新興市場國家孵化器國際化的動因和方式探索
——基于國家和企業特定優勢視角

張般若，高璆崚，李自杰

(對外經濟貿易大學國際商學院,北京 100029)

現有關于科技企業孵化器的研究開始于20世紀80年代，這些研究多集中在對科技企業孵化器內涵的理解、在孵企業績效及孵化器商業模式方面，對孵化器國際化及國際企業孵化器的研究很少。而且現有企業國際化理論并不能很好地解釋新興市場國家孵化器的國際化，原因在于：其一，新興市場國家的國際化企業作為 “后來者”，缺乏必要的所有權優勢，憑借在母國開發的 “非傳統型能力”進行國際化經營活動，追趕發達國家的國際化先行企業，加速其自身資源能力的積累和提升[1]。其二，傳統國際化理論更多關注制造業企業，而孵化器作為主要提供服務的平臺[2]，使傳統理論并不完全適用。

Rugman提出了 “國家特定優勢”和 “企業特定優勢”，能夠較好地解釋新興市場國家企業的國際化過程，且能廣泛應用于對企業國際競爭的研究中[3-6]。在如今的經濟全球化時期，進行國際化戰略選擇是我國科技企業孵化器的必由之路。那么，當前孵化器國際化的動因與方式是什么？如何回答這一問題成為本研究的關鍵之處。本文認為，孵化器的國際化戰略是基于國家特定優勢與企業特定優勢的決策，擁有不同國家特定優勢和企業特定優勢的孵化器將具有不同的國際化動機和方式。

1 文獻綜述

1.1 國家特定優勢、企業特定優勢框架與企業國際化研究

Rugman認為，折中范式中的所有權、內部化優勢屬于企業特定優勢，區位優勢屬于國家特定優勢，總結出企業特定優勢/國家特定優勢框架(FSA/CSA框架)，同時考慮了企業的內部資源和外部環境[6，7]。其中企業特定優勢是企業擁有的能促進企業形成獨特能力并對提高競爭力起關鍵作用的因素，表現在企業的創新、研發、營銷、人力資源和經營經驗等多方面。一些研究認為新興市場國家跨國企業在前國際化階段的資源和能力積累不夠充分，所以會缺乏充分的所有權優勢[3，4]。因而這些企業國際化的主要戰略訴求是通過并購創建資源節點，建立海外關系網絡并獲取關鍵的互補性資源，提升企業在全球競爭中的核心競爭力。

作為對企業特定優勢的補充，Rugman提出了國家特定優勢，能夠較好地解釋新興市場國家企業的國際化活動。國家特定優勢是各種資源在國家間分布不均所形成的相對優勢，在企業資源的積累中發揮著重要作用[3-5]。因為國家的資源稟賦為企業生產、轉換和交易等行為提供所需的各種資源，國家的制度和政策也建立了企業運營的框架和制度保障[8]，國家能力是企業競爭力形成的基石。這些國家特定優勢一定程度上能夠彌補企業特定優勢上的弱勢，并在企業層面構建了比較所有權優勢。

FSA/CSA框架被廣泛地用于企業國際化研究中[9,10],但一個公司的國際活動是一個復雜的現象，受到眾多國家和公司特定因素的影響。如果不考慮這些企業層面因素所嵌入的背景，只關注企業特定決定因素就可能會被誤導。而且一些研究只關注東道國的市場特征[11]，而另一些專注于本國特征[12]。為了克服這些潛在的不足，研究工作不僅要考慮本國因素，還要考慮東道國因素，并考慮到一個國家經濟環境在概念和經驗上的多面性[6]。

1.2 孵化器以及孵化器的國際化研究

隨著孵化器功能、種類、形式越來越豐富，對孵化器的定義也越來越模糊，即使是在中國的官方政策文本中對孵化器也沒有一致的定義[13,14]，由于國內外學者在定義企業孵化器時考慮的角度也有所不同，因此對孵化器的定義也有一些差異(見表1)。

發達國家孵化器更多由企業而不是政府建立，采取企業化經營和市場化導向，管理水平和盈利能力較強[14,21]，因此可以界定為企業的形式之一；在中國，孵化器發展初期不具備進入市場的能力，因此在早期中國的孵化器運營上更多以事業單位和半官方組織方式進行[22]。但是，隨著我國改革開放程度加深,孵化器公益性的特征正在發生徹底變革，此時孵化器需要為客戶和社會創造新價值，不應當只作為一個準政府機構，而應該是一

表1 孵化器定義

個企業，只不過其生產的產品是孵化成熟的項目或初創企業，客戶是資本和技術市場[2]。事實上，現在的孵化器已大多是完全按照企業運作的方式提供孵化服務的營利性企業[21]。同時，孵化器并不能單獨影響孵化企業的生存，而是通過與其他主體的關聯對孵化企業產生影響，孵化器具有平臺組織特征[23,24]。因此，本文將孵化器界定為以向初創企業提供服務為主的平臺型企業。

此外，現有關于孵化器研究的一個顯著特征是學者主要針對孵化器的演變或過程中的某一特定要素[25]。在研究中，企業孵化器主要是在國內市場環境如何推動公司成長的情況下考慮的[26]，而對于孵化器國際化尚未有系統的研究。孵化器作為一種提供服務為主的平臺型企業，其國際化過程也與其他類型企業的國際化存在著相似之處。孵化器國際化通過合作來引入國外的資金、技術和科技企業，同時把本國初創企業引入國際市場來競爭[21]。這種方式類似于傳統企業的國際化，最終形成兼具兩國市場和資源的跨國公司。

1.3 孵化器國際化的動因和方式研究

西方各國孵化器的國際化方式有許多，如引進國外的技術、投資者、創業項目以及合辦國際企業孵化器等[27]，現有對孵化器國際化的研究大多基于發達國家情境下。隨著世界日益融合，企業之間的網絡和聯系變得越來越重要[28]。全球價值鏈的增長以及與 “全球工廠”的整合意味著聯系在跨國公司的戰略中更加重要，新興國家的跨國公司越來越多地將這種聯系用作競爭工具[29]。但是，新興市場國家企業的國際化表現為缺乏必要的所有權優勢，要借助母國開發的能力加速自身資源與能力的積累和提升[1]。因此，對于發達國家孵化器國際化研究的經驗在新興市場國家孵化器國際化過程中并不完全適用。

作為新興市場國家的典型代表，中國的高科技產業化進程涉及科技成果轉化、科技企業的培育、高新技術產業發展和科技企業國際化四個方面，其中國際企業孵化器是最高階段。有研究將孵化器提供的支持歸納為橋接、緩沖兩種機制，其中橋接為孵化器所提供的網絡支持，緩沖為孵化器提供的資金和設備支持[30]。近年來，我國學者對于孵化器的相關研究也僅僅停留在對其商業模式[20]、競爭優勢[30]及研發投入[31]等方面。由于關于企業孵化器的知識是分散的，系統的企業孵化理論仍未建立，這一領域還處于理論創造階段[32-34]。因此，將孵化器的研究置于國際背景下并通過企業國際化理論來探索孵化器國際化的動因和方式顯得尤為必要。

2 研究設計

2.1 研究方法

本文采用單案例研究方法，基于國家特定優勢和企業特定優勢視角，對新興市場國家孵化器國際化的動因和方式進行探索，原因包括：

其一，案例研究是管理理論構建的重要研究方法，通過典型案例來發現或探究事物的一般規律和特殊性，然后推導出結論或新的研究命題。與其他研究方法相比，案例研究不僅有助于構建新理論，其結論也更具現實有效性[35]。

其二，單案例研究是進行多案例研究的基礎[36]，能夠更好地了解案例的背景，并保證案例研究具有一定深度。因此本文采用單案例對新興市場國家孵化器國際化的動因和方式進行探索。

2.2 樣本選取

本研究遵循 “理論抽樣”原則[37]，選擇A產業園為案例研究對象。依據在于：第一，典型性，即案例對于研究對象有代表性。A產業園經營近二十年，在資源獲取、運營模式以及國際化過程中的方式和動機上，都充分具有新興市場國家的特色，且對孵化器國際化成功實踐具有很強的代表性；第二，內容適配性。A產業園吸納了眾多國外初創公司和項目，多次派考察團出國學習考察，建立海外孵化器和 “雙元雙孵化器”，有利于研究孵化器國際化的動因及方式。第三，數據可得性和研究便利性[35]。本文作者對A產業園進行了長期的觀察、調研和研究，形成了良好的協作關系，有利于搜集所需的資料和數據。

2.3 數據收集

豐富的數據來源有助于對研究對象和研究問題的多角度描述，多種來源的數據通過 “三角驗證”，可以保證案例研究的信度和效度[37]。

本文一手資料獲取方式主要包括：①實地訪談。本文作者多次對A產業園進行實地調研，與不同部門和職位的多位管理人員進行深入訪談；②直接觀察。在實地考察過程中，本文作者參觀了A產業園，對孵化器的商業模式以及國際化過程有了更加深刻的理解。

二手資料搜集包括檔案和新聞報道。在調研過程中，本文作者收集了29份內部檔案文件和15 份新聞報道材料。不同來源案例信息的交叉驗證，避免了共同方法偏差。本文在具體分析中將一手數據作為主要案例信息，并將其他來源的案例信息作為補充和驗證，幫助索引和核實關鍵信息。

2.4 編碼過程與概念形成

按照Strauss等的質性研究資料分析方法[38]，經過本文作者的討論，通過開放式編碼、主軸編碼和選擇式編碼三個階段，逐步從原始材料中提煉，形成了核心概念。首先進行開放式編碼，將案例資料進行分解，使其概念化、類別化。其次進行主軸式編碼，通過指明主概念與二級概念間關聯的線索，將開放式編碼階段的主概念與二級概念相互關聯，以對現象形成更加精確、更為復雜的解釋。最后進行選擇式編碼，對主軸式編碼進行整合和提煉，得到核心概念(見表2)。

表2 企業特定優勢、母國特定優勢、東道國特定優勢的編碼

2.5 案例分析框架

企業特定優勢可以被看作是公司獨特的專有能力，是基于公司對管理能力、研發和市場能力、業務關系和網絡的內部化[39,40]，這些企業特定優勢使跨國公司在國際市場上具有競爭力。同時每個國家都有自然資源稟賦、勞動力數量和質量以及相關的文化因素等各種國家特定優勢[6]。因此，國家特定優勢與企業特定優勢的結合必須是企業資源與國家的市場和資源相結合，將國家的市場和資源進行內部化的過程。內部化是孵化器立足國家特定優勢建立新的企業特定優勢的根本機制。企業擁有市場不具備的經濟活動的增值能力[41]，使企業能夠在吸收外生資源的基礎上對內外資源深度整合，進行生產、管理和創新活動，來提高資源利用效率。孵化器所能提供的網絡支持即為使在孵企業與外界資源持有者建立穩固的聯系，也是將孵化器所在母國市場和資源內部化的表現。

從東道國的角度來講，鄧寧提出了尋求市場、資源、效率和戰略資產的四個跨國企業在東道國投資的主要動機。包括國際企業孵化器在內的跨國公司旨在獲得戰略資產，如品牌，高科技和稀缺技能[42]。此外，本國與其他國家的政治、社會或經濟聯系可以成為跨國公司競爭優勢的來源[28]。但是一個國家的資源在結構和存量上存在短期供給剛性。因此，除了母國特定優勢外，孵化器國際化立足國家特定優勢構建企業特定優勢的戰略還要借助東道國在互補性的市場和資源上的優勢。

具體的內部化過程包括了兩個階段：在第一階段，母國特定優勢內部化，形成擁有所有權優勢和內部化優勢的企業特定優勢。在第二階段，通過所有權優勢幫助企業在海外建立學習導向的子公司，進而將東道國的市場和資源特定優勢內部化，實現全球資源的整合利用(見圖1)。

圖1 國家特定優勢與企業特定優勢對孵化器國際化的作用路徑

3 案例介紹

A產業園孵化了近1500家企業，從2012年開始漸漸聚集在海外，在世界許多國家都建立了海外孵化器。2012年，A產業園在美國硅谷建了中美跨境孵化器，之后開始在海外，尤其是 “一帶一路”沿線國家布局，現在全球大概有270多家創新基地，包括孵化器、科技園、科技城。

在不同的國家A產業園進行孵化器國際化的側重點有所不同，在美國偏重于投資和技術轉移，而在意大利米蘭的孵化器則偏重藝術設計方面。這也會是未來A產業園發展的方向之一，即結合 “一帶一路”國家以及其他國家發展的特點和優勢，利用好各自的不同發展側重點合作建立專業的孵化器園區。

A產業園在建立海外孵化器的同時也會在國內有相應的鏡像基地，稱為 “雙元雙孵化器”，即在國外建立海外孵化器園區的同時，在國內也建立相應的園區，并配套使國內國外兩個國家孵化的優秀項目都可以使用的雙基金。此外，A產業園在孵化器的建設和運營方面非常注重利用和地方政府合作的資源優勢，通過建立創新網絡，使得資源可以在集群式的網絡上共享。

4 案例分析

A產業園在國際范圍發展迅速，依賴于企業自身優勢的同時也離不開國家的幫助和扶持，而且也是自身對于外國市場、技術的追求。即孵化器的國際化不僅依賴企業特定優勢，還依靠母國特定優勢和東道國特定優勢，以下就從這三個方面對A產業園的國際化進行分析，探索新興市場國家孵化器國際化的動因和方式。

4.1 企業特定優勢

(1)研發能力。A產業園作為科技企業孵化器，研發能力和技術能力在企業優勢中占重要地位。在Rugman提出的企業特定優勢中也特別提到企業的研發能力[3]。而A產業園有B大學和C醫療集團的支持，核心優勢是后臺對入孵企業的支持，優勢來自于還有一個醫療機構。作為科技企業孵化器，A產業園所擁有的資源不僅為在孵企業提供了技術支持，也為科技研究的成果轉化提供了平臺。另一方面，高校資源還體現在多年積累的龐大數據庫，我們也根據學校里科研院所建立的圖書館數據庫的接入口，提供數據查詢和檢測。

(2)生態網絡。最重要的是生態環境，氛圍成熟了，有做臨床實驗的國際醫院、儀器設備的平臺，市藥檢所和產品審批專家，園區里的投資人，周邊配套的交通、招聘，這樣就能不停地接納新技術。在A產業園國際化的過程中，有許多的國外項目和初創企業想進入園區進行孵化，能吸引到國外高新技術和團隊的最重要的因素是產業園已經形成的成熟的生態網絡。我們建立了一個平臺，有自己的儀器、空間，而且還加入了當地政府的一些聯盟、平臺，大家共同來打造孵化的環境。在國際化初期，產業園做得最多的就是通過生態網絡將國內資源與國外項目對接，用我們的資源在跨境的平臺上對接國內的落地的產業資源，然后對接國內的資本、銷售渠道。完善的生態網絡作為孵化器國際化的企業特定優勢，使孵化器面對國外科技企業有很強的吸引力，同時也方便同國外合作伙伴展開合作或建立海外孵化器。

(3)人力資源。科技企業尤其是初創期的科技企業最重要的資源是人才資源，國際化最重要的是人才。如果說最重要的成功條件，還是兩個方面，一要持之以恒地做，因為很多技術的產業化它需要一個過程，不能在國外堅持一兩年解決了幾個項目，覺得不可行就放棄了。另一方面是對團隊的專業化要求，我們的目標是要引入很好的技術團隊。我們在這方面就有天然的大學和校友的資源。

(4)產業資源。產業資源作為產業園的企業特定優勢，是在孵企業研發、生產、成果轉化的必備條件，事實上，產業資源進一步又分為設備、器材、實驗室這樣的硬件和在孵企業所需的軟件資源,比如說有醫療、藥、醫生，這些都是創業作為研發必備的一個資源和核心的因素。同時產業資源具有很強的異質性和稀缺性，資源支持不是每個孵化器或企業都能做到，我們的特點就是有產業資源。

煙囪通常都是細而高的地物實體，它不同于上述的冷卻塔，由于外形上不同，在其表達過程中，也采取了不同的方法。該地物嚴格來說是個圓臺，只是它的高度較高，與其他地物符號的不同之處在于它下寬上細的外形。

產業集聚也在孵化器中形成了規模效應，這里產業聚集了230多家企業。2016年收入320億元，而在孵企業的規模增大進一步反哺孵化器，使孵化器在人才、資源方面進一步加強，駐一個企業未來可能就能增加40～50個項目，而項目就是資源。產業園在國際化的生態網絡的建設中非常注重孵化全過程鏈條的建設，鏈條比較長，如果一家公司做全是不可能的，大家在每一個領域有自己熟悉的部分。

4.2 母國特定優勢

(1)行業優勢。近30年來生物醫藥行業的銷售額以平均每年25%～30%的速度增長。生物醫藥這個行業目前在工信部七大子行業里，是唯一增速上漲的，其他包括地產的各個行業增速都在下降，和經濟下行的周期相關。正趕上國家大健康產業的發展的趨勢和大健康產業的發展，2016年底是四萬億元，2020年要到八萬億元，2023年要到十六萬億元，這個大健康企業是全生命周期或長生命周期的，對一個企業來說剛剛起步，所以我覺得時機對我們來說也是成功的一個要素。

(2)規模優勢。我國科技企業孵化器總數截至2016年底已有3255家，數量居世界第一?？萍计髽I孵化器、加速器與眾創空間已形成了發展較為完善的創新創業孵化鏈條和規模優勢。另外，一些已經走在國際化前列的孵化器也會與產業園合作，我們跟已經走出去的企業比如瀚海、天府新谷的合作已經在談判階段了，而且大家也會通過培訓，對孵化器的運營模式或理念上互相交流或是合作成立孵化器。

(3)政策優勢。中國一直高度重視生物醫藥產業的發展，政府也積極采取各項政策措施推進產業發展進程。政府(的措施)其實對整個行業是促進的，國際化公司來中國必然有人才和技術進來。具體國家政策對孵化器的支持有:2015 年國務院出臺了 《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》，提出要鼓勵創新創業的新舉措，使原來小規模的孵化器創業轉變為大眾化的創新創業；2016 年出臺了 《關于建設大眾創業萬眾創新示范基地的實施意見》，提出要落實 “雙創”工作，樹立七個企業示范基地的典型案例。政策還起到了指引方向的作用，大的戰略都沒有差異，因為國家主導的行業發展方向是國家把領域的專家集合起來，制定出的方向就是最正確的。

(4)市場優勢。2015年，中國生物藥品制造業主營業務收入3164.16億元，占醫藥工業總營收的11.77%。母國的市場作為母國特定優勢之一，在國際化的過程中無法被帶到東道國，但至少能夠引進來或作為對接的要素，如果我們有產業資源，對認證審批上有自己的認識和理解，就能幫到這些企業，母國市場巨大的潛力和增長速度也更加吸引外商投資和外國初創科技企業入駐，從而一方面促進了人才、技術的涌入，另一方面，通過海外孵化器與國外項目、企業的不斷交流，資源的不斷對接和交換，也促使孵化器不斷國際化，在以色列和美國目前有好的創意和創業者，但是市場不夠大，這樣我們在國外的孵化器可以集中在原創的技術上，長大以后把他的技術對接到國內或者直接引到國內來，形成一個上下游的一個產業鏈和生態系統。

4.3 東道國特定優勢

(1)創新及技術能力。我國孵化器在技術和創新能力上呈現出劣勢，因此利用東道國的優勢成為國際化的動因之一。 “走出去”的孵化器通過多種方式來獲取東道國的創新及技術能力，包括合作成立中美的雙幣種的基金，也包括最松散的項目推薦。通過與國外孵化器或高校及科研機構合作，經過一段時間的成長和學習，海外孵化器可以將東道國特定優勢內部化，從而成為優勢中心。由于技術發展相對較為落后，母國技術在孵化器國際化過程中無法作為企業 “走出去”的資源之一，如果通過交流發現國際上有這樣的研究，可以把這個課題讓他去研究，所以帶出去是研發的課題。生物醫藥技術差異很大，不可能對每一個細分領域都掌握透徹，企業有自己的需求，會自己去當地的窗口找符合它的技術。當孵化器將自己的海外孵化器設在所需要的技術最發達的前沿和一線，會更有利于找到符合在孵企業發展的技術。

(2)管理經驗。發達國家的企業孵化器在運營方式、管理模式和國際合作方面有較成熟的發展，其國際合作模式著重于雙向的開放性，既要把在母國孵化成熟的企業推廣到國外市場，也要將東道國的有潛力的初創企業引進母國市場或在母國孵化。例如美國和日本就通過硅谷的國際孵化器進行交流與合作。國外的孵化器合作的比較居多，并不是像我們的孵化器什么都做，我們參觀的孵化器就提供物理空間，其他的第三方都服務了，這個理念跟國內就不一樣。發達國家在孵化器國際化和孵化器運作上先進的管理經驗可以被海外孵化器快速學習，從而形成海外孵化器的獨特優勢之一。

(3)資源稟賦。東道國特有的資源會吸引海外孵化器，同時也會使海外孵化器將東道國資源和市場內部化，形成自身的獨特優勢，并進一步反哺孵化器母公司以及母國資源和市場。在國內的資源由于區域性極強，依賴本地化的企業，很難復制到國外，因此再考慮孵化器國際化建立海外孵化器的時候最重要的就是利用當地的資源。實質上最主要還是利用當地的資源了。為什么走出去？為什么不在本地發展？如果在這里發展和在外面發展是一樣的，那為什么要走出去？其實還是以當地為立足點。

(4)外部網絡優勢。孵化器在國際化的過程中就是建立自身外部網絡的過程，這種網絡涵蓋的不僅僅是外國的人才和初創企業，也包括當地的政府資源、海外的校友資源等多種支持。我們也去美國、以色列考察調研，尋找可能合作的孵化器和當地政府，孵化器生存和發展離不開提供網絡支持的橋接機制，網絡支持將孵化器與內外資源相聯系，來為在孵企業的逐步成長創造良好的生態環境。同時海外孵化器還是國內孵化器和在孵企業 “走出去”的 “前哨站”,我們這邊的國外孵化器可以設一些公共的服務空間或窗口，國內的企業可以在那邊注冊公司，海外孵化器就相當于一個前哨站。

5 討論

根據上述分析，研究聚焦于企業特定優勢和國家特定優勢視角下孵化器的國際化探究，對A產業園國際化的動因和方式進行了深入探討。由于本文中企業主要指孵化器，因此企業特定優勢也可稱為 “孵化平臺優勢”。進一步的討論主要分為兩個層面：

5.1 孵化器國際化的動因

(1)技術驅動。孵化器作為技術密集型的企業，國際化過程中最重要的驅動因素就是尋求最先進的技術，將海外孵化器布局在全球技術最前沿的一線地區。僅依靠國內市場來滿足孵化器對于技術的需求是不夠的，尤其對于科技企業孵化器來說，在孵企業往往追求頂尖的尚未得到廣泛應用的技術，在這個時期要緊緊抓住源頭來做投資、做孵化，將國內的企業和團隊帶出去，將先進的技術和好的項目引進來。將作為東道國資源的先進技術內部化，形成海外孵化器自身的競爭優勢，從而反哺孵化器，反哺母國市場。

(2)制度驅動。企業的發展離不開政府宏觀政策的幫助和扶持，對于孵化器國際化來講，制度驅動主要有兩個方面：其一，母國市場對孵化器的幫助和鼓勵政策，如稅收減免、提供場地等方式來降低成本，其原因不僅僅是孵化器的國際化能夠促使更多的人才、技術和資金流向母國，更重要的是能夠為國內外技術的交流和溝通搭建起橋梁，有利于國內初創企業走出去，也有利于把先進的企業和項目引進來。其二，優惠政策也會促進孵化器進行國際化，企業布局海外孵化器可以利用東道國的政策來降低國際化的成本。但是由于資源的稀缺性，來自東道國的政策優惠很少會普及到國外企業，孵化器到海外運營時收到的一系列限制和歧視也會使得國外的政策并不完全適用與走出去的孵化器企業。因此，孵化器國際化的制度驅動通常是來自母國的優惠政策以及扶持，這與母國的國家戰略相一致或符合母國的利益訴求。

(3)網絡驅動。孵化器的生存成長非常依賴內外網絡的建設，需要不斷尋求并聯結外部資源。當孵化器國際化東道國的市場和資源內部化之后會進一步完善孵化器的外部網絡，包括母國資源與網絡、東道國當地政府資源、東道國科研資源等，形成全球整合的網絡體系，與未國際化的孵化器相比不僅擁有更多的資源，更能減少信息不對稱，增強抵御非系統性風險的能力，提高經營水平和服務能力。此外，不同國家和地區的節點所形成的網絡使在孵企業更快接觸到頂尖的技術和人才，增強孵化器平臺的溝通效率。因此，孵化器國際化的動因之一就是尋求并聯結資源，以不斷擴大自身網絡系統，形成全球性的資源網絡，從而增強競爭優勢。

5.2 孵化器國際化的方式

根據企業特定優勢與母國特定優勢和東道國特定優勢的結合程度不同，孵化器國際化的方式可以分為三個階段。在第一個階段，孵化器僅僅利用孵化平臺優勢與母國特定優勢相結合，將母國市場和資源內部化形成自身的綜合競爭優勢；在第二個階段，孵化器將在孵企業推向國外市場則是利用和內部化東道國市場，孵化器將外國初創企業引來本國孵化則是孵化器成長為國際企業孵化器，是利用東道國資源；在第三個階段，通過建立海外孵化器，使得與東道國的各種資源充分交流，形成并擴大企業的外部網絡，通過不斷適應和學習將東道國資源和市場內部化成為企業自身競爭優勢的一部分。

目前，世界上大多數國際孵化器處在第一階段或第二階段，這是由于孵化器擁有和其他類型企業不同的特點，國際化過程中在其他國家建立子公司或分支機構甚至是與當地機構或組織合作建立合資公司都是較為困難的。原因在于孵化器必備條件之一是能為在孵企業提供強大的網絡支持，以輸送外部資源、增強交流并通過提供輔助支持來幫助企業減少生存所面對的障礙。而在國外建立子公司或分支機構缺乏必要的網絡支持，與當地機構合作則當地機構可能面臨喪失競爭優勢的危險。

6 結論與管理啟示

6.1 研究結論

研究發現，基于國家特定優勢和企業特定優勢視角，新興市場國家孵化器的國際化動因分為技術驅動、制度驅動和網絡驅動三部分。其國際化的方式分為三個階段：第一階段，國際化籌備階段，吸引外國的技術、資本和人才等資源，增強孵化器的能力，延展網絡關系，改善自身管理營運模式；第二階段，外向國際化或內向國際化階段，將在孵企業推向國外市場，參與全球競爭，或吸引外國初創企業來本國進行孵化；第三階段，雙向國際化階段，在外國建立孵化器，通常采用與當地孵化器或高等院校共建的方式，充分利用兩個市場兩種資源的優勢，立足于國外市場吸引初創企業，同時將國內初創企業推向國際。

6.2 管理啟示

第一，孵化器的國際化應把握每一階段的特征，管理者在進行決策時應充分考慮國家特定優勢與企業特定優勢。一方面，管理者需要考慮一個國家的要素稟賦，把握好國際化的時機，適當選擇國際化的具體方式，重視如何將母國及東道國優勢內部化，建設資源網絡；另一方面，要在服務提供和平臺建設上開發和協調企業特定優勢，明白本企業的經驗和優勢在國際化中有何長處，在于國外平臺合作或對接時應該選擇相應的方式來取長補短。

第二，通過快速變革適應資源和市場的變化。在孵化器國際化過程中需要不斷面臨吸收內部化母國、東道國的資源和市場的情況，不同的情境下需要采取不同的方式來應對。如在國際化籌備階段要改善組織結構，增添國際部來開拓海外市場，并且要熟悉了解當地市場及制度、政策等，從而降低在不同商業環境中的不確定性；在內向國際化或外向國際化階段要提高孵化器利益相關者的參與度，完善內外網絡建設，因為孵化器國際化的 “走出去”中很重要的問題就是資金的 “走出去”很難，這就要求孵化器進行更加完善的外部網絡建設，如通過海外的校友會資源或基金來進行資源的利用和開發。