠明確物資采購與供應鏈之間的關系，并且能夠正視其中的問題，積極地采取有效的措施，以促進企業的創新發展。

[關鍵詞]物資采購；供應鏈；管理人員

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916179

在企業經營管理的過程中，往往要求有關部門以及工作人員能夠做好企業物資采購與供應鏈的管理工作。因為這關系著后續的生產項目的開展，對于企業的未來發展也具有重要的影響，由此可見，做好企業物資采購與供應鏈的管理工作尤為關鍵。然而，在實際進行管理的過程中，物資采購與供應鏈之間還是會存在很多的問題，這就極不利于相關工作的順利開展，而且對于企業的發展造成嚴重的阻礙。為此，這就需要有關部門能夠提高這方面的認識，采取一些舉措，以保證企業的正常運轉。

1物資采購和供應鏈的關系研究

事實上，在改革開放初期，企業的物資采購主要是粗放式的，就是說既沒有固定的采購渠道，也沒有系統的供應鏈系統，就供應鏈系統而言，基本上還停留在原材料的采購和儲存上，既沒有生產計劃、訂單處理，也沒有產品庫存統計和售后服務等體系，因此物資供應效率和供應鏈運轉的通暢率都比較低，非常不利于企業的發展。而進入新的世紀以來，企業的采購供應鏈管理已經向單訂采購的方向發展。可以建立協作的戰略伙伴，減少了反復詢價與談判帶來的成本損失。但是為了更好的實現采購與供應鏈系統的統一化，加強這方面的管理，還需要采取有效的措施，進一步確保物資供應的可靠性。

2企業物資采購和供應鏈中的問題

在實際進行企業物資采購和供應鏈的管理的過程中，由于各種因素的影響，二者之間往往會存在不少的問題，這就難以取得令人滿意的物資管理效果。為此，針對這些問題就有必要進行分析，具體而言，主要體現在以下幾個方面。

21采購和供應鏈系統規劃方案不明確

采購與供應鏈系統規劃方案的不明確就是其中的問題之一，眾所周知，采購與供應鏈的規劃方案對于企業后續的經營管理起著極為重要的指導作用，只有做好這方面的規劃工作，保證規劃方案的合理性以及科學性，才能更好地推進物資供應工作的順利進行，盡量避免一些不必要問題的發生。然而，在實際進行經營管理的過程中，很多企業都會將重點放在營銷系統以及財務內部控制體系的建設方面，在物資采購方面缺乏合理的規劃，使得采購與供應鏈的規劃方案中存在很多問題，很容易造成物資供應不到位的問題。另外，還有些企業并沒有嚴格按照營銷計劃來進行采購，常常出現盲目采購、選擇供應商的現象，這就無疑造成了資源的浪費。

22物資采購中缺乏統籌性增加采購成本

在物資采購的過程中，有些企業還缺乏一定的統籌性，而這與物資采購管理者的決策意識較弱有關，眾所周知，有效的決策對于物資采購的效果具有很大的影響。但是，一些企業管理者往往缺乏這方面的決策意識，有些企業每年采購的物資種類都很廣泛，而且數目較多，一旦缺乏科學的決策意識，不能統籌的進行管理，很有可能出現庫存量較大的問題，這就無疑會造成資源的浪費，也會使得采購以及養護成本增加。為此，在實際進行決策的過程中，還需要加強制約與監督，保證采購方面的統籌合理性。

23供應商更換頻繁

供應商更換頻繁也是采購與供應鏈之間的問題之一，實際在進行物資采購的過程中，都會要求采購人員能夠尋找較為合適的供應商進行合作，以滿足采購的需求。但是，在實際選擇供應商的時候，有些采購人員過于注重價格的高低以及自身企業的利益，在供應商資質能力以及誠信等方面缺乏考量，而且對于一些不配合的供應商，通常都會進行更換。這也就容易造成供應商更換頻繁的現象，同時也難以保證所購物資的質量，這就在一定程度上增加了支出，而且對于企業的生產運營產生較大的影響，

24物資采購和供應鏈管理人員素質能力較低

企業物資采購和供應鏈管理階段，還會存在工作人員能力較低的問題，一般不具備專業性，甚至有些工作人員對于采購以及供應鏈方面的知識以及流程都不了解，這就難免會存在很多的問題。另外，還有些采購以及供應鏈管理人員的素質有待提高，在實際管理中，很容易出現玩忽職守、私拿回扣的現象，這對于企業的發展造成了極大的不良影響。

3企業物資采購與供應鏈之間問題的有效解決措施

31制訂完善的采購計劃

為了更好地解決企業物資采購與供應鏈之間的問題，還需要有關方面能夠結合實際情況，采取有效的應對措施。而制訂完善的采購計劃就是基本的要求，只有保證采購計劃的科學性、合理性、經濟性以及可靠性，才能為供應鏈管理工作提供指導，更好地開展物資供應工作，滿足實際物資供應的需求。而如何制訂完善的采購計劃就成為了人們主要關心的問題，這就需要有關采購部門提高這方面的重視，在采購之前就要做好市場上物資價格的調查工作，綜合各種影響因素進行全方面的衡量，列出所需的采購清單，同時還要詳細列出每種物資的采購數量，掌握好價格最低的時間，嚴格按照有關要求制訂采購方案，從而使得成本方面得到有效的控制。

32建立完善的管理制度

除了要制訂完善的采購計劃外，還需要有關部門能夠不斷完善采購以及供應商管理制度，從而起到一定的規范以及約束作用，為工作人員采購以及供應商的選擇提供指導，同時還有助于加強采購方面的監管。另外，供應商考核機制的完善也極為關鍵，這有助于篩選資質良好的供應商，盡量保證長期合作關系，而且能夠盡量避免二者私人利益關系的出現。

33及時對庫存進行清理

為了更好地解決企業物資采購與供應鏈管理中的問題，還需要有關部門能夠做到及時清理庫存，做好相關的物資的分類管理工作。必須要在采購前就明確各類物資的庫存情況，盡量避免出現物資過量的現象。另外，還需要相關工作人員能夠做好庫存的清理工作，對于過量的物資要進行及時處理并進行銷售。

34提高物資采購與供應鏈管理人員的綜合素質

實際上，在物資采購與供應鏈的管理過程中，工作人員往往扮演著重要的角色，其素質能力也起著決定性的作用，為了更好地加強物資采購與供應鏈管理，就需要有關方面能夠注重提高管理人員的素質能力。可以加強這些工作人員的采購以及供應鏈管理方面教育培訓，使其采購知識儲備得以豐富，同時還有注意提高他們的工作能力水平。另外，有關企業還可以引進這方面的專業人才，提高采購隊伍的素質水平，真正滿足物資采購與供應鏈管理工作的需求。

4結語

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想意識也有了較大的提高，一些企業經營者，就越來越重視采購與供應鏈管理工作的開展。因為只有做好采購與供應鏈的管理工作，才能盡量避免一些不必要問題的發生，進而滿足企業戰略發展的要求，健全現代化的供應鏈體系。為了取得良好的管理效果，就需要有關工作人員能夠嚴格要求自己，提高對于自身職能以及工作方面的認識，并且能夠嚴格按照要求加強采購與供應鏈的管理，提高其管理水平，進而真正做到與時俱進，促進現代企業的健康發展。

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