淺談企業管理培訓對提升企業管理水平的意義與對策

楊智丹 姬美婷 王贊

【摘 要】隨著經濟全球化的發展，市場環境的變換為現代企業提供了更多的機遇與挑戰。企業如果能夠把握時機做好組織結構改革，轉變管理方式，提高管理效率，必定能夠提高市場競爭優勢，為企業帶來廣闊的市場。相反，在復雜的市場環境中還固步自封，必將阻礙著企業的長期發展。本文就來認識現代企業管理培訓，探討企業管理培訓對提升企業管理水平的意義，分析提升企業管理水平的對策。

【關鍵詞】企業管理；培訓；管理方式；管理水平；管理效率

隨著市場競爭壓力不斷變大，管理培訓在現代企業的發展中表現出來越來越重要的作用。企業管理培訓是為了提高企業的組織管理能力為經營者或者管理人員提供的一種專業培訓。通過對企業管理人的培訓來提高管理者分析市場、分析內部環境、提高管理能力和業務能力等多方面的能力，從而讓管理者具有更加高效的決策能力，更好的服務于企業的管理中。簡而言之，企業管理培訓是現代市場環境下對各級管理者提出的更高要求，它需要管理者通過有效的培訓方式管理隊伍的工作效率與工作質量，是企業提高競爭優勢必不可缺少的管理方式，對于企業的長遠發展有著重要的意義。

一、企業管理概述

企業管理培訓是通過學習有效的現代財務管理、金融、國際商務、經濟法、營銷方式等來提高管理人員的管理能力，從而改善管理人員運用科學的管理方式組織企業經濟管理活動的業務能力，因此也被稱為工商管理培訓。工商管理培訓在現代企業的管理中應用較為普遍，對于改善企業的管理隊伍素質和管理能力有著重要的作用，是現代企業應對市場風險的重要組織管理方式之一。

二、企業管理培訓

（一）企業管理培訓的內容

1.環境管理。企業培訓管理首先需要解決的問題就是環境問題。現代企業面臨著嚴重的市場環境和內部環境，企業想要獲得更好的發展，就需要具有能夠全面分析企業面臨的內外部環境的領導者，并為企業提供指導性的決策，建立企業的發展目標。因此，培訓管理首先應該從環境管理著手。

2.組織管理。組織管理是優化企業人力、財力、物力、情報信息等資源的重要能力，是推動現代企業發展的重要因素。企業培訓管理應該按照系統性的組織管理去分析，并為被培訓者提供較為先進的組織管理手段和管理技術，促進企業組織結構的發展。

3.動態發展與過程管理。動態發展與過程管理是企業建立戰略目標，實施可持續發展的重要內容，企業培訓管理應該將動態發展過程管理作為重點工作，并將其細化，要求被培訓著協調節企業與個人、環境與戰略目標之間的關系。被培訓者要始終以企業的保護企業的利益前提，創造性的發展企業。

（二）企業管理培訓對提升管理水平的意義

1.提升管理素質和管理水平。現代市場的競爭劇烈，企業通過有效的培訓管理能夠提升領導組織管理的能力與員工的管理素質、管理水平，改變企業內部工作水平參差不齊，各級領導組織管理疏松，員工工作效率低下的問題。在現代社會中，管理的作用日益突出，企業培訓管理是改變企業內部人員工作和管理能力最有效的方式，現代企業需要的是一支具有高效組織能力的領導和一批具有實干精神和較高工作水平的員工，這對于企業提高市場競爭優勢有著重要的意義。

2.提高應對市場風險的能力。經濟全球化和全球一體化的發展使得國內外的經濟發展有著緊密的聯系，因此現代企業面臨的市場風險更大。企業隨時可能因為國際環境的嚴峻形勢和行業競爭失去市場，而管理是最有效的應對市場風險的能力。通過企業培訓管理，管理者的管理方式得到優化，提高了企業各級領導的管理效率和決策能力，這對于企業提高應對市場風險的能力和更好的完成戰略目標有著重要的意義。

3.管理方式的創新和改革。市場的變化促使著現代企業不斷的進行管理模式的創新和改革，而企業管理方式的創新與改革需要的是較高的管理水平和管理技術，企業只能通過培訓管理來增強創新與改革，這就需要將管理理論與管理技術相結合，通過不斷的注入新的管理理論、管理方式來為創新管理提供思路。這對于現代企業建立科學、高效、新穎的管理方式和戰略目標有著推動性的意義。

三、提升企業管理水平的對策

（一）加強企業培訓的重視度。企業管理培訓對于現代企業的發展來講是提高工作效率和工作質量的重要方式，因此經營者及各級領導首先需要重視企業管理培訓，在企業內部建立企業培訓意識和培訓觀念，讓其成為一種企業的內部文化，通過有效的企業文化去影響，通過科學的管理方式去引導，通過公平的管理制度去鞏固。現代企業經營者及各級管理者一定要摒棄將培訓作為形式去應付培訓的思想掛念，要通過在企業內部建立培訓監督機制，來強化企業管理培訓的有效性，提高管理培訓的積極性，積極組織員工培訓學習，傳授新的工作方式和工作技術，保持工作人員較高的工作水平。現代企業只有全心全意的將培訓工作落到實處，才能真正的提升管理的效率，調動員工的學習興趣和主動性。

（二）建設強大的培訓師資隊伍。企業管理培訓是一種較為系統的管理方式，是現代人力資源不可缺少的人員管理形式之一。為了保證培訓管理的科學性、有效性、專業性，現代企業應該建設一支強大的培訓師資隊伍，為企業員工提供強大的培訓基礎。經營者或企業領導在選擇培訓老師時應該聘請專業人員或者具有管理資格的人，保證培訓人員具有較高的理論水平、專業素養、實踐經驗等，必要的時候需要聘請較高級別的培訓人員或者專家，為企業內部的管理培訓者提供更多與其他管理者學習交流的機會，提升管理人員的整體培訓水平，為企業打造一支強大的培訓隊伍。

（三）改革、創新培訓方式。現代企業的管理培訓復雜性較強、層次較高、任務難度較大，并且同行業的市場競爭壓力較大，企業的管理水平變化速度較快。為了是使企業的管理培訓能夠與時俱進，能夠更好的應對市場風險，企業培訓管理應該廣泛的搜集資料、研究管理手段和管理形式，并根據企業的內外部環境建立創新意識，適時新的創新與改革培訓方式，引起先進的技術組織培訓。從現代培訓管理的效率上來講，培訓人員的主動性與積極性是一個重要的因素。企業管理培訓應該適當的創新培訓模式，利用較為靈活的案例分析法、研討法等激活受訓者的學習積極性與主動性，有針對性的提高培訓的效率。

（四）完善培訓考核機制。考核是檢驗培訓成果的方式之一，考核的內容影響著考核的效率和檢驗考核成果的有效性。現代企業應該建立科學有效的考核機制，提高對于考核結果的檢驗程度。并將培訓的考核結果與績效相連接，為培訓考核成績較好的領導或員工提供獎勵，激勵領導或者員工更好的配合培訓，認真對待培訓過程，改善培訓效率。此外，還要建立與獎勵制度相對應的懲罰制度，完善獎懲制度，將獎懲制度與企業培訓管理的考核相連接，落實考核責任制。

四、結語

綜上所述，企業管理培訓對于現代企業的人員、環境、組織結構、動態發展與管理過程等有著重要的影響，通過培訓來改善管理方式，制定企業發展戰略，對于現代企業提高競爭優勢、優先的搶占市場有著重要的意義。此外，企業通過培訓來改善管理模式，制定更加科學有效的管理計劃和戰略目標，這對于企業的科學經營和可持續發展有著指導性的意義。因此，現代企業應該通過加強企業管理培訓來改善領導的組織能力和員工的工作狀態，激活企業內部的管理模式，提高管理效率及應對市場風險的能力，從而靈活的應對復雜的市場環境，并在不斷的管理培訓中積累管理經驗，提高決策水平，為企業的可持續發展做好基礎。

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