制造業成本管理存在問題及改進

李正祿

摘要：隨著市場經濟的發展，我國制造業企業之間的競爭日趨激烈。因此，如何實施成本管理，有效降低企業成本，合理有效地控制成本，成為企業生存和發展的關鍵。為了生存和發展，面對日趨激烈的市場競爭環境，有必要向中國制造業引進現代先進的管理經驗和方法，并通過與國內制造業的成功管理經驗相結合，找出解決制造業成本管理問題的方法。

關鍵詞：制造業;成本管理;成本改進

制造業是我國的傳統行業的重要組成部分，在國民經濟良好發展及促進社會穩定方面有著不可替代的作用。但隨著科技和經濟的發展，新興企業不斷涌現，技術的更新速度也為制造業企業的發展帶來了挑戰。面對瞬息萬變的市場經濟環境，制造業企業想要在市場中占得一席之地，就必須在成本控制和管理上堅定不移。

一、制造業企業管理中成本管理的作用

制造業企業在國民經濟中的重要作用不言而喻，在農業、工業、服務業等三大產業的經濟發展中有著不可替代的作用，企業的發展離不開企業內部的有效管理，對于制造業企業而言，企業管理中的成本管理不僅可以保證企業在高效、良好的運行環境中經營發展，更能夠提高企業的綜合競爭力，提高企業的實力[1]。

在全球經濟一體化的現今，一個國家制造業企業的發展水平，特別是機械制造業的發展水平，能夠體現國家的綜合實力。制造業是國民經濟發展的基礎，在國家經濟發展中的重要作用不言而喻。

二、制造業企業成本管理面臨的問題

（一）研發問題

制造業企業在企業的生產經營中，不僅僅是生產——銷售環節為主要環節，更為重要的就是產品的研發和設計，科技在發展時代在進步，一味的使用老的技術進行生產早晚會被殘酷的市場競爭所淘汰。所以，對于制造業企業而言，產品的研發和設計才是其生存和發展的根本之道。然而，大多數制造業企業在研發和設計工作中都忽視了成本控制。以電子儀器儀表制造業企業為例，在對儀表進行設計的時候，將技術和創新作為設計的重點，創新產品的結構和相關的功能才是王道。這樣的思想導致了企業在研發中過于重視產品的創新和功能，沒有統籌兼顧的考慮到生成成本方面存在的問題。在產品的研發階段，既要關注到顯性成本，也要重視隱性成本，但事實中能全面注重同時進行的企業少之又少。

（二）采購問題

制造業企業在生產的過程中所需要的原材料種類多，這就導致了其采購工作的復雜性。對生產資料的采購和各種生產設備采購成本投入相對較大。制造業企業在進行原材料采購的時候，多數采購人員都沒有系統的、完整的成本管理概念，導致了采購過程中，對原材料的內在價值分析不到位，雖然在采購方面，價格占據著主導的地位。但對原材料的成本進行關注的同時容易忽略了運輸方面需要支付的成本。

（三）生產問題

制造業企業在制造階段比其他階段更注重成本控制，但也存在一些問題。制造業企業一般將產品的制造成本分為三部分：材料成本、人工成本和儲存成本。但在實際的生產中，相關的負責人將成本控制的重點，集中在了對生成原料的控制上，沒有對原料的合理使用進行有效的規劃，導致了原材料的浪費現象[2]。此外，由于缺乏科學有效的員工績效考核機制，企業往往存在生產率低、加班時間長、單位時間生產成本高等問題。此外，對各種費用的管理和控制也存在不足。

（四）銷售問題

銷售是企業經濟利益變現的最終過程，所以，制造業企業銷售成本的控制問題不容忽視。在現實中，企業的銷售成本不斷上升，占據了整個企業的銷售利潤的大比例份額。有的企業銷售人員不站在顧客的角度，或者盲目夸大自己企業的產品等銷售中出現的一系列問題。更重要的是，一些企業對于銷售部門過于重視，盲目的對銷售部門的規模進行擴大，這也是成本管理能力低下的表現。

三、制造業企業成本管理的措施

（一）完善制造業企業的內部成本優化體制

制造業企業的成本管理需要完善的成本控制系統作為支撐。所以，制造業企業想要對成本進行有效的管理，首先要從建立完善的內部成本優化制度入手。以電子儀器儀表制造業企業為例，對于產品的研發和設計，應該以產品的價值為基礎，將產品的研發范圍用價值進行框架的建設，在一定范圍內的價值設定中進行產品功能及質量方面的最優化設計和研發。其次是采購方面，采購人員必須具備完善的采購成本管理意識，對所涉及到的內容進行系統的整理和分析，找到成本與價格的最優值。最后，在生產方面，保證產品質量的基礎上，進行合理的成本控制，達到高質量與低成本的最佳模式。此外，售后成本控制也應在制造業企業中進行，可以有效提高制造業企業的經濟效益，為企業的可持續發展提供依據。

（二）采購環節加強制造業企業的成本控制

采購環節中，對原材料的采購控制是至關重要的。對于生產所需的材料應進行全面的考慮，不應只考慮價格一方面。采購部與質量管理部之間加強聯系，確保原材料質量達到標準，并能清楚掌握采購原材料的質量。我們不應該因為價格低而急于購買劣質產品。劣質產品為企業帶來的后果不堪設想。根據生產方面的規劃，合理的安排原材料的購買時間，不能提前儲存，這樣會增加庫存方面的壓力，從而增加成本。根據計劃生產的規模進行合理的原材料的用量采購，避免大量采購的現象，避免庫存對公司資金流動能力的影響[3]。最后，與原材料的供應方達成長期合作的戰略部署，將供應商當做企業生產原料的庫存方，這樣可以達到減少庫存壓力，保證了原材料質量的同時，減少公司方面的資金壓力。在對供應商選擇的時候，不應以價格高低為選擇的標準，應進行綜合性質的考慮，選擇高質量、高品質的供應商，兼顧價格方面的優勢，與供應商達成長期戰略合作。

（三）生產環節加強制造業企業的成本控制

現代生產成本應由企業戰略驅動。為了使企業的產品在市場上更具競爭力，必須考慮到內部和外部的發展環境。在企業的生產環節中，加工是第一步驟，而加工的第一步驟就是用料，因此加工的成本控制必須從進料開始，嚴格實行物料的收集、進料和再循環制度。物料需要由專人負責管理和收集，對用料的配料比例應盡可能準確。用料多了會導致浪費，而太少也會導致質量問題。首先在制造過程中應嚴格檢查。只有合格、準確的配料，才能批量生產。在生產過程中應進行樣品檢驗，以防止機器波動造成的浪費和不良產品出現的現象。

（四）銷售環節加強制造業企業的成本控制

企業的銷售環節是企業經濟利益實現的最終環節，也是企業發展的重要環節。但對于制造業企業而言，不只是將產品銷售出去就可以了，還有一系列的售后服務環節需要完善和加強。以機械制造業企業為例，企業與當地的經銷商之間達成戰略合作，建立和完善區域銷售和售后的網絡平臺。線上線下協調統一，對市場中產品的質量問題進行嚴格的控制和監督。建立專業的售后維修團隊，對外銷售的設備和產品進行定期的檢查，派出專業的指導人員對機械的使用方法及使用時的注意事項進行培訓。另一方面，應加強企業銷售部門與技術部門之間的有效溝通，讓銷售人員對企業研發和生產的產品有深入的了解。同時，在銷售人員進入市場后，通過客戶方的反饋，也能夠及時的了解到產品在投入使用后存在哪些缺陷，將存在的問題反饋到技術部，形成良性循環。在提高企業銷售能力的同時，也能達到不斷完善產品的目的。這一過程是企業將隱形成本轉化為顯性成本，同時，其他的銷售額提升，總成本不變，企業的總盈利額提升。

四、總結

在市場經濟體制下，競爭力是生存的基礎。改革開放以來，制造業企業在我國市場經濟發展中可謂是舉步維艱，巨大的壓力下，有必要對企業內部管理中的成本管理進行優化。綜上所述，為了提高制造業企業在市場競爭中的核心競爭力，有必要在產品開發、原材料采購和生產中加強成本管理，實施成本控制。全面、系統地成本控制方案，能夠提升企業的成本利潤率，提高制造業企業的綜合發展能力。

參考文獻：

[1]周曉波.芻議制造業成本管理存在的問題及對策[J].經濟師，2018 （06）：267-268.

[2]孫穎，張帥.當前制造業成本管理存在的問題及對策措施[J].齊魯珠壇，2015 （05）：6-10.

[3]潘利萍.制造業成本管理存在問題及改進分析[J].會計師，2014 （17）：19-20.