『近平既一心為民辦事又善于為民辦事』

中央黨校采訪實錄編輯室

采訪對象：武暉（小名：鐵鎖），1954年12月出生，梁家河村民。1971年成為民辦教師，1973年進入延安師范學校學習，畢業后一直從事教育工作。2015年退休。

采訪組：請您具體講一講，習近平所做的惠民實事有哪些？

武暉：近平解決了當時陜北農村老大難的燃料問題。那個時候，因為植被稀疏，我們陜北農村砍柴難，做飯、取暖、照明都成了難題。所以近平一直在尋找解決這個問題的辦法。一開始近平說想搞沼氣的時候，很多人不相信，也不支持。近平到四川去學習沼氣技術，回來以后親自試驗，建起了陜西省第一口沼氣池并點火成功，這種情況下，對于辦沼氣就沒有社員反對了。說老實話，農民是最實際的，他看到了，得到實惠了，他才接受。你講再多道理，什么前景，什么展望，他們不一定接受。必須身體力行，給他們做出樣子來。從這以后，沼氣得到大面積普及，解決了困擾我們這個地區多年的燃料不足問題。

近平當支書以后，還給村里辦了個代銷點，這個也是為了方便社員生活辦的。社員想買點日用品，比如煤油、洋火、肥皂，要等到逢集的時候跑到文安驛的供銷社去，要提前請一天假，趕著去，趕著回，很多時間都浪費了。有了代銷點，村里把農民需要的東西備齊，農民走幾分鐘路就能到代銷點，買到需要的東西，后來就越來越靈活了，社員還可以賒賬，或者拿雞蛋去換。比如一斤煤油，用四五個雞蛋就能換到。

鐵業社也是近平辦的一件大好事。近平把會打鐵的社員組織起來，實施定額管理，比如，每個鐵匠一天打三把老镢（陜北方言，镢頭），就給他10個工分。超出了三把，就給予獎勵，完不成任務就要扣除相應的工分。多勞多得，少勞少得。當時延川各個大隊普遍沒有副業，沒有副業就沒有資金。我們鐵業社把那些鋤頭、老镢、鐮刀生產出來，社員用不完的，就送到文安驛供銷社代銷。賣了錢之后，扣除成本，剩下的錢就是村里的集體收入。村里得實惠，還可以給鐵匠分成，比如一件工具賣了三塊錢，就可以獎勵鐵匠一毛、兩毛的。整個鐵業社的規劃、管理、分配方法都是近平制定的，這在當時是非常先進的管理方式。從這一件小事就可以看出，近平既一心為民辦事又善于為民辦事，有一套方法和技巧。

農活的勞動強度很大，對于婦女來說就更是極大的負擔。婦女家務繁忙，不僅要上山干活掙工分，在家還要做飯，還要縫衣服，還要照看娃娃。那個時候的農村，孩子一個接一個地生，一個比一個大一兩歲，一到吃飯的時候坐一排，都搶著吃，照顧孩子確實非常辛苦。到晚上，男人和孩子都睡覺了，婦女還不能睡覺，拿起衣服，要在昏暗的油燈下縫縫補補。

有一次，近平跟我聊起陜北農民生活的事情，他說:“為啥農村生活苦？為啥婦女那么勞累？有一個原因就是生的娃娃太多了。”我說:“是啊，我們兄弟姊妹七個，都不算多的。”近平說:“生的孩子多，農民負擔就重，婦女的勞累就更多，農村的年輕人還是應該少生娃娃，把娃娃養好。”可見，那個時候近平就有了優生優育，減輕婦女負擔的思想。

近平看到農村婦女這么辛苦，他就在這方面動了腦子。他搞的縫紉社主要是為婦女著想。農民衣服磨損得快，婦女白天干完活，晚上還要在煤油燈下縫縫補補。近平找了我們后隊的一個叫雷琴的婦女，她的縫紉手藝好，專門在縫紉社縫補衣服、做衣服，其他的婦女就可以上山勞動，晚上也不用在煤油燈下熬夜縫補衣服了。近平還制定了一個規則:社員可以用工分來支付裁縫的報酬，比如，一個社員一天的工分是10分，就可以用這個工分來做衣服，做一件上衣用5分，做一件下衣用2分。而裁縫做得越多，所得的工分就越多。這樣既解放了婦女勞動力，又解決了村里人日常的需求。

北京知青用鍘刀鍘草。

近平還給我們村打了一口深水井。在這之前，前隊沒有水井，吃的都是泛水井里的水，非常不便，水質也不好。并且，當時前隊有一塊地種蔬菜，但是蔬菜需要大量的水來灌溉，僅靠挑水來澆菜，勞動量太大。近平跟村里研究，就決定在菜地旁邊打一個井。打井的時候，近平親自下到井里，站在冰水里面挖泥土和石頭。這口井打成以后，同時解決了村里人喝水和菜地灌溉的問題，現在村里安了自來水，也是用的這口井里的水。

近平還給村里辦了一個磨坊。為啥要搞這個磨坊？那時候，毛驢是陜北很重要的運輸工具，大多時候要運東西，要馱著糞上山，那時候毛驢很少，經常不夠用，社員經常為爭毛驢爭吵。如果用毛驢推，從早上推到下午才能磨二三十斤糧食。近平辦的這個磨坊置辦了一套機械設備:柴油機、磨面機、碾米機，幾十斤糧食，一小會兒功夫就能磨完，不用浪費時間，承擔了全村的磨面和碾米的工作，也把毛驢騰出來用于生產和運輸。社員只要把糧食拿過來，一會兒就磨好了，非常方便，而且都是免費的。

近平做了這么多實事，源于他親身體會到農民生活面臨的難題，也源于他平時的觀察和思考。他敢于實踐，敢想敢干，也能干會干，能把想法變成現實。

采訪組：習近平當村支書有什么鮮明特點？

武暉：近平他有威望，有能力，做了很多實事，同時也在積極地融入社員當中。他來到梁家河以后，一直就在學習我們當地的方言，到了后幾年，特別是當支書以后，他可以完全用延川方言跟大家交流了。平時，近平對年紀大的人很尊敬，對小孩很愛護。近平對同齡人也很親切，對那些表現不積極的社員，甚至對那些“管制分子”，他也從來沒有吹胡子瞪眼，有話都是好好說，讓大家心里都服氣。像我們農村人關系好了之后就愛開玩笑逗樂，難免有些過頭的地方，要么起綽號，要么取笑對方。近平和大家關系都很好，但是他從來不給社員取綽號，也不取笑別人。大家在心里對他既親近又敬重。

他這人做事，有決心，有毅力，輕易不說出口，只要說出口的話，只要認定了的事，他就堅持到底。用我們農村的話來說，就是說一不二，丁是丁，卯是卯，從來不說過頭話。近平打壩、辦沼氣、辦代銷點、辦鐵業社等等，干一件成一件，沒有哪件事情是半途而廢的，無論遇到什么困難，他都能想辦法克服。

習近平帶領梁家河村民打了一口井，至今仍是村里的水源。

近平還能夠很堅決地糾正干部的錯誤。他當支書的時候，前隊有個年輕后生，是隊里開拖拉機的，后來被選為生產隊長。但是生產隊長要負責全隊的生產工作，要吃苦在前，比較勞累，而開拖拉機又風光又輕松，他在思想上有些轉不過來，還是想接著開拖拉機。那個年代農村生產，社員本身沒什么自主性，關鍵就要靠生產隊長帶頭。什么時候種，什么時候收，在農業生產上生產隊長必須得是行家，還要能吃苦，負責任。所以，遇到好的生產隊長，農民就過得好一點，生產隊長不著調，農民就餓肚子。近平給他講:“你既然被選上了生產隊長，就說明村民信任你，你就得好好干，干出個樣子來。隊長是一個隊的帶頭人，全隊的人都看著你呢！開拖拉機會影響你當隊長，也會影響你們這個隊的收成。”剛開始的時候，他還是有些轉不過來彎，近平就讓他慢慢想，每天早上來匯報一次思想情況，看看他有沒有想通。連續跑了三四個早上之后，他覺得近平作為村支書，又是外地來的知青，對村里的事情這么操心，受到了感動，自己作為村里人，更應該努力搞好生產隊的工作了，慢慢地就在思想上轉過彎來了，踏踏實實地當上了生產隊長，安心組織隊里的生產，讓其他人去開拖拉機。后來，這個后生的隊長當得可好了。

1993年9月，習近平回梁家河看望鄉親們，右一為武暉。

農村矛盾多如牛毛，村黨支部書記的工作特別難，一個人能當好公社書記，未必能當好大隊書記。村里的工作要費好多腦子，想好多問題。農民的思想工作是不容易做的，你給他們做工作，必須讓他們思想上能夠接受。把思想工作做好了，什么都好辦，農民就佩服你，支持你工作。農村干部的威信，可不是一天兩天就能建立起來的，也不是靠嘴巴吹起來的。農民是非常實際的，他就看你能不能做事，能不能公道。只要做到這兩條，什么問題都好處理。