引領國企改革的鋼鐵先鋒

安陽鋼鐵集團有限責任公司

安陽鋼鐵集團有限責任公司（以下簡稱安鋼）始建于1958年，位于河南省安陽市，其前身為安陽鋼鐵廠，原設計能力為年產鋼10萬噸的小鋼聯，是國家“二五”規劃“三大、五中、十八小”鋼鐵布局中的“十八小”之一，經過60年的發展，現已成為集采礦選礦、煉焦燒結、鋼鐵冶煉、冷熱軋鋼、機械制造、科研開發、信息技術、物流運輸、國際貿易、金融地產等產業于一體，年產鋼能力超過1000萬噸的現代化鋼鐵集團，是河南省最大的精品板材和優質建材生產基地。安鋼主體工藝裝備先進，擁有4747立方米高爐、500平方米燒結機、7米焦爐、150噸轉爐、1550毫米冷軋、3500毫米爐卷、1780毫米熱連軋等一大批高端生產線。產品定位中高端，覆蓋中厚板、熱軋和冷軋卷板、高速線材、型棒材、球墨鑄管等多個系列，廣泛應用于國防、航天、交通、裝備制造、石油管線、高層建筑等行業，遠銷德、英、日、韓、南非等30多個國家和地區。曾先后榮獲全國優秀企業金馬獎、首屆“河南省省長質量獎”“全國質量獎”“中國鋼鐵企業競爭力特強企業”等榮譽。

一、乘風破浪，闊步前進

黨的十一屆三中全會召開以后，改革開放的春風給安鋼帶來了新的生機與活力，激發了蘊藏在廣大職工中的巨大能量，勤勞智慧的安鋼人緊緊抓住這一歷史機遇，牢牢把握經濟建設這個中心，深化內部改革，轉換經營機制，強化企業管理，推進技術進步，使安鋼出現了前所未有的大好局面，走上了振興發展之路。

1978-1979年，安鋼認真貫徹執行黨中央關于工作重點轉移和對國民經濟實行“調整、改革、整頓、提高”的方針，堅持解放思想，加強經營管理，生產秩序得到了較好地恢復，安鋼站在了新的歷史轉折點，1978年盈利981.11萬元，1979年盈利1125萬元，扭轉了“文革”以來多年虧損的局面。從1980年起，安鋼率先在全省乃至全國鋼鐵企業實行承包經營，在國家不再投資的情況下，通過“三改一加強”，使企業走上了健康發展的軌道。“六五”期間，提前實現了年產材40萬噸、鋼50萬噸、鐵60萬噸的“四五六”規模；“七五”期間的1989年，在全國58家地方骨干鋼鐵企業中率先突破100萬噸鋼大關；“八五”期間，成功地走出了一條“內涵挖潛、自我積累、科學投入、滾動發展”的集約經營之路。“九五”時期，安鋼堅持內涵和外延發展并重，一大批先進工藝裝備相繼投產，鋼產量突破200萬噸大關，競爭實力明顯增強，進入世界鋼鐵企業百強行列。

（一）承包經營開先河

作為河南省首批企業改革試點之一，1980年，安鋼向省委、省政府主動請纓，并立下軍令狀，在全省乃至全國工業企業中率先實行承包經營?！傲濉逼陂g實行利潤包干和利潤遞增包干，“七五”期間實行上交產品產量遞增包干，“八五”期間實行“兩包一掛”承包經營責任制，實現了自我積累、自我改造、自我發展，生產建設和經濟效益走上了持續穩定、協調發展的軌道。從1980年至1995年，16年的承包累計生產粗鋼1456萬噸、生鐵1420萬噸、鋼材1072萬噸，年平均遞增分別為10.2%、6.53%、10.82%，累計實現利潤38億元，實現利稅65億元，上交利稅34億元，生產建設和經濟效益走上了持續穩定、協調發展的軌道，一舉改變了落后面貌，闖出了一條搞活企業的新路子。

（二）深化改革轉機制

堅持把中央改革精神與安鋼實際相結合，以改革統攬全局，以改革促進發展。1992年，制定了“積極穩妥、實事求是、總體構思、分步實施、增強活力、提高效益”的二十四字改革方針，相繼推出了一系列改革措施；改革用工制度，實行了全員勞動合同制；改革人事制度，實行干部聘任制；改革分配制度，實行崗位技能工資制。1985年1月21日，安鋼更名為安陽鋼鐵公司。1992年10月省政府將安鋼列入全省股份制試點企業。1993年11月18日，安鋼改制為安陽鋼鐵股份有限公司，推行經理負責制。1994年11月，安鋼被確定為全國百家建立現代化企業制度試點企業，并于1995年12月28日，成立安陽鋼鐵集團有限責任公司。2001年8月，安陽鋼鐵股份公司在上交所成功掛牌上市，成為河南省流通盤子最大，一次性募集資金最多的股票。

（三）結構調整快起步

“九五”期間，面對鋼鐵工業調整結構、產業升級的新形勢，安鋼審時度勢，堅持發展第一要務，確立了立足當前求效益、惠及長遠謀發展的指導思想，本著求強發展的原則，制定了《產品結構調整十年規劃》，提出以實施工藝結構調整為主攻方向的跨越式發展戰略，拉開了安鋼結構調整的序幕。

二、脫胎換骨，大步跨越

邁入二十一世紀，中國鋼鐵工業迅猛發展，安鋼進入了全速結構調整、大步跨越發展的新時期?！笆濉薄笆晃濉逼陂g，適應我國鋼鐵工業加快結構調整的新形勢，安鋼抓住機遇，強勢發展，相繼制定實施總投資近300億元的“三步走”“內部做強、外部做大”等發展戰略，加快結構調整，推進產業升級，實現了工藝現代化的布局、裝備大型化的升級和產品專業化的生產，躋身鋼鐵強企行列。從2003年起，制定并迅速實施了“產能平衡創效益，調整結構上新線，提升檔次建薄板”的“三步走”發展戰略，形成了三步并進、跨越發展的嶄新局面。2005年4月，100噸轉爐、中板二期改造工程全部完工，第一步規劃圓滿完成；2005年10月，以150噸轉爐—爐卷軋機為核心第二部規劃項目全線貫通；2007年7月，以150噸轉爐—1780毫米熱連軋為核心的長流程精品板材生產線竣工投產，2007年11月，以第三座150噸轉爐投產為標志，“三步走”發展戰略精彩完成，一個年產鋼能力1000萬噸的現代化鋼鐵集團崛起于中原大地，躋身國內鋼鐵企業第一方陣。2007年底，承接“三步走”帶來的巨大優勢，確立了總投資過百億元的“內部做強、外部做大”第二個發展戰略，開啟了安鋼發展的全新時代。

（一）規模效益持續增長

從鋼產量來看，1989年，安鋼在全國地方骨干鋼鐵企業中年產鋼率先突破100萬噸；1997年，產鋼突破200萬噸；2001年，產鋼突破300萬噸；2002年，產鋼突破400萬噸；2004年，產鋼突破500萬噸；2006年，產鋼突破700萬噸；2007年，具備了1000萬噸鋼的生產能力。從銷售收入來看，2000年，安鋼銷售收入首次突破50億元；2003年，突破100億元；2005年，突破200億元；2007年，突破300億元；2008年，突破500億元，創造了改革開放以來33年持續盈利的優良業績。

（二）集約發展脫胎換骨

積極探索集約、節約新的發展模式，通過已有土地的場地承接、汰舊換新、產能置換，有效破解了土地面積制約，在不足4.5平方公里的老廠區邊生產、邊改造、邊拆除、邊建設，用五年時間建成了1000萬噸鋼的綜合生產能力，畝產鋼達到1480噸，單位面積利用效率全國最高，走出了一條國有老企業集約節約用地，完成結構調整，實現產業升級的“安鋼道路”，企業面貌發生了脫胎換骨的變化，品牌形象全面提升，綜合競爭實力顯著增強。

（三）裝備水平垂直提升

順應新世紀國內外鋼鐵工業發展趨勢，加快轉變發展方式，加快結構調整步伐，推進產業升級換代，完成了上百個大型項目建設，建成了4000立方米級大高爐、500平方米燒結機、150噸轉爐、爐卷軋機、1780毫米熱連軋、1550毫米冷軋等一大批代表鋼鐵工業發展趨勢，國內領先、國際先進的高端裝備和高效生產線，板材與型棒材的比例由“三七開”轉變為“倒三七”，工藝裝備一步占據鋼鐵行業的制高點。從2004年開始，連續四年每年投產一座100噸級轉爐，多項工程在行業創造了工期最短、達產最快的紀錄，創造了結構調整的“安鋼速度”。

三、轉調求存，高歌猛進

近年來，特別是2008年以來，隨著世界金融危機的蔓延，我國鋼鐵產能過剩、供需失衡等深層次矛盾集中爆發，鋼鐵市場風云突變，一度陷入“冰凍期”，全行業大面積虧損，安鋼也受到了前所未有的沖擊，生產經營急轉直下，2012年更是跌至低谷，改革開放以來首次出現虧損，且虧損額巨大。2015年行業整體處于最低谷，當年再次出現巨額虧損。在生死存亡的關鍵時刻，安鋼主動適應國家供給側結構性改革和鋼鐵去產能的大形勢，理清發展思路，謀劃戰略轉型，實施了一攬子新理念、新模式、新舉措，開展了一場刀刃向內的自我革命，生存、改革、環保、轉型“四大戰役”凱歌高奏、捷報頻傳，生產經營扶搖直上、連破紀錄，取得了令人振奮的驕人業績。一個以特色鋼鐵產業為主體，相關多元產業協調發展的現代化鋼鐵集團崛起于洹水河畔，挺起了河南鋼鐵工業的脊梁。

（一）戰略調整，找準發展方向

戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵，是引領企業可持續發展、高質量發展的“行動指南”。2008年以來，面對前所未有的困難和挑戰，安鋼不斷審視自己的發展道路，找準自身在國家經濟發展和鋼鐵市場中的定位，從企業實際出發，相繼推出了“一一四三”發展戰略和“創新驅動、品質領先、轉型升級、提質增效”的“十三五”總體戰略，為困難時期的安鋼指明了前進方向，成為安鋼十年來砥礪奮進、轉型發展的源動力。

1.“一一四三”發展戰略

2014年，安鋼研判國際、國內經濟走勢，把握經濟發展“新常態”實質，作出了中國鋼鐵工業正面臨“兩極分化”，安鋼要盡快由行業后三分之一進入中間三分之一，再進入前三分之一方針的重大判斷，同時順應形勢發展要求，堅持從實際出發，在戰略層面做出深度調整，系統謀劃并提出了“一一四三”的發展戰略。

“一一四三”的發展戰略，即堅持一個指導思想，把“適應市場、提高效益”作為一切工作的指導思想，在思想觀念上轉向市場，在行為模式上靠近市場，在工作作風上致力于解決距離市場“最后一公里”的問題。推進實施“四大戰略”，實施低成本戰略舉措，全力打造全系統、全覆蓋的低成本制造流程；實施服務型鋼鐵戰略舉措，推動由鋼鐵生產商向綜合服務商的轉變；實施多元發展戰略舉措，激發子分公司經營活力，盡快培育一批優勢產業；實施國際化戰略舉措，推進產業鏈融合，探索拓展新的發展空間。堅持“三個依靠”，依靠管理、依靠技術、依靠人才，持續提升企業管理水平、技術水平。實現“一個目標”，由國內鋼鐵企業的后三分之一進入中間三分之一，中期要進入前三分之一，長期要實現資產總額和銷售收入“雙千億”的目標，成為中西部地區具備較強競爭力、影響力和帶動力的現代化鋼鐵強企。

2.“十三五”總體戰略

“十三五”期間，宏觀經濟形勢再次發生深刻變化，我國經濟逐步由高速增長階段轉向高質量發展階段。安鋼立足長遠發展，主動把自身放在供給側結構性改革的大局中去謀劃，找準在鋼鐵供給市場中的定位，在繼承和發展“一一四三”戰略的基礎上，進一步明確了安鋼“十三五”的發展目標、戰略路徑及發展思路，重點從供給側發力，全力打造 “六大優勢”“六個安鋼”，不斷提升安鋼的綜合競爭力。

2017年1月，安鋼七屆三次職工代表大會明確了“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的“十三五”總體戰略的主要內涵。2017年5月，在安鋼廠處級領導干部學習研討班上，又對“十三五”總體戰略進行了深刻而又全面的解讀，明確創新驅動是手段，通過技術創新、體制機制創新等手段，增強企業發展動力；明確品質領先是產品定位，持續強化品牌創建、產品研發等工作，打造中高端旗幟性品牌；明確提質增效是經營目標，進一步提高工作質量、產品質量、運行質量以及勞動效率；明確轉型發展是產業定位，通過轉型升級，實現鋼鐵做優、非鋼做強。

在七屆三次職工代表大會上，安鋼提出把培育“低成本競爭優勢、培育產品競爭優勢、產業競爭優勢、管理創新優勢、黨的領導優勢、人才隊伍優勢”六大優勢，作為“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”總體戰略的重要組成，作為貫穿“十三五”的發展目標和實現路徑，全力打造“創新安鋼、品質安鋼、精益安鋼、綠色安鋼、多元安鋼、開放安鋼”六個安鋼，不斷提升安鋼的綜合競爭力，努力把安鋼建設成為位居我國鋼鐵行業第一方陣的現代化鋼鐵強企。

2018年7月，在半年廠情報告會上，安鋼以黨的十九大精神為指導，結合國家經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的實際情況，明確了打造“三大特色”，謀劃“三個走出”的發展思路，即打造綠色發展特色，堅持綠色發展理念，全面推進環保治理，不斷擴大綠色發展新優勢，真正把安鋼打造成為與城市和諧共生的典范；打造高效發展特色，以企業的高效率和產品的高效益，推動安鋼跨入鋼鐵行業第一方陣；打造高質量發展特色，堅持“雙高”引領，以高端用戶促進安鋼的高端產品，推動安鋼制造向安鋼創造轉變，安鋼產品向安鋼品牌轉變，產量效益向質量效益轉變；堅持走出安鋼發展非鋼，加快市場化改革步伐，開辟非鋼轉型發展新境界，撐起安鋼的半壁江山；堅持走出安陽發展安鋼，主動擔當河南鋼鐵工業轉型發展重任，加快周口鋼鐵基地建設，搭建承接全省鋼鐵產業優化布局和轉型升級的平臺，提升河南鋼鐵工業的供給質量和綜合競爭力；堅持走出國門發展安鋼，積極探索與國內外大型優勢企業戰略合作，在“一帶一路”沿線國家建廠的可行性，全力爭取更大的發展空間。打造“三大特色”，謀劃“三個走出”是對“十三五”總體戰略進一步發展和完善，以更加開闊的視野指明了安鋼建設現代化鋼鐵強企的發展思路。

近年來，安鋼在理順發展思路，明確戰略路徑，把近年來從實踐中總結出來的全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞“四個全面”工作部署，“精細嚴實”工作理念，預知、預測、預防、預控“四預管理”工作方針和“問題導向”工作方法等，作為“十三五”總體戰略的工作布局。在“十三五”總體戰略的引領下，安鋼生產經營水平持續提升，正朝著建設現代化鋼鐵強企的目標闊步前行。

（二）生存攻堅，奪取全面勝利

2014年1月16日，在安鋼六屆三次職代會上，行政報告以“全力以赴打贏安鋼生存保衛戰”為題，正式拉開了“生存保衛戰”的序幕。歷時四年時間，歷經三個階段，安鋼人以大無畏的精神，為生存而戰、為尊嚴而戰、為榮譽而戰、為家園而戰，打贏了一場波瀾壯闊、艱苦卓絕的生存保衛戰。

1.扭虧增盈階段

創新“板塊+專題”運作模式：2013年12月23日，安鋼下發《安陽鋼鐵集團有限責任公司關于成立非常設工作機構的通知》，在行業內首創“板塊+專題”的運作模式，對生產經營模式進行“顛覆性”變革調整，分板塊、分專題成立了鐵前一體化降本、鋼后營銷創效、非鋼產業發展、房地產開發等15個非常設工作機構。2014年1月16日，六屆三次職代會對“板塊+專題”工作做出系統安排部署，提出要“統籌戰略布局，實施重點突破，三大板塊齊頭并進上臺階”。鐵前板塊以降本為中心，以“穩產、高產、低成本”為工作目標，建立以高爐為中心的焦化、原料、燒結、高爐“四位一體”管控體系，促進鐵前生產單元的效率有優化、成本最低化；鋼后板塊堅持以銷售為龍頭，聚焦全面增效，系統開展產銷研一體化運作，全力推進重點高效品種市場開拓和直供直銷；非鋼板塊按照“集團化管控、規范化管理、市場化運作”的原則，把放權經營與有效監管結合起來，進一步激發子分公司創效增收的積極性和主動性。

召開“扭虧增盈”誓師動員大會：2014年2月14日，安鋼在工人劇院隆重召開“扭虧增盈誓師動員大會”，結合剛剛推出的“板塊+專題”運作模式，進一步統一思想、凝聚力量，對全體干部職工進行再動員、再鼓勁，并對下一步工作進行了再部署、再推進，并圍繞扭虧增盈目標，下達了近17億的挖潛增效任務。

2.止血倒逼階段

召開“止血倒逼保生存”動員大會：2015年10月21日，安鋼在工人劇院召開“止血倒逼保生存”動員大會，向全體干部職工發出了“止血倒逼保生存”的總動員。會議制定下發了《止血倒逼保生存行動方案》和與之配套的專項考核辦法，整體按照2015年10月份減虧增效1.16億元，2015年11月開始月度減虧增效1.65億元的兩檔目標，倒逼鐵前、鋼后、非鋼三大板塊，倒逼生產、采購、物流、庫存各個環節，倒逼各產線的成本費用、產品結構，倒逼各子分公司的利潤水平，并與相關單位簽訂目標責任書，深入開展降本增效、止血控虧。

提升“板塊+專題”運作水平：2015年12月30日，安鋼下發《安陽鋼鐵集團有限責任公司關于調整非常設工作機構的通知》，結合企業經營實際，結合“止血倒逼保生存”的工作重點和薄弱環節變化情況，將非常設機構由15個調整為12個，同時調整設立了控制外委支出及人力資源優化配置、期貨運作、物流和庫存降本增效、資本運作及股票運作、能源綜合利用降本增效、鋼后靈活經營創效、高效產品市場開拓及直供直銷、非鋼產業外部市場及產品開發、鐵鋼聯動系統優化等“九大專題”，目的是使板塊與專題更加契合當前的工作重點，更加適應止血倒逼保生存的需要。2016年1月19日，集團公司召開七屆二次職代會，并圍繞提升“板塊+專題”運作水平作出重要安排部署，進一步理順管理流程，明確各自的工作目標，以構建更加貼近市場、精干高效的管理機制。

3.決定性勝利階段

構建“二三三二”新型管控體系：2017年1月12日，在安鋼七屆三次職代會上，安鋼在強化、深化、細化、優化“板塊+專題”運作模式的基礎上，創新構建“二三三二”新型運營管控體系，即構建“兩大體系”，堅持“三個原則”，突出“三個結合”，做到“三個跑贏”，實現“兩頭鏈接”，進一步把握生產經營的主動權，提高運營管控效率，向著生存保衛戰的“全面勝利”，開啟了新一輪的沖鋒。“兩大體系”是指建立科學的指標體系和先進適用的績效評價系；堅持“三個原則”即先進性原則、競爭性原則和市場性原則；“三個結合”即年度預算與年度經營目標相結合，月度預算、經營計劃與算賬經營相結合，以及經營分析與考核評價相結合；做到“三個跑贏”，即跑贏自己、跑贏市場、跑贏對手；“兩頭鏈接”是指采購銷售的兩頭連接，運用市場化的思維，推動企業由生產型向經營型轉變。

建立精益管理體系：安鋼堅持“精細嚴實”的工作理念，建立并完善以精益標準、精益管理、精益制造為核心的管理體系，打造安鋼管理特色。提升精益標準化水平，建立全流程、全系統、全工序、全界面的標準化體系，促進企業管理由經驗型向科學型、由粗放型向精益型轉變；建立管理標準化、數字化、精細化工作機制，確保各類參數始終在控、受控、可控，杜絕不標準參數的疊加和累積，及時做好數據糾偏。推動實現精益制造。堅持“窄窗口、窄波動、精準控制、系統聯動”十四字方針，系統提升精益化、標準化水平，實現精益生產、精益制造。

開展“決戰三季度、決勝四季度”攻關：2017年6月底，安鋼緊緊抓住市場上漲有利時機，克服環保限產壓力，乘勢而上、順勢而為，制定并實施了“干好7月份、決戰三季度”“決勝四季度”工作方案，定目標、定措施、定責任，加大降本增效、市場開拓、能源優化力度，多項指標取得歷史性突破，2017年下半年，安鋼月均利潤突破3億元，為奪取生存保衛戰全面勝利發揮了決定性作用。

經過長達4年之久的生存保衛戰，安鋼經營局面逐步好轉，2014年扭轉了被動局面，2016年一舉實現扭虧為盈，2017年銷售收入達到403億元，同比增長31億元；實現利稅36.12億元，同比增加22.51億元，增幅達165%；實現利潤20.6億元，同比增長1775%，超出歷史最好水平8.37億元，一舉奪取了生存保衛戰的決定性勝利。2018年上半年實現利潤11.59億元，同比增長21倍，再次刷新歷史紀錄，取得了生存保衛戰的全面勝利，實現了安鋼由“求生存”到“求發展”的重大轉變。

（三）國企改革，走在全省前列

2016年6月21日，河南省深化國有工業企業改革工作會議之后，安鋼高度重視、迅速行動，6月23日成立了集團公司深化改革領導小組，隨后分組起草了安鋼“1+9”改革實施方案，全面打響了國企改革攻堅戰，各項改革舉措壓茬推進，呈現出“兩推進、一加快、三完成”的生動局面，改革工作整體走在全省前列。

兩推進：一是深入推進機構改革，加速管理機構向扁平化轉變。按照“精簡、高效、順暢”的原則，對組織機構進行了優化整合，在2016年集團管理部室由16個壓減至8個的基礎上，2017年又進一步精簡機構管理人員，累計共核減了處級單位1個（離退休管理中心），取消36個5人以下科室和14個100人以下車間，核減定員678人。二是深入推進三項制度改革，以“三個打破”激發全員活力。打破干部“終身制”，2016年16名中層管理人員退出領導崗位，淘汰比例達8%；2017年又進一步加大追責力度，對慢作為、不作為、怕擔當、不擔當、工作不力出現重大失誤的18名中層干部，分別給予撤職、降職、停職、記大過等行政處分和經濟處罰，營造了履職盡責、鐵責擔當、干事創業的良好氛圍。打破收入“大鍋飯”，對營銷人員實施“底薪+提成”政策，獎金差距拉開近40倍。打破身份“鐵飯碗”，近兩年取消外委用工近萬人，減少費用支出近4億元，主業勞動生產率向人均1000噸鋼邁進。

一加快：加快混合所有制改革，企業發展步入快車道。共分3批次向省國資委報送混合所有制改革企業共9家，2015年啟動“新三板”掛牌試點企業1家，即安鋼自動化公司；2016年啟動員工持股試點企業2家，即安淇農業公司、安鋼集團加工配送公司；2017年啟動混改企業或項目6家，其中引資入股新建混合制所有制企業4家，分別是汽運公司新建安陽市兆隆能源有限公司，附企公司新建河南水鑫科技環保公司，爐料公司新建眾興鈣業有限公司，安鋼職工醫院成立新里程安鋼總醫院；增資擴股2家，分別是冶金設計公司、金信房地產公司。2017年2月9日“安鋼軟件”新三板成功掛牌；5月22日兆隆能源公司掛牌運營；8月23日河南水鑫科技環保公司成立；10月19日職工總醫院與新里程簽訂合資合作協議，完成股份制改造；12月26日眾興鈣業公司成立。2017年10月冶金設計公司對外發布公告，公開尋找合作伙伴，2018年3月與南京澤眾環?？萍加邢薰竞炗啈鹇院献鲄f議，共同發展環保產業。安鋼目前共有混合所有制企業11家，全部規范運作，并取得了良好的經營效果。

三完成：一是完成公司章程修訂，現代化法人治理結構初步建立。集團公司章程于2017年9月份修訂完畢，并報省國資委正式批復。27家出資企業的公司章程于2017年12月底全部修訂完畢，董事、監事設置全部規范，運作主體市場化、治理結構現代化的體制機制初步建立。二是完成社會職能剝離，企業經營主體地位更加凸顯。2017年5月底，安鋼生活區物業管理、退休人員管理全部移交，均比省政府要求提前一個月。2017年6月底，“四供一業”完成改造移交，實現了“四個100%”。三是完成僵尸企業處置，安連公司、鋼都建筑公司2家僵尸企業2017年年底注銷出清。2018年上半年，提前半年完成珠海金安、海南豫安兩家僵尸企業清退任務，至此4家僵尸企業全部處置完畢。

（四）綠色發展，樹立行業典范

黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央對生態文明建設高度重視，提出了“綠水青山就是金山銀山”的綠色發展理念，省委、省政府也對大氣污染防治、企業綠色化改造等工作做出重大安排部署。對此，安鋼認識清醒、行動迅速，堅決貫徹落實黨中央和省委、省政府工作部署，積極踐行綠色發展的新理念，既要企業發展、更要碧水藍天，逐步走出了一條具有安鋼特色的綠色、減量、集約發展的道路，探索出了一條環保提升和企業發展、企業效益和社會效益雙促進、雙豐收的有效途徑。

1.加大資金投入，大力實施綠色化改造

早在2014年，安鋼就提出把環保作為“第二場生存保衛戰”，在行業最為困難的時期，毅然投入8億左右資金，實施了26項環保治理項目，通過3年時間，解決了歷史欠賬問題，全面達到了當時的環保標準和要求，部分工序甚至實現了超低排放。2016年7月4日，河南省大氣污染防治攻堅戰全面展開，安鋼堅決貫徹省委、省政府部署，提出要以大幅削減排放總量為目標，一步到位、高起點抓好環保提升，堅定不移走綠色發展道路。2016年底，邀請行業權威專家，按照國家環保部針對“2+26”城市新制定的特別排放限值要求，制定了安鋼環保提升整體規劃方案。2017年3月，集中啟動環保提升項目建設，一次性投資30億元，淘汰原有環保設施，應用目前最先進的工藝技術，新建了5套焦爐煙道氣脫硫脫硝，3座燒結機頭煙氣脫硫脫硝，4套轉爐一次除塵改造和原料堆場全封閉等項目，目前已經全部投用，覆蓋了所有生產工序，成為國內第一家實現全工序干法除塵并實現脫白的鋼鐵聯合企業。噸鋼二氧化硫、顆粒物、氮氧化物排放，分別由2014年初的1.13千克、1.06千克、1.04千克減至0.15千克、0.2千克、0.3千克，減排比例分別達到87%、81%、71%；總減排比例達到75%；大氣排放指標達到世界一流、國內領先水平。

2.強化技術創新，引領行業環保技術進步

堅持用最先進的技術、最成熟的工藝、最高水平的裝備配置，高起點抓好環保改造；沒有成熟技術，就通過創新和合作，創造最先進的技術。其中，與南京澤眾科技環保公司聯合研發的焦爐活性炭干法脫硫脫硝技術，具有自主知識產權，項目投運后，運行指標穩定在顆粒物≤10毫克/立方米、二氧化硫≤8毫克/立方米、氮氧化物≤100毫克/立方米，比國家特別限值排放要求分別低5毫克/立方米、22毫克/立方米、50毫克/立方米，被中國金屬學會評定為“國際領先”水平。并成為當年的“世界鋼鐵工業十大技術要聞”之一，目前該技術開始在行業推廣。

3.發展循環經濟，提高能源資源利用效率

安鋼在加大環境治理的同時，積極發展循環經濟，加快推進節能減排項目建設，實現了資源節約的可持續發展。堅持集成創新，投資1億元建成了國內首套擁有自主知識產權的燒結余熱發電裝置，解決了行業性技術難題，噸礦發電達到15千瓦時行業先進水平；投資1.5億元，建設了高爐汽拖鼓風發電機組，實現了鼓風和發電同軸快速切換的技術突破，解決了富余煤氣的高效利用和煤氣放散等環境污染問題，年發電量3.8億千瓦時；投資1.68億元，建設了65兆瓦高溫超高壓煤氣發電機組，發電效率達到37%，位居“國內領先”水平，年發電量4.68億千瓦時；投資3200萬元，建設了焦爐上升管余熱回收裝置，克服了行業內公認的焦爐荒煤氣余熱回收技術難題，噸焦回收過熱蒸汽80千克以上，杜絕了荒煤氣放散產生的環保問題，實現了節能與減排雙贏，起到了很好的示范和推動作用。今年1月16日，焦爐上升管余熱回收技術通過中國再生資源協會成果鑒定，被評定為“國際領先”水平。

4.堅持生態優先，打造園林化綠色工廠

2017年底，安鋼制定了“公園式、森林式”園林化工廠創建方案，積極推動安鋼生態轉型，倡導綠色發展方式、生產方式和生活方式，計劃再投資10億元，對廠區實施綠化、美化、亮化、硬化工程，“變工廠為公園，變廠區為景區”，按照“4A”級景區的標準，徹底改善廠區環境面貌，真正把安鋼打造成為與城市和諧共生的企業典范。2018年5月29日，投資1.67億元的一期建設工程全面啟動，部分項目進入主體施工階段，廠區整體面貌得到顯著提升。

通過生態轉型、綠色發展，安鋼集中建設了一大批國際領先的環保設施，取得了有目共睹的治理效果，走出了一條環境保護與轉型升級、提質增效協同共進的綠色發展、高質量發展之路，得到了社會各界的廣泛關注與認可，生態環境部、河南省委省政府、中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會、中國煉焦行業協會都給予了安鋼充分肯定，并把安鋼作為行業綠色發展的標桿進行推廣。2018年，在《中國冶金報》社組織的“綠色鋼企萬里行”評選活動中，安鋼喜獲“綠色發展標桿企業”殊榮；2月28日，安鋼被生態環境部推薦參加中財辦“大氣污染防治企業座談會”，并在會上作典型發言。5月25日，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長栗戰書蒞臨安鋼視察大氣污染防治情況，對安鋼環保工作給予了高度肯定。下一步，安鋼將繼續貫徹執行習近平生態文明思想，按照國家和省委省政府關于建設美麗中國、美麗河南的決策部署，繼續推動企業生態轉型，實現企業與城市和諧共生、與社會和諧發展的雙贏格局，為美麗中國、美麗河南建設增光添彩。

（五）轉型升級，提升發展品質

自2014年以來，安鋼緊緊圍繞國家以“三去一降一補”為重點的供給側結構性改革，加快推進轉型發展，特別是鋼鐵主業鏈條延伸、非鋼產業培育等方面，做了大量卓有成效的工作。2017年初，更是把“轉型發展”納入到了集團公司“十三五”總體戰略當中。2017年7月20日，安鋼在半年廠情報告會上正式提出要打好“轉型攻堅戰”，一方面要加快結構轉型、動能轉換、模式創新，另一方面要以開放的視野，積極謀劃走出去戰略，探索省內鋼鐵重組和本部部分產能轉移，實現安鋼更好、更快發展。

產品結構優化：安鋼堅持以高端客戶、高端產品“雙高”為引領，以貼近市場抓產品、貼近現場抓提升“兩個貼近”為抓手，以提高直供直銷、高效品種“兩大比例”為目標，以高端用戶促高端產品，加快產品結構優化升級。直供直銷比例由2014年的22.25%提高到2018年的61.9%；高效產品比例提高至40%，較兩年前翻了一番；高強板成功應用于8.8米全球最大礦用液壓支架，連續多年保持國內市場占有率第一，成為國內煤機行業用鋼的領軍企業；在商用汽車輕量化用鋼方面，領跑國內技術前沿，并拿下了60%左右的全國市場占有率。目前，安鋼有50余項產品榮獲冶金行業“品質卓越產品”等稱號，高端戰略用戶“朋友圈”不斷擴大，多項產品用于國家重點工程，助力打造國之重器，樹立了安鋼良好的品牌形象，被權威機構評為“中國鋼鐵企業競爭力特強企業”。

產線優化升級：安鋼從創建品牌安鋼、打造品質安鋼的高度，推進完成了一批的轉型升級項目。一是4747立方米高爐建設。2012年3月19日，4747立方米高爐成功點火開爐，標志著總投資45億元的鐵前項目全面竣工投產。4747立方米高爐順利投產，在安鋼的發展史上具有里程碑的意義，全公司實現了設備大型化，鐵前具有了國際國內一流的裝備水平，實現了1000萬噸產能的工序平衡。二是1550毫米冷軋工程建設。1550毫米冷軋工程是安鋼轉型脫困的重要支撐工程，酸軋機組2014年建成投產，連退機組于2016年12月28日熱試生產，鍍鋅機組2017年3月18日熱負荷試車，標志著1550毫米冷軋工程實現全線貫通。1550毫米冷軋工程建成投產實現了熱卷產品向高附加值冷卷產品的轉換，填補了河南省不能生產高端冷軋產品的空白，大幅提升了鋼鐵主業競爭力。

非鋼轉型發展：2014年以來，安鋼按照“集團化管控、規范化管理、市場化運作”的總體思路，在提升鋼鐵主業供給質量的同時，堅持“分灶吃飯”，加快非鋼產業結構調整，不斷優化非鋼管控模式，著力把子分公司打造成為“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的市場經營主體。一方面，優化整合存量資源，重點發展裝備制造、鋼材加工、物流運輸等產業板塊整合成立了工程技術總公司、附屬企業總公司、河南締拓實業公司、河南締恒實業公司等，為更高層面發展多元產業搭建了平臺。另一方面，加快“推墻入海”進程，積極發展新產業、新板塊、新實體，以現有產業資源為依托，不斷培育新興產業板塊，節能環保、水處理、自動化、金融等產業板塊已經初具規模，非鋼產業布局不斷優化，發展勢頭良好。

產業布局調整：2017年，安鋼主動對接國家戰略，從優化全省鋼鐵布局、擔當河南鋼鐵工業發展重任的高度，做出了優化產業布局、產能異地置換的重大抉擇，制訂了《優化布局、提質增效、轉型發展實施方案》，規劃在周口港物流產業聚集區新建一個鋼鐵基地，拉開了“走出安陽發展安鋼”的大幕。規劃分兩步走，減量置換安鋼在安陽地區的閑置和不匹配產能，建設周口千萬噸級鋼鐵新基地。第一步先置換本部部分閑置產能，搭建承接全省鋼鐵產能轉移和優化升級的平臺，第二步將通過引進戰略投資者，發展混合所有制經濟，撬動河南省鋼鐵產能整合，最終建成千萬噸級鋼鐵新基地。未來安鋼將形成安陽、周口兩大基地“南北呼應、比翼齊飛”的產業格局，實現產能“雙千萬”，資產總額與銷售收入“雙千億”的規模，帶動河南省鋼鐵產業整體轉型升級，逐步改變河南省鋼鐵產業布局“北重南輕”，工藝裝備水平整體落后，產品檔次整體偏低，產品競爭力偏弱的局面，提升河南鋼鐵工業的供給質量和綜合競爭力。

（六）黨建壓艙，凝聚磅薄力量

2008年以來，特別是黨的十八大以來，面對鋼鐵產能嚴重過剩、行業大面積虧損的嚴峻局面，安鋼黨委認真貫徹落實全面從嚴治黨的新要求，堅持黨的領導不動搖，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，從實踐中探索總結出了“四個三”黨建工作法，并于2016年10月和11月，安鋼分別在全國、全省國有企業黨建工作會議上作了經驗介紹，在全國范圍內引起較大反響，展示了河南國企精神，提升了國企形象。

“四個三”，即堅持“三個講清”“三個轉變”“三個管好”“三大體系”?！叭齻€講清”就是講清形勢、講清任務、講清責任，把嚴峻形勢和生存危機講清楚，把任務目標和應對舉措講明白，把崗位責任和使命擔當講到位，動員全體職工打一場關乎安鋼前途命運的生存保衛戰。“三個轉變”就是轉變思想、轉變模式、轉變作風，轉變以往高利潤時代的舊思維、舊觀念，以“板塊+專題”運營模式為突破口，轉變工作作風，努力實現重點領域重點突破?！叭齻€管好”就是管好黨、管好人、管好思想，強化基層黨委書記述職評議考核，推進基層黨建工作的持續提升，發揮黨組織在選人用人中的領導和把關作用，加強基層黨組織建設，增強黨組織的感召力和影響力?！叭篌w系”就是決策體系、執行體系、監督體系，強化黨委對涉及企業深化改革、解危脫困、轉型發展和職工切身利益的重大事項的把關定向作用，落實黨委在執行體系中具有重要的促進、推動作用；發揮黨委對領導班子、生產經營關鍵環節、重要領域的監督檢查作用。

全國、全省國企黨建工作會以后，安鋼按照習近平總書記提出的“國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用”“把方向、管大局、保落實”“國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”“堅持黨管干部原則”等系列要求，不斷發展、完善和深化“四個三”黨建工作法。在2017年1月13日召開的七屆三次職代會上提出了“六要六不”的好干部標準，即：要忠誠企業、不損害集體；要勇于擔當、不畏難懈??；要干凈做人、不以崗謀私；要開拓創新、不因循守舊；要顧全大局、不各行其是；要爭創佳績、不碌碌無為。2017年7月20日在廠情報告會上又提出了“五個緊緊圍繞”的新要求，即：緊緊圍繞基層基礎、緊緊圍繞生產經營中心、緊緊圍繞集團公司“十三五”戰略、緊緊圍繞職工關切和思想動態、緊緊圍繞黨風廉政建設，對黨建工作進行了再強化、再提升。2017年底，作出“從嚴治企”新部署，籌劃在全公司開展“從嚴治企管理年”活動，堅持“嚴”字當頭，嚴紀律明規矩、嚴監督促落實、嚴問責正風氣，確保執行力的提升、管理水平的提升、經營績效的提升，為“四個三”黨建工作法注入了新的內涵。

近年來，通過“四個三”黨建工作法的不斷豐富和完善，安鋼干部職工即使在最困難的時期，依然保持堅定的信心、高昂的士氣和頑強拼搏的精神，并轉化成為了挺過難關、浴火重生的巨大力量，黨建工作成為安鋼從勝利走向勝利的“紅色引擎”。

四、謀劃未來，再鑄輝煌

千錘更堅勁，百煉始成鋼;奮進新時代，揚帆新征程。安鋼將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅定不移推進“創新驅動、品質領先、提質增效、轉型發展”的總體戰略，貫徹“四個全面”總體部署、“精細嚴實”工作理念、“四預管理”工作方針和“問題導向”工作方法的戰略布局，堅持打造“三大特色”，謀劃“三個走出”的發展思路，在安鋼振興發展新征程中，乘風破浪，闊步前行，堅決把改革進行到底，再創安鋼新輝煌，以環境一流、管理一流、產品一流、效益一流的嶄新姿態，打造全國極具競爭力、影響力和帶動力的現代化鋼鐵強企，為奮力譜寫安鋼更加出彩的嶄新篇章做出更大的貢獻。