劉謙
摘 要 在企業經營管理過程中,財務的執行力一直都是企業關注的重要問題,而財務管理作為滲透企業生產經營活動各個環節的一項完整的經濟活動,順利和有效開展顯得尤為重要。強大的競爭力是促進企業成功的重要因素,而執行力又是大型國有企業競爭力不斷增強的重要保障。
關鍵詞 提升 企業財務 戰略 執行力
中圖分類號:F406 文獻標識碼:A
1企業財務執行力存在的主要問題
1.1財務執行力不強
財務的執行工作中,對應工作人員的執行效率不高,對待工作存在惰性。他們在具體的執行過程中,還存在消極的被動心態,任務的布置和審核都由上級來督促,對工作缺少主動性和工作的責任擔當,對待財務執行工作的上進心不足。財務工作的開展缺乏創新力和規范性,工作人員整體素質低,表現出財務人員的執行力不強。
1.2財務制度有待完善
財務制度是執行力的基石,如果不能依據企業發展的情況準確地擬寫和完善有關的財務制度,那么財務執行力就根本無法施行。
財務制度缺少準確性和時效性。在執行過程中會有不同因素的干擾,導致制度執行不到位。例如企業中的差旅費管理,住宿費規定有時候都是很多年前的,而員工如今按著舊標準卻很難實現入住。制度的制定標準不夠仔細、缺少細節,不久就會發現制度的準確性不足,實際操作起來又不容易。
1.3責任意識薄弱
企業工作人員在財務執行的過程中,服務意識淺薄,大多按部就班,跟著上級的指示執行,阻礙了執行工作的進程。
同時,很多執行人員受到傳統方式的束縛,使得他們在工作中,大部分人員都缺乏創新、競爭和進取意識,安于工作現狀,一旦遇到新的問題,不是第一時間地積極面對,而總是逃避,推卸責任。
2提升企業財務戰略執行的有效方法和策略
2.1構建企業財務與業務規劃的一體化
為了確保企業財務戰略執行的力度和效果,必須將企業財務戰略規劃與企業業務發展戰略規劃進行協調統一,建立財務業務一體化的規劃流程,將企業財務預算規劃與企業業務發展經營活動結合起來,通過企業業務經營計劃相關指標和步驟對企業財務戰略進行規劃和計劃,從某個程度上來說,企業業務規劃是財務戰略規劃和執行的基礎,因此這是決定企業財務戰略執行力提升的關鍵。
2.2強化企業財務戰略執行共識
企業要做好相關的溝通交流工作,要在企業內部,就企業財務戰略執行的相關問題達成一定的共識。具體的說,就是要在企業內部對共識的范圍、共識的內容進行確定,明確是哪一些人要對財務戰略執行的哪一些方面達成共識,要在企業組織結構內部、組織結構之間等各個方面達成相應的共識,消除不同層級的員工在企業財務戰略執行上的認知偏差,統一認識,共同提升戰略執行效果。
2.3對企業財務戰略目標進行精細化分解
對企業財務戰略目標進行精細化分解是提升企業財務戰略執行的重要方法,在企業財務戰略目標分解的過程中需要注意以下幾個方面的問題。首先,要將企業財務戰略目標分解為短期內的計劃目標,這些短期計劃目標的設定要具有一定的挑戰性,但是也不能過高,避免影響企業員工的積極性。其次,財務戰略目標的分解不應當只是針對財務管理部門,而是要在整個企業內部進行目標分解,要讓多個部門參與到財務戰略目標的實施過程中,共同協作、合作努力。最后,財務戰略目標的分解要落實到個人,盡量將目標進行精細化處理,這樣能夠保證財務戰略目標執行的效率,明確相應的權責。
2.4完善財務戰略執行的信息化控制體系
根據企業管理信息化建設進程的不斷推進,為了提升企業財務戰略執行的效率和效果,需要對財務戰略執行信息化控制體系建設進行完善。要通過財務信息控制系統對財務戰略執行的進程和效果進行實時的掌握和評估,并且運用信息化控制系統和體系對企業員工的執行力進行評估,強化員工的行為控制能力,將員工的職業發展、績效考核等與戰略目標執行進行有機結合,采用鼓勵手段,優化企業財務戰略執行。
2.5做好企業戰略執行與外部環境的匹配
與外部環境進行匹配最主要的就是要對外部理財環境進行分析,包括科技環境、經濟社會發展環境、相關的法律法規政策環境以及國際經濟發展環境等等要素,要對企業所處的現狀進行分你,關注理財環境變化,實時更新和調整企業財務戰略執行策略和方法。
2.6強化企業財務戰略規劃與內部環境要素的協調
首先,就是要調整組織結構,做好企業財務戰略規劃與組織結構發展之間的相互匹配,對企業財務管理機構和結構進行創新,使之與現代企業財務戰略規劃相適應,優化企業財務戰略執行的監督管理機制。其次,要做好企業財務戰略規劃與企業文化建設之間的結合工作,通過企業文化建設提升企業財務戰略的執行力度。另外,要完善企業相關管理制度和規章建設,做好人才機制工作,為企業財務戰略規劃的執行奠定良好的制度保障,并且積極引進和培養戰略財務管理人才,提高企業財務戰略執行的水平和質量。
參考文獻
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