淺談項目計劃與控制在燃氣工程項目中的應用

邱小林

（恩施中石油昆侖燃氣有限公司，湖北 恩施 445000）

1 引言

工程項目計劃與控制是項目管理中非常重要的組成部分[1]。現代企業只有夯實項目管理，實現合同目標，嚴抓項目控制才能求得良好的社會信譽，為取得可觀的效益和獲得更為廣闊的發展空間奠定良好的基礎。本文以金龍大道中壓管道互通項目為例討論燃氣工程中項目計劃和控制的應用。

2 工程概況

金龍大道中壓管道互通項目位于恩施市金龍大道，項目內容為雙向計量柜安裝1座、無縫鋼管D159安裝6m、PE管：DE200 安裝15m、DE160安裝15m、PE球閥：DE200安裝1個、DE160安裝1個。項目燃氣介質為天然氣，密度0.75Kg/Nm3，低熱值8000KCal/m3，中壓管道設計壓力：0.4MPa。項目建設單位為恩施中石油昆侖有限公司；設計單位：武漢市燃氣熱力規劃設計院；監理單位：魯焱工程技術咨詢有限公司；施工單位：武漢城建發展集團。

3 項目計劃

3.1 確定方案

3.1.1 計劃體系

項目計劃的編制需要遵從“目標明確性”“協調一致性”“經濟合理性”“計算機管理”等原則，實際項目計劃由不同深度的子計劃構成（表1）。

表1 項目計劃深度層次

3.1.2 目標分解

①施工階段：即依據實際將項目分為若干施工段并以計劃圖來表示這些施工階段起止的“里程碑”事件作為控制節點提出階段目標；②施工單位：依據實際項目的參與單位以總進度計劃為基礎確定各單位分包目標，采取分保合同落實分保責任，分頭實現部分目標[2]；③專業工種：依據項目囊括的專業和工種進行目標分解，強調同專業工種之間綜合平衡，不同專業工種之間互相銜接；④依據實際項目的各個階段目標或工程量，通過“季度”“月”進度計劃的形式進行目標分解，并按照進度要求監督項目目標的實施。

3.2 方法

①網絡計劃方法：通過關鍵鏈進度計劃、甘特圖、評審技術等方法來制定項目網絡計劃；②關鍵鏈進度計劃：充分利用關鍵路徑分析理論、緩沖任務估算、資源約束理論等方法對項目資源進行約束繼而實現項目計劃編制；③計劃評審技術：在關鍵路徑活動上進行加權評估估算，以得到其工期的準確概率分布。

3.3 網絡計劃類型

①雙代號：又叫作箭線活動法，本質是用數字標識工作，即用箭頭表示工作過程，將各個活動在節點處連接起來；②單代號：又叫作節點活動法，用節點表示工作過程，即將工作之間的邏輯關系用箭頭表示出來。

3.4 金龍大道中壓管道互通項目項目計劃

3.4.1 一級計劃

由業主和建設單位根據燃氣工程總體要求擬定的項目計劃，建立“建一流管線，為萬家服務，求優質高效，創品牌工程”的計劃方針。

3.4.2 二級計劃

業主委托的現場協調管理機構根據建設單位確定的一級進度計劃和建設單位以及承包商簽訂的合同要求對一級計劃進行分解來編制二級進度計劃（圖1）。

圖1 金龍大道中壓管道互通項目施工計劃橫道圖

3.4.3 三級計劃

以管道安裝為例，本項目制定的3級項目計劃見表2。

表2 管道安裝子項目計劃

4 項目計劃控制

4.1 項目控制流程

項目控制的大致過程為“實際與計劃偏差比較”—“偏差分析追究深層原因”—“制定相應的措施”—“選擇最有效的控制措施”—“落實措施”。

4.2 金龍大道中壓管道互通項目項目控制流程圖

本項目實行動態控制（圖2），采用組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施加以規范和約束。

圖2 動態循環控制圖

4.3 具體措施

4.3.1 管理措施

第一，項目經理負責制：工程的質量、進度、成本和安全負責。第二，組建HSE管理小組：①技術組：組織技術攻關、組織質量工作會議、組織各項技術工作的實施與管理、制定施工技術文件和作業指導書；②施工管理組：施工總體布置和管理、施工計劃的實施、檢查、調整和監督，各專業之間的協調；③施工組：各專業負責各施工子項目；④質量安全組：負責工程質量控制和質量管理工作；⑤文明組：組織對未完成產品及產品的保護、現場安全、負責項目的文明施工、安全施工，環境保護和消防保衛工作，定期組織施工隊進入安全文明施工檢查考核。

4.3.2 現場控制及經濟技術措施

抓住關鍵線路，合理調度；提前與業主、監理單位、地方政府等單位聯系，辦好各種施工許可證；及時收聽當地氣象臺站的天氣預報，提前做好雨季施工措施，降低雨天等不利自然因素的影響，加強場地預制，減少現場工作量。利用施工管理軟件P3進行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計算工期。

5 結語

企業是市場的基本經濟細胞，工程項目是建設企業生產要素的集結地，工程項目的管理直接體現了建設企業的管理水平。現代企業只有做好項目管理才能夠不斷完善企業管理制度，提升企業管理科學水平。