淺談電力工程建設質量和安全管理

侯濤可

【摘 要】近兩年從電力工程建設的現狀來看，質量安全管理方面存在許多問題，影響著電力工程的長期發展。本文主要研究了電力工程建設中存在的質量安全管理問題，提出了解決措施，以期改善電力工程建設管理現狀，促進電力企業的長遠發展。

【關鍵詞】電力工程；建設質量；安全管理措施

所謂電力工程，是指發電、輸電、配電等相關工程。電力工程建設與其他建設項目不同。電力工程項目施工過程中，電力施工人員需親自進行相關設備的安裝調試，施工人員不得參與。因此，很難把握電力工程項目建設的進度。工程項目質量管理和安全管理的重要性日益突出。采取科學合理的質量管理措施對電力工程建設具有重要意義。

一、了解電力工程建設質量與安全管理中存在的問題

（一）電力工程安全管理意識不足

電力工程施工時，電力負責人必須明確規定施工安全、工期和施工速度，避免盲目施工造成不必要的安全事故。但從電力工程和安全管理的現狀來看，由于安全管理不直接給電力企業帶來經濟效益，所以電力企業對電力工程實施安全管理的認識相對較低，工程安全意識相對較低。而在實際施工中，往往因過分追求經濟效益而出現嚴重事故，影響電力工程的長期發展。

（二）設計與現實施工不匹配

為了保證電力工程的順利發展，設計人員必須給出合理的設計圖紙，滿足相關文獻的要求，這是一個重要的條件。目前，一些電力工程項目在施工前，沒有對設計圖紙進行審查，施工中仍然按照圖紙的問題進行施工，成為質量問題的根本原因。雖然一些工程圖紙的表面設計很嚴格，但在實際施工中并沒有嚴格按照設計圖紙進行，為了縮短工期，施工方經常單獨工作，私自改變施工方案，造成了設計和施工現場的現實。IOU不一致的后果，使項目的建設和設計未能達到共同的質量目標。

（三）工程建設與管理一定程度上的脫鉤

為保證電力工程質量，加強工程建設與管理的緊密聯系是十分重要的。如果兩者發生脫節，容易導致施工過程混亂，缺乏相關制度和規范，不僅會延長工期，而且嚴重威脅工程質量。造成這類問題的主要原因是施工人員不按圖紙要求施工，多數施工人員根據經驗隨意變動。有些人對圖紙設計有異議，設計過程簡單；甚至有些施工人員沒有進行相關的工程試驗，施工材料已經投入現場施工。這些都是導致工程建設與管理缺乏聯系，實質上影響工程整體質量的重要因素。

（四）管理制度不健全，體系不完善

健全的管理制度和系統已經成為電力工程建設的前提，但在實際施工中，許多施工單位沒有建立管理體系，尤其是在建設和安全管理，導致不均勻分布的安全責任，不能將責任分配給人，不做一份好工作在事故預防，一旦發生事故，他們會互相躲避，導致更多的潛在安全隱患。雖然一些施工單位已經建立了質量安全管理體系，但體系不完善，缺乏領導引導和控制，直接影響電力工程的長遠發展。

二、電力工程建設質量與安全管理水平提升的方法

（一）提高管理質量意識

意識是行動的主要導向，提高安全管理意識，可以從以下兩個方面操作：一方面，供電企業必須結合實際發展情況，加強人員教育，使人員從思想上了解安全對發展的影響。發展電力工程，制定有針對性的安全管理措施。例如，結合電力工程的實際特點，實施動態質量控制，采用高質量的安全監督保證電力工程的安全。同時，要積極采取安全防范措施，對施工人員進行施工培訓，提高施工人員的安全意識，落實到每個員工的日常生活中，以提高施工質量和紅色。UCE人員傷亡和財產損失.

（二）加強設備和材料的管理

施工所需的設備和材料是施工的重要物質基礎。在電力工程建設中，對設備和材料進行合理的規劃是十分必要的，這為工程質量提供了強有力的保證。施工單位應加強設備材料的管理工作，在采購材料及相關設備時，要尋找價格與質量的平衡點，既要能滿足低價的要求，又能滿足工程質量的需要。同時，在電力工程建設之前，必須提前進行合理的規劃，嚴格按照施工過程安排工作，以達到提高社會效益和經濟效益的目的。

（三）安全管理與其他因素關系的合理處理

在保證電力工程質量的同時，要加強安全管理。在電力工程施工中，隨著施工過程、成本等關系的合理配置，堅持職工人身安全第一，嚴禁職工不顧自己的生命，以加快施工過程進入施工現場，在施工過程中，以利于施工過程中，無論什么樣的問題，經濟效益和成本都能減少安全投入，必須保證工程的安全處于良好狀態。領導和一般員工要明確相關的工作和安全職能，各部門要有相應的安全生產目標，加強安全施工理念的落實，使每個人都能感受到安全的重要性，從而提高全體員工的安全意識，安全生產是最重要的。E項目建設中最重要的。

（四）加強管理制度

管理制度是規范電力工程施工質量和安全的主要途徑，具體可從以下幾個方面入手：一是以制度、規范為準，建立工程施工制度和標準，加強工程施工管理，落實及時使用。根據工程施工質量標準，確保工程質量和施工工藝能滿足工程施工的需要。二是加強檢查，結合制度和規范，開展區域檢查，制定相應的檢查措施，并對群眾負責，糾正事故發生前發生的安全隱患，降低事故發生概率，避免不安全事故的發生。凹痕。第三，制定事故應急預案，一旦發生電力工程事故，必須啟動事故應急預案，減少事故損失，同時加強應急演練，提高電力工程應急處置能力。

三、深入落實質量責任制

（1）項目經理負責整個工程施工的質量管理，嚴格執行各分項相應的質量目標，形成層層控制、層層實施的質量管理體系；

（2）監理工程師應嚴格按照合同規定和有關規范對工程的關鍵工序和重要部位進行監理，對工程的施工實行整體控制。未經監理驗收，不得進行下道工序的施工；

（3）項目參加人應定期召開質量分析會，提出所面臨的問題和質量隱患，并采取集中討論協商的方式進行處理，總結先進的施工經驗和質量管理經驗，有助于保證工程的整體質量。發射型計算機斷層掃描儀；

（4）成立質量控制小組，由項目經理牽頭對施工現場進行全面調查。在質量控制小組的支持下，可以實現以下目標：加強和改進管理工作，提高管理水平；預防質量問題；提高一線人員和管理人員的素質，激發他們的潛力；真正實現全面參與管理等。

四、加強材料管理

電力工程建設勢必消耗大量的材料，并使用各種機械設備。由于工程是由材料形成的固體，材料的質量在很大程度上決定著工程的質量。因此，在質量管理中必須加強對物料的控制。（1）掌握材料市場動態，深入了解各供應商的實際情況，避免因供應商自身問題造成的材料供應中斷影響施工進度和質量，同時也需要做好成本控制，在保證質量的前提下，優先選擇性價比高的材料。材料和制造商；重視材料運輸管理，采取有效措施防止材料在運輸過程中損壞，要求必須嚴格按照合同和規范要求進行運輸、堆放和卸載；（3）加強材料進場管理。NT，在每一批材料的質量和效率上都能得到最大的提高，促進電力工業的可持續發展。

五、總結

電力工程在我國經濟發展中占有較大的比重，也是衡量我國經濟發展的重要因素，與廣大人民生活有著很大的關系。為了保證電力工程的安全，提高工程施工質量，必須提高施工隊伍的技術水平和安全意識，建立管理體系和制度，加強部門之間的協調，促進電力工程的長遠發展。集成電路電力工程建設。

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