大數據背景下企業財務管理創新研究

薛雙雙

摘要：本文基于公司戰略與風險管理和財務成本管理的相關知識，采用調查研究法、案例分析法對大數據背景下企業財務管理創新這一主題展開研究。研究包括大數據應用對企業財務管理創新的作用、企業財務管理現狀、典型企業的案例分析以及大數據背景下企業財務管理創新的措施，希望使企業意識到大數據時代財務管理創新的方向和路徑，提高企業的核心競爭力，促進企業的發展。

關鍵詞：大數據;企業財務管理;創新;案例分析法

一、引言

大數據時代是指在大量數據信息基礎上形成的新型信息時代，是建立在通過新型互聯網、物聯網等現代網絡渠道基礎上的數據存儲、價值提煉、智能處理和展示，促進數據發揮價值的信息時代。在大數據背景下，越來越多的企業意識到依托大數據的數據大量性、類型多樣性、運算高速性等特點，可以對傳統的財務管理進行創新，提高財務數據的準確性、客觀性以及財務數據的價值，同時加強內部控制，減少財務風險，提高企業的盈利能力。

本文包括大數據應用對企業財務管理創新的作用、企業財務管理現狀分析、國家電網上海市電力公司應用大數據對財務管理創新的案例分析以及大數據背景下企業財務管理創新的措施。

二、大數據應用對企業財務管理創新的作用

大數據可以延伸到企業管理的各個方面，給各個產業鏈帶來變革。以下將主要從大數據創新財務管理思維、創新財務管理方法兩方面對其產生的作用展開分析。

（一）大數據創新財務管理思維

大數據信息化技術的應用，使企業的財務管理有數據的支撐，生產、預算的各項指標不再僅僅依據管理者經驗主義來制定，創新企業財務管理思維。通過大數據處理中心使企業管理的各項指標可以被迅速計算、處理、分析、評價，結果被進一步精確化、可視化，大大提高財務人員的工作效率，管理層也可以及時獲取企業的經營管理數據，使各項決策更加理性、客觀。

（二）大數據創新財務管理方法

大數據信息技術的應用創新財務管理方法，尤其體現在本量利分析和全面預算管理等方法中。本量利分析基于成本性態分析，依托大數據信息化技術，結合數學模型與圖示，對成本、業務量和利潤之間的依存關系進行具體分析，為企業日常的經營決策和目標控制提供有用的信息。而全面預算管理通過企業內部與外部的環境分析，在預測與決策的基礎上，合理配置各種資源對未來一定時期的經營和財務等做出一系列的計劃，在實施的過程中進行價值鏈的全覆蓋，調動全員的積極參與，對全部門進行預算管理的方法。先進的財務管理方法需要對各價值鏈各業務部門甚至每個員工，進行管理與評價，如果沒有大數據處理中心，簡單依靠人工記錄，先進的財務管理方法將很難實現。

三、現狀問題分析

經過長時間對企業財務管理創新的調研，可以發現在大數據背景下，企業財務管理創新程度較弱。存在管理者忽視大數據時代背景和企業缺乏創新文化兩方面問題，以下將對其展開進一步分析。

（一）企業管理者忽視大數據時代背景信息化程度較弱

企業管理者忽視大數據時代背景，企業信息化程度較弱，是目前我國企業較為普遍的現象。我國企業的IT技術支出，不及美國的1/10。企業信息化程度低，會使企業財務管理數據的時效性減弱、價值性降低，也不利于企業對財務管理方法進行創新，使企業無法及時察覺生產經營中的風險，可能會給企業造成損失。因此，企業應重視大數據信息化技術在財務管理中的應用，加快構建大數據處理中心的進程。

（二）企業缺乏創新文化

在實際調研中發現，企業缺乏創新文化也是較為突出的現象。大多數企業財務管理方法較為落后，會計核算耗時耗力，缺乏謀求創新的企業文化，也缺乏大數據信息技術的支持。企業若加強財務管理創新，依托大數據中心和數據挖掘技術，由計算機來處理各項財務數據、分析各項財務指標，可以及時為企業管理者提供有用的信息，實現了企業財務管理的智能化，提高財務數據的科學性、嚴謹性。

四、案例分析

上文通過實地調研發現大數據背景下，企業財務管理創新程度較低的現象。以下將針對國家電網上海市電力公司利用大數據技術進行財務管理創新的案例進行分析。

國家電網上海市電力公司在大數據運用方面，充分運用大數據、人工智能、物聯網、云技術、區塊鏈五項技術研究應用，實現智慧財務運營，將預算的精準化、服務的智能化、業財的一體化、發展的生態化落實到財務管理的實務操作中。在財務管理創新方面，依托大數據處理中心，通過實施“預算全國產精益管控、資產全壽命精益管理、資金全流量精益運作、風險全方位精益防控”四項行動，創新預算方法，實現精益財務管理，提高資金的安全性、提高資源精準靈活配置的能力，有效降低財務風險。國家電網上海市電力公司依托大數據技術進行財務管理創新的經驗，值得其他企業學習借鑒。

五、大數據背景下企業財務管理創新措施

經過上文對企業財務管理創新現狀問題分析和國家電網上海市電力公司的案例分析，下文將從管理者應轉變傳統財務管理思維建立相關制度、企業應促進財務管理與業務融合、企業應加快大數據信息網絡建設、企業應提高財務人員素質四方面提出大數據背景下企業財務管理創新措施。

（一）企業管理者應轉變傳統財務管理思維建立相關制度

從國家電網上海市電力公司的案例分析中可以看出，管理者注重構建大數據處理中心，利用大數據信息化技術，進行財務管理創新，實現精益財務管理，提高了財務信息的準確性和實效性。企業管理者在實際經營中，不僅應主動了解大數據處理中心的作用，轉變傳統財務管理方法;還應當建立相關制度鼓勵基于大數據信息化技術的財務管理方法創新，在企業內部形成創新的企業文化。

（二）企業應促進財務管理與業務融合

企業利用大數據信息化技術進行財務管理創新，需要促進財務管理與業務融合。首先，較先進的財務管理方法比如全面預算管理、全流程成本管理、本量利分析等，皆需要財務人員對企業業務流程有一定的了解。其次，基于大數據的財務管理創新，目的是提高數據的準確性和價值，各項指標需要根據企業管理的要求體現，這就要求企業財務人員在大數據處理系統中設定指標時，熟悉企業的業務流程，避免因考核指標缺乏導致企業運營風險增大的情況。

（三）企業應加快大數據信息網絡建設

大數據背景下，企業應加快大數據信息網絡的建設，同時應設定專門的信息部門對大數據庫進行定期檢查和風險控制。企業隨著數據量的急劇增長和復雜，使數據的存儲、查詢及分析的難度增加，傳統的財務核算與管理無法實現數據挖掘、快速建模、尋找各項指標之間的關聯，在此基礎上對未來財務管理的數據進行預測和優化，進而對財務管理方法進行改善與創新。未來，企業財務管理會越來越依賴于大數據信息技術，財務管理創新也必須基于大數據信息網絡，因此，企業應加快大數據信息網絡建設，并設定專門的信息部門，維護數據庫的安全性和穩定性。

（四）企業應提高財務人員素質

創新的關鍵因素是人，大數據背景下企業財務管理創新的關鍵因素也是人，企業應重視提高財務人員的素質。第一，定期進行大數據信息系統的培訓，鼓勵財務人員學習大數據操作系統，減少實際工作中的操作風險;第二，定期組織專家講座，鼓勵基礎財務人員進行轉型，學習先進的財務管理方法;第三，設立相應的績效考核指標，鼓勵員工自主學習與成長，對財務管理創新有突出貢獻的員工進行獎勵，進而形成創新的企業文化。

六、結束語

企業不僅要充分認識到大數據時代背景下，企業面臨數據大量性、多樣性、高速性帶來財務管理上的便利，還要意識到對企業財務管理數據安全性、穩定性、創新性提出的要求。未來，企業應加快轉變傳統財務管理思維、促進財務管理與業務融合、加快大數據信息網絡的構建、提高財務人員的素質，以促進企業在大數據背景下的財務管理創新。

參考文獻：

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