加強建安工程造價預算控制與措施探究

陳仙琴

【摘 要】隨著我國經濟的高速發展，建筑行業發展前景廣闊，其中建筑行業中的建筑安裝工程也受到了越來越多的重視，而想要做好建筑安裝工程，工程造價管的預算控制是必要的工作。其包含工程的投資管理和價格管理，最終的目的是為了讓建筑安裝工程中更加合理的控制工程費用，使投資資金分配更加合理，從而推動建筑行業的發展。本文以建安工程造價預算控制為探討內容，分析建安工程造價特點和存在的問題，進而深入探討加強建安工程造價預算的措施。

【關鍵詞】建安工程；造價預算；控制

建安工程造價預算控制的效果會直接影響工程項目完成的質量，良好的預算控制措施則會加強建筑工程的市場競爭力，獲取更多的利潤，反之亦然。所以企業應該著重把控建安工程項目的造價預算這一工作，在實踐操作中找出存在的潛在問題，并不斷完善，加強員工對工程造價的認知，保證工程造價的穩定運行，使企業得到更好的發展。

一、工程造價預算控制的重要性

（一）更好地監督工程資金的運用

建筑工程在正常進行的時候，要合理地運用工程的資金，若在工程實施過程中沒有對資金形成一個整體認識，則會引發嚴重的財產問題。工程某一部分若資金十分充裕，未能合理運用則必然會引發后期資金匱乏問題，而工程造價預算控制能夠發揮出重大的作用，通過合理監督工程資金的運用，使企業的發展有可控資金，各項運行工作能夠得到保障。

（二）進一步保障建安工程的質量

工程的施工質量好壞很大一部分是由造價預算是否科學所決定的。造價預算通過資金的數量來制定工程的實施計劃，若造價預算不合理則會直接影響到工程的質量。在造價預算的控制中首先要分析建筑工程的最終要求，得出需要的人力財力，再根據市場的材料價格和人力資源來制定資金使用計劃，從而更好地避免出現計劃錯誤，導致后期施工資金不足或材料不合格等問題影響工程的質量。

二、建安工程造價預算控制中存在的不足之處

（一）管理體制存在缺陷

造價管理的運行是否合理取決于管理體制是否完善，在造價預算控制的過程之中，若沒有一個完善的管理體系，造價管理運行則會毫無章法，不能發揮出造價預算控制本身的價值和效用。工程造價和工程項目有很大關聯性，同樣具有多重環節，需要一個完善的管理部門來合理地分配職務，讓工程造價能夠有效進行，最后發揮出造價預算控制的作用。管理部門是宏觀調控造價工作的部門，掌握整個工程的大方向，目前，建安工程在造價管理體制上普遍存在缺陷，未能合理調控造價的任務分配，導致工程的實施過程中存在很大的損失。

（二）施工缺乏良好的綜合素質

施工單位是影響造價預算控制的重要因素，若施工單位未能按照施工圖紙或者是規范標準進行施工，則資金會超出預算，打亂造價預算制定的資金使用方案。因此施工單位的綜合素質十分重要，雇傭沒有豐富建筑經驗的建筑工人實施工程的建造，會造成不可預估的損失[1]。目前行業里面，投標沒有透明度，施工單位的綜合素質無法確定，很多的施工人員都是農民工，缺乏安全意識和相關的專業知識，對施工圖紙掌握不明確的情況下開展施工，很大程度上會增加造價的預算。

（三）對造價預算控制缺乏較強的意識

目前，造價預算控制很多企業都不太重視，存在意識缺失的現象。這是一個非常嚴重的問題，若管理意識不足則會引發較多的附加問題，給建安工程項目帶來不必要的損失。其中造價管理意識不足主要體現在兩個方面，首先，企業負責人很少重視建安工程造價的管理，更多將重心放在主管工程施工和進度上，在做決策時未充分考慮工程造價預算的重要性，使造價本身得不到重視。第二，項目各部門人員未充分配合造價預算部門人員的工作，在造價管理過程中，項目部門負責人不能和造價管理人員形成一致戰線，各自埋頭做自己部門的事情，沒有大局觀，促使造價預算控制工作無法順利進行。

三、建筑安裝工程造價預算控制的要點及其把握措施

（一）決策階段充分重視造價預算控制

建安工程在最初的決策階段，造價預算控制的作用是十分重要。工程項目決策時，企業負責人需要全方位了解并且分析工程內容，才能做出一個可供選擇的方案。在方案完成之后，施工建設單位需聯合監理責任人、設計人員以及施工團隊等進行討論，還需視情況不斷改進，對方案進行優化。工程造價此時應該根據施工方案進行有效控制，做以明確，無論是在建筑材料的采購、雇傭施工人員還是考慮施工風險等都要全方位考慮。

（二）設計階段強化工程造價控制

工程造價的具體任務就是細節化工程施工的每一個步驟，在決策方案做出之后，其后的任務就是制定施工的具體方案，制定設計方案時，需要造價設計方案考慮施工的資金如何合理使用，進而對工程實施方案進行相對應的改造，以符合造價的要求。若修改方案過程中更改了一些必要的項目則就需要增加項目的預算，最后制定唯一的方案，以保證工程質量[2]。

（三）招標階段進一步優化造價預算

造價預算控制在工程招標的時候，需要建安工程造價部門給出具體的價格和施工單位的實際要求，并且嚴格按照這個要求去進行招標。同時需要增加招標的預算，以減小招標過程中的不可控因素。招標成功后，相關部門需要明確合同。合同中要明確施工單位所需要承包的相應責任，在確認施工單位是能夠完成任務的前提下簽訂合同。這樣可以避免工程造價控制后期的預算問題，也可以進一步保證工程按時按量完成。

（四）施工階段完善造價預算控制工作

建安工程施工的過程中要按照造價預算來進行控制，關鍵包括幾點內容。第一，工程施工的資金有嚴格的規定，因此在施工過程中，要能夠控制每一筆資金的使用范圍。同時，實施嚴格的監督，定時審核。而且施工工程的資金需要做好審作，財務的支出要有詳細的記錄，具體說明資金的流動方向，用于何處，是否達到預算標準，此外，完善資金管理的度，強化造價預算的控制。第二，在施工過程中，施工人員要按照嚴格的標準去完成每日的工作量。若施工人員沒有按照施工圖紙施工，或者每日的工作量達不到要求，則會耽誤工期，對工程質量造成嚴重的影響，而且施工過程中的實際支出將和造價預算存在很大的差異。因此，要組建監督部門定時監督施工進度和操作規范，并且強化審核效率，發現問題及時解決，施工方案和造價方案進行科學的調整。第三，建安工程的材料采購預算是一筆巨大的資金，是造價預算中的一項重要內容。為了穩定造價的控制，采購建筑材料的時候，要按照保質保量的前提進行選擇，了解市場行情的情況下，對比價格，保證根據工程實際造價要求的情況下進行采購，這樣可以最大程度上減少建安工程造價控制的壓力，提高整個工程的質量[3]。

四、結語

造價預算控制在建安工程的建設中發揮著重要的作用，工程單位要給予足夠的重視。為了發揮造價預算工作的實際價值，在建筑安裝工程中要充分認識存在的缺陷，在工程決策階段、設計階段、投標階段以及施工階段強化造價預算的控制，使其能夠保證在整個工程中造價預算都在可控范圍內，從而有效提高企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1]賈君.談建筑安裝工程造價預算控制要點及其把握[J].山西建筑，2018，44（36）：207-208.

[2]羅志帥.建筑安裝工程造價控制要點[J].建筑工程技術與設計，2018，（19）：1309.

[3]周利國.淺析房屋建筑安裝工程預算管理[J].建筑工程技術與設計，2018，（17）：140.