淺談化工工程質量管理的有效加強

蔡香芳

【摘 要】化工工程是我國重工業發展的重要組成部分，工程質量直接影響著今后的發展。加強化工工程質量管理力度是基礎，在此基礎上做好各個部門、各個工作環節間的相互協作，積極進行人才和技術培養，調動工作人員的熱情和責任感，并制定嚴密規范的相關制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進而壯大化工工程。

【關鍵詞】化工企業；加強措施；管理力度

化工工程項目作為一種特殊的建筑施工項目，既有建筑行業高風險特點，又有施工種類繁多且面廣的特點。如何保證化工工程項目質量，實現工程施工安全，保護勞動工人的生命安全，消除和控制各種危險危害因素，保證安全施工，成為化工企業應盡快解決的難題之一。

一、化工工程項目施工特點

首先，化工工程項目施工的工程量較大，包括防腐、暖通空調、給排水、測試儀表、電器、熱處理、管道焊接、設備制造安裝、鋼結構、土建等多個項目，因此需要多個專業、部門和團隊進行協調運行。化工工程項目施工現場往往人流量很大，施工單位在進行管理控制時難度較大。其次化工工程項目施工的質量要求很高，大多數化工裝置在高壓、高溫環境中運行，其內部多裝有有毒、易爆、易燃物質，為了減少對周圍環境的影響，避免發生安全事故，化工工程建設對于質量、材料和技術的要求較高。所以化工工程施工過程中必須將質量放在第一位，充分認識到化工工程的重要性和安全性，提高施工質量管理水平。

化工行業一直以來都是推動我國經濟發展的支柱產業，這種資金密集型產業往往建設規模巨大，需要投入大量的生產運營資金，而一旦化工項目出現問題，不僅給建設單位造成巨大損失，而且給國家、社會和人民造成不利影響。所以化工工程項目施工對于相關技術管理的要求較高，必須保障化工工程項目質量。

二、化工工程質量管理中存在的問題

1、相關人員缺乏積極性

大多數情況下，一些化工工程中工作人員在被動的進行質量管理工作，責任感和積極性不夠，在質量管理工作中積極努力想提高工作質量的人員較少，工程的質量管理工作方面，員工積極性差強人意，從而導致質量管理缺乏積極主動的強力人力資源和員工基礎，對進一步開展質量管理工作形成阻礙。

2、對認證機構監管不足

多數負責認證的機構房款其認證工作的需求已達到獲得更多企業客戶及利益的目的，這種現象會導致某些化工企業雖然得到了經營許可證，但其經營、技術、安全等方面不合格的情況出現，直接導致化工企業趨向雜亂化。而那些以取證為目標的化工企業，只是追求企業的表面合法，忽略了一個企業應有的嚴密有效的運營模式，這些企業在質量管理結構上不會有較大的成績，其自身的發展也會受到嚴重阻礙。

3、管理水平低

我國正處于經濟發展的攻堅階段，不同地區的地理環境、經濟發展狀況、人文環境等也不同，和國外化工工程項目相比，我國化工工程項目施工建設的管理水平仍然較低，不僅質量管理理念落后，而且管理模式也存在很多不足。當前，我國化工工程項目質量管理將重點主要放在各專業的協調、項目結果和責任追究方面，大多數化工工程施工單位都實行集體責任制，而國外發達國家化工工程施工質量管理將重點放在施工技術和各個環節的管理工作中，管理模式符合化工工程項目發展要求，實行單一負責制，所以為了進一步提高我國化工工程項目質量管理水平，應結合我國的實際國情，加強分析和研究，多借鑒、多學習，積極進行完善和優化。

三、加強化工質量管理的有效措施

1、安全管理

安全工作重于泰山，安全對化工工程起著促進和保證的作用，現場安全管理應放在首位。安全管理的內容是對施工中的人、物和環境等因素狀態實施有效的監督，要管理好人的不安全行為和物的不安全狀態，要切實加強人防和技防的力度，將不安全的隱患消滅在萌芽的狀態。現場安全的管理更應注重預防為主，要努力營造施工人員講安全的氛圍，做到人人講安全，安全放心中。同時，現場安全管理做為一種動態管理，要求管理者具有過硬安全管理業務能力，以便準確及時地消除突出的不安全因素。在施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括要有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，做到工序銜接交叉合理，交接責任明確。現場安全管理的具體內容包括禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組進行日常巡檢，做到及時預防。

2、完善管理體制

化工工程的施工建設離不開規范、系統的質量管理制度，所以化工施工單位必須將完善質量管理體制作為日常工作的一個重點，從化工工程項目實際出發，結合市場需求、實際施工條件和施工環境，積極完善化工工程項目質量管理體制。同時，化工工程項目施工過程中應嚴格進行落實，使技術人員、管理人員和施工人員充分認識到化工工程質量管理和控制的重要性，了解一旦質量不達標會產生的安全威脅，規范施工操作，消除風險，保障質量。

3、加大目標管理和質量監控力度

化工工程的項目不僅需要得到客戶合同簽單，還要在項目質量上得到肯定，這就需要進行及時有效的目標管理和質量監控措施。可以根據分層管理里方法展開監控管理工作，把質量管理和企業目標分解成幾小部分，然對每一部分進行有效合理的管理和監控，結合每一部分所需的施工技術要求、工作人員的技術水平、管理人員的工作經驗等情況，總結制定出科學、有力的目標管理和質量監控工作制度。

4、重視質量考核

在化工工程施工運作的過程中，將工程項目的每個結構的管理措施進行總結和融合，然后通過企業的深入探討和分析，將其實施和落實，逐漸形成全新的質量管理模式來實現企業產品的質量、成本和交付期各方面的最佳效果。對化工工程中的質量管理進行重點考核，不僅能夠使顧客的利益、需求得到最大程度的滿足，而且是企業的獲取利益及實現收支增長的保障。

四、結束語

總而言之，化工工程是我國重工業發展的重要組成部分，工程質量直接影響著今后的發展。加強化工工程質量管理力度是基礎，在此基礎上做好各個部門、各個工作緩解間的相互協作，積極進行人才和技術培養，調動工作人員的熱情和責任感，并制定嚴密規范的相關制度等，只有這樣才能順利開展化工工程質量管理工作，從而取得更好的管理效果和收益，進而壯大化工工程。

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