供給側結構性改革背景下企業物資采購與庫存思考

楊麗敏

[摘要]隨著改革發展過程的深入化，供給側結構性改革政策應運而生，分析現階段的我國供給側結構性改革的主要內容來看，整個結構性調整的主要內容都是去庫存、降成本、去產能。隨著近些年的不斷發展，我國的市場經濟體制也得到了相應的深入發展，正是因為這樣，也就導致了市場經濟體制與企業之間的競爭變得異常的激烈化。激烈化的競爭使得企業在物資采購以及庫存管理方面出現了較大的問題，所以切實做好物資采購和降低庫存壓力工作，將會成為當前企業所應當解決的頭等大事，文章對此展開科學化的分析。

[關鍵詞]供給側結構性改革；企業管理；物資采購；庫存管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201917163

眾所周知，供給側結構性改革的最為主要的目的便是，調整企業的經濟結構，從而在本質上使得整個企業的內部結構呈現出最優化的配置，這樣企業才能在日常的經濟運行過程中，極為科學有效地實現相應的經濟價值和社會價值。但是從企業當前的物資采購以及庫存管理工作方面看來，整個管理還存在著諸多的問題，因為這些問題沒有得到及時有效的處理，最終也就導致了相應的物資不能合理化的應用到企業運營當中，也就聯動性的造成了企業庫存積壓的現狀情況，有關企業人士應當對此抱以極大的重視。

1當前供給側結構性改革背景下企業物資采購與庫存的現狀問題

根據當前市面情況下，大部分的企業在物資積壓方面的情況研究看來，其所積壓的物資量通常是比較大的，并且大部分的企業在展開物資采購工作的時候，所采購回來的數量與企業實際所需要的物資數量具有很大的差異性，這也就表明了當前供給側結構性改革背景下，企業對于物資采購的相應工作沒有一個科學化、合理化的計劃方案，這樣同樣也使得企業所采購的物資，沒有在倉庫當中有效地展開存放，進而也就出現了庫存積壓的問題。

通過相應的問題分析了解可知，這些問題與當前供給側結構性改革背景下的企業經營管理存在著非常直接的聯系。有關企業雖然也認識到了這個問題，但是卻在實際的工作開展過程中，沒有對物資設備展開科學規范化的管理，并且對于各個部門的物資使用情況也沒有展開一個統一的管理，這樣最終也就導致了相應的采購人員在展開物資采購的時候，沒有辦法根據實際的情況，有針對性的展開合理的采購問題，這樣過多的物資最終也就會慢慢的形成庫存積壓。另一方面的情況卻是，企業在供給側結構性改革背景下的物資精細化管理意識較為薄弱，其對于相應物資的到貨時間和使用時間都缺乏一個全面有效化的掌握，最終也就相應的出現了庫存積壓的問題，這一點是廣大企業應當切實注重的。

還需要注意的一點便是，企業在供給側結構性改革背景下，在處理物資采購管理工作上，其應有的精細化管理意識非常的薄弱，同時還對物資的到貨時間和使用時間難以展開科學有效的掌握，最終也就出現了庫存貨物積壓的問題。所以，根據本段的文字介紹分析可知，供給側結構性改革背景下，我國企業在物資采購和庫存管理的工作上還需要展開進一步的提升。

2做好供給側結構性改革背景下企業物資采購與庫存的措施分析

21切實做好相應的采購物資質量控制

根據有關實際的情況分析可知，物資采購工作對于整個企業的生產和發展都具有非常重要的作用，從根本上來講，物資的質量好壞在很大程度上決定著相應的企業生產質量，因此當企業在展開相應的物資采購工作時，不單是要注重采購使用的成本，同時在很大程度上還需要切實地保證整個物資設備的應用質量，這一點對于企業今后的運營管理來講都是非常重要的，所以有關企業管理人士應當對此加以足夠的重視。但是不可否認的卻是，在當前供給側結構性改革的背景之下，企業的整個生存與發展存在著很大的壓力，因為時代對于企業的生存要求逐漸提升，并且企業在發展的實際過程中更加地需要展開科學化的使用，這樣才能保證企業中的產品質量，以這樣的方式來促進企業經濟的全面發展。

落實到具體的措施方面來講，企業在展開物資采購工作時，必須要對整個采購的環節展開全方面的監督和管理，相應的采購部門工作人員要在頭腦中明確自身的責任和義務，并且對于自己的工作應當展開切實的負責。另外，企業當中的物資管理人員，也需要全面的對所申請的物資采購工作進行嚴格的審核監督，確定出物資的實際采購質量以及數量，在最大限度上滿足企業生產的需要，同時還要對物資管理的工作制定出完善的制度，在之后的工作中嚴格的按照制度展開科學合理的分配。

22科學優化供給側結構性改革下的企業庫存結構

針對于優化供給側結構性改革下的企業庫存結構來講，主要做好兩個方面的工作，這兩個方面的工作分別是源頭管控和創新管理。

首先，分析庫存的源頭管控，在處理這方面的工作來講，最為重要的便是要加強需求計劃的管理，每月都應當以問訪、對接、會議等多種形式，全面的通報各個部門的實際物資庫存清單，認真分析這些物資庫存清單，當發現其中沒有及時進行匯報或者即將出現物資積壓的情況時，應當及時的采取措施向他們提出提前預警，并且科學的制定一定比率的經濟責任制考核，以這樣的方式來有效對庫存源頭展開管理。

其次，就是物資庫存的創新管理。創新管理是企業展開庫存管理工作的一種全新發現，在利用ERP大集中系統的有利時機時，應當積極的推行隨機配件線上管理，科學有效的解決傳統人工管理過程當中容易產生的無法定價、平衡利庫的問題。這樣一來，也就能夠很好的實現物資庫存的管理，以至于物資庫存出現積壓的現象。在創新管理的過程中，還需要將相應的庫存物資展開有效地分類。

一般情況都需要分為兩大類。第一大類是為了裝置設備必須儲備的物資，這些物資在領出使用后，應當展開科學的定期補庫，對于部分的重點裝置，比如說電氣儀表物資、環保裝置物質等，應當啟動在線自動補庫模式展開科學的采購，這不僅節省了物力，同時也節省了人力。對于第二類的物資庫存來講，主要是鼓勵各個使用部門采取措施來該帶利庫的物資，這部分的物資一般在使用完成之后并不需要再次進行物資儲備，并且這一部分的物資在同一時間之內也不需要進行利庫的使用。如果期間并沒有得到使用，那么就需要展開報廢處理，這樣才能為新建的裝置設備騰出相應的空間，也在某種程度上有效的緩解了庫存問題。

3結論

通過上文的分析可知，供給側結構性改革背景下，對企業的物資采購和庫存展開科學的分析思考，是時代發展的必然要求。文章分析了現狀問題，同時也給出一定的解決措施，相信只要廣大企業能夠科學的對其進行吸收了解，那么之后一定可以切實的處理好，供給側結構性改革背景的物資采購與庫存管理工作。

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