論如何開展工程經濟管理工作

楊微

【摘 要】經濟效益是每個企業追求的首要目標，企業要想獲得更好的經濟效益，企業就需要擴大生產。因此加強工程經濟管理是每一位企業管理者應該認真思考和研究的重要課題。

【關鍵詞】工程經濟；管理體系；制度；成本控制

隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，工程項目的發展逐漸受到廣泛的關注，工程建設發展受到很多不確定的因素影響，先階段的工程市場屬于買方市場，供大于求，競爭相對較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題，尤其是影響到企業的經濟效益，所以企業就應該加強管理，充分發揮工程經濟管理的作用。

一、如何組建高效、合理的項目管理模式

根據公司的統一安排項目部需要結合實際的工程特點和合同要求.組建管理型項目經理部進行項目管理。管理型項目管理模式的根本在于：以成本管理為中心.以合同管理為紐帶.充分利用社會資源.按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以取得最佳的經濟效益。

為了看到項目管理工作的作用發揮到實際工程中，也就是說能夠提高項目整體管理效率，提升企業勞動生產率的目標。項目部可以根據項目工程特點采用“扁平化”管理模式，實行一體一級。組織機構設置為“三部一室”：工程技術部、合同部、安質部、辦公室。應盡力避免一體多級管理模式。

二、進行制度化管理

工程的經濟管理工作有效進行必須有制度上的保障，現階段，我國的各個領域上的上的管理制度都是束與激勵相結合。企業在對管理規范進行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉的管理、財務的管理、成本的管理等等方面，同時還應該對各個部門需要承擔的權責進行明確化，以此來對企業的工作進行規范，并達到管理的效果，從根本上促進企業項目經營的作用。

三、工程經濟管理中存在的問題

（1）人員方面

工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸?；?、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發揮其作用。一些企業看到了許多發展的前景，但員工未能與企業同步，不能與時俱進，沒有創新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發展，阻礙了經濟效益的增長。

（2）對成本控制不夠重視

在建設施工企業，一些領導人足夠重視經濟管理和成本會計的建設問題。他們認為建設項目只要沒有質量問題，并能完成這項任務，什么項目建設資金，這是上級根據項目預算和表盤的進展。加上施工預算超支和儲蓄，職工的個人利益不掛上鉤，因此主觀質量、進度、管理概念，因此創建一個錯誤的理解：有些人認為建設項目的經濟管理可以放松緊張，粗到細的。

（3）管理體制方面

這里的管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任三者結合較平穩的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監督，共同發展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業工程經濟的發展。

（4）工程質量造成的影響

工程質量，導致經濟管理困難，給工程帶來的經濟風險。成本對整個工程質量達到合格的所有經濟成本被稱為項目的質量成本。如：內部故障管理費用（包括關閉），返工成本和外部故障管理費用的成本（包括擔保索賠）的成本。這些質量問題所產生的費用會給工程經濟帶來負面影響，為了避免這種影響，就得保證一定的質量，也就需要增加一定的經濟資本。

四、有效開展工程經濟管理工作的措施

為了更好控制工程項目的進展，保證工程進度和質量，就需要采取一些措施解決當前工程經濟管理中出現的問題，具體如下：

4.1組建合理的項目管理模式

公司可以要求項目部根據工程和公司的具體情況，提出前期的規劃方案，并界定管理模式，應該以成本管理為核心，同時充分利用各種資源，按照施工的規律對各種資源進行優化配置，從而獲得更好的經濟效益。為了提升整個工程的勞動生產率，項目部可以采用扁平化的管理模式，實行一體一級的方法，同時優化組織結構，工作責任到各個部門，到個人，才能更好的實施管理。

4.2實施制度化的管理方式

工程經濟管理要想取得良好的效果，就需要制定相應的管理制度。任何一項管理制度也都應該建立兩種機制，一種是激勵機制，一種是約束機制，在企業中也應該制定考核方法、索賠管理方法等各項管理手段。在項目開展的過程中，包含現場管理、物資管理、機械管理、勞務分包管理等，所涉及的工作項目都要按照制度加以管理，只有這樣才能理順各種關系，實施有效的管理，讓各部門的權、責、利都能得到良好的分配，促進企業的有序經營。

4.3正確理解成本、安全、質量和進度的關系

成本、安全、質量和進度關系本身并不矛盾，但是要同時協調好四者，也不是輕易能夠實現的。對于安全來說，投入一定的措施費，產出較大的社會效益，同樣也是對企業的一種回饋。所以，可以說注重安全同時也在控制成本。質量也是如此，倘若安全和質量出現了問題，那么企業就要承擔巨額代價。進度加大的話，可以加速資金的流轉、降低資金的占用時間，對于企業來說就有了絕對的優勢。如果進度無法保證，那么資金的回收就會出現問題，那么企業付出的成本也就高了。

4.4充分配置企業的生產要素

企業要綜合運用各種生產要素，充分發揮每個生產要素的作用，保證施工工程項目的目標。生產要素包含勞動力、材料、設備和資金，這些要素與企業的經濟效益具有千絲萬縷的聯系，只有促進制度的貫徹和落實，采取切實可行的方法，才能為企業的正常經營提供可靠保障。

五、結束語

工程經濟管理工作是一項系統工程，是項目管理鏈構筑的重要環節，搞好工程經濟管理對促進項目經營、生產以及提升企業核心競爭力，近年來管理經驗和工作實踐的粗淺體會，供大家參考，不足之處敬請批評斧正。

【參考文獻】

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[2]任慶生.施工現場管理淺談.[J].科技情報開發與經濟.[J].2008（3）.