新經濟背景下企業財務管理創新問題分析

王海萍

摘要：經濟社會的不斷發展，我國的市場經濟也在不斷的發展完善之中，為了應對更加激烈的市場競爭環境，企業必須要加大創新力度，尤其是要注重財務管理的創新研究，來保證企業能夠在更加復雜多變的市場環境中獲得更加長遠的發展機會。本文通過分析研究企業財務管理的特點和在創新過程中遇到的問題，來探討如何提高企業的財務管理水平，為企業的財務管理創新提出一些可行性建議。

關鍵詞：新經濟;財務管理;創新

一、新經濟背景下對企業財務管理產生的影響

（一）全球化趨勢不可避免

全球化經濟的發展是當前經濟發展不可逆轉的趨勢，全球化經濟的發展為我國的企業帶來了很多機遇，學習到了更多國外企業的經營管理經驗，也開拓了其國外市場。但是全球化的出現是一把雙刃劍，同樣也給我國企業帶來了很多嚴峻的挑戰。很多外資企業利用其先進的技術和經營管理經驗迅速搶占我國市場，我國很多企業的市場占有率受到挑戰，同時由于更多海外項目或海外子公司的建立，為企業的財務管理也帶來了新的考驗。企業如何在全球化的趨勢下存活并獲得長遠發展，企業的財務管理水平起到十分關鍵的作用。

（二）電子商務的迅速發展

互聯網信息技術的發展產生了新的商業模式，即電子商務，通過網絡來代替現實的商業貿易活動，電子商務的逐漸滲透和應用，對我國的消費模式和經營模式產生了極大的影響，企業順應電子商務趨勢的發展紛紛開設網上店鋪，這對企業的財務管理活動提出了新的挑戰，例如保障資金的安全、線上線下收入成本核算問題，企業能否在電子商務的運營中保持財務管理的靈活性和準確性，是企業能夠長遠發展的基本。

（三）我國市場經濟體制的不斷完善

市場環境的優劣是企業決定如何經營發展的依據，市場是市場經濟的基本保證，我國隨著全球化趨勢的加強市場化也逐漸加強，在市場經濟條件下，企業所面臨的自主選擇權也更多，但是企業面臨的挑戰也隨之更多，企業的生存和發展要經歷市場的考驗。市場經濟條件下市場環境更加多變，這樣的經濟環境下，企業要想獲得長期穩定的發展，就必須要根據不斷變化的市場環境來不斷調整自己的經營管理策略以及制度規定，企業必須做好財務管理工作，為企業的生存發展奠定良好的基礎。

二、新經濟背景下企業進行財務管理創新的重要性

（一）直接影響企業的發展目標及生產經營活動

企業的根本目的是為了獲取利潤，實現經濟增長速度的加快，而創新財務管理制度能夠將財務管理的效率提高，降低經營活動管理成本，創造出更大的企業價值，這與企業的經營管理目標相一致，只有建立起完善的財務管理和資金運作體系，才能將企業的資金資源運用效率提高到最大化，為企業創造出更多的利益。

（二）減少企業會計信息失真的現象

在新經濟背景下，進行財務管理創新是更好迎合市場需求的表現，能夠幫助企業更好適應新的時期新的要求，做好內部控制管理工作，對企業財務信息進行更好的審核與分析，從中獲取真實準確的信息，有效的減少財務信息出現失真和錯漏的現象出現，幫助企業管理層更好地進行財務決策。

（三）提高企業防范財務風險的能力

在市場經濟環境下，企業的生產經營活動會面臨很多的經濟風險，比如說政策風險、財務風險、利率風險、匯率風險等等，這些風險都會給企業的正常經營活動帶來影響甚至危害，企業必須做好風險防御措施，來有效的防范與管理風險。在新經濟背景下，企業進行財務管理創新，必然會對企業內部的財務管理各方各面的內容進行詳細的檢查和評估，從而分析出企業經營管理過程中各個階段的風險及其發生的概率，對其進行集中研究并提出相應的解決管理辦法，盡量把風險防控在發生階段，或者是減少風險帶來的損失。

（四）促進企業實現系統化管理

在新經濟背景下，企業實現財務管理創新不僅僅是只關注財務部門的財務核算活動，而是要將企業整體結合起來進行考察管理，對每個部門的管理活動進行充分的了解，加強各個部門之間的溝通和交流，幫助實現信息的共享與協調，讓每個部門、每個員工都參與到企業財務管理創新的過程中去，這樣能夠加強企業員工對財務管理創新的理解、推動對財務創新的實施，更能夠在企業內部實現系統化的管理體系，提升企業的整體水平。

三、企業傳統財務管理中存在的問題

（一）資金使用效率低下

首先，存在資金使用效率低下的問題。由于新的市場經濟以及全球化趨勢的加快，各大企業都擴大經營規模，跨地區以及跨國界開設分公司，每個分公司的經營管理內容和方式都存在差異，核算模式也不相同，這就使得每個公司的財務資金規模存在較大的差異，甚至可能出現兩極分化的情況，有些公司資金緊張，有些公司會存在資金閑置的情況，資金的不協調會使得總公司的資金調配難度增大，各方面協調會需要更多的人力和物力成本。

（二）會計核算信息失真

由于各個公司下屬的分公司會計準則和標準不同，這就會導致每個公司核算不同，財務管理的狀況也存在不同，每個分公司之間的財務管理狀況就無法進行比較，分公司之間的財務信息交流也很困難，總公司在處理下屬分公司的財務信息時很容易出現財務信息失真的情況。

（三）會計信息出現滯后

由于財務管理人員的會計專業技能不夠以及會計電子軟件的運用不到位，往往會出現財務核算不及時，財務數據的傳遞到總公司時間比較滯后，這樣會影響到管理層做出及時的戰略決策。另外，加上財務報表的制作也需要較長的時間，財務部門在編制財務報表時如果財務信息披露不夠及時，不利于財務管理工作的開展，也不利于總公司對各個分公司進行管控。

（四）企業戰略規劃難以實現

企業的資金是企業生存的基礎，如果企業的資金運轉出現問題，則企業難以為繼。在遵守經濟法規的條件下追求利益的最大化是企業的根本目的，財務管理是控制資金運行的重要舉措，影響到企業的生存發展。傳統的財務管理模式下，無法為企業的戰略規劃提供足夠的財務信息，從而影響到企業的戰略決策。

四、企業財務管理的創新措施

（一）統一財務管理制度

要想實現財務管理模式的創新，必須要建立起統一的財務管理制度。首先，企業的財務管理要建立在《公司法》、《會計法》、《經濟法》等法律法規之上，另外還要考慮企業自身的財務和經營狀況，制定起一套系統的財務管理制度，只有在完善的財務管理制度之上才能實現財務管理模式的創新。

（二）統一資金管理

根據上文所述，資金對于每個企業來說都是至關重要的，企業一定要做好統一的資金管理工作，建立起統一的賬戶，將企業的資金發揮出最大的效用。首先，企業要統一開設所有子公司的銀行賬戶，提高對分公司的資金掌控能力;其次，總部作為整個集團資金調配的中心，應該集團的資金狀態有著充分的了解，并根據各個分公司的經營特征做好資金的調配工作，可以利用各地之間不同的稅收優惠或者是政策優惠來進行稅收籌劃，加強資金的使用效率。

（三）統一財務信息管理

現代財務管理的開展，必然是基于財務信息的基礎，對于財務信息的完善，必然要考慮到財務信息的安全性和共享性。首先，由于現代科技的發展，網絡給財務信息的收集和傳遞都帶來了很多便利，但是也為企業的財務信息安全帶來了隱患，企業應該建立信息安全部門，加強對財務信息安全的管理，避免財務信息泄露給企業帶來的巨大損失。其次，財務信息的共享是一項重要的工程，企業要建立起財務信息共享平臺來幫助各個分公司之間進行財務信息的交流和傳遞，降低財務信息傳遞的風險以及成本，設置權限審閱系統，保障企業財務信息的真實準確，為企業管理層的決策提供有效保障。

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