貝斯特：用什么贏得強勁的市場活力

2019年剛一開年，貝斯特機械制造有限公司便是各種繁忙的狀態(tài)：參加孟加拉、巴基斯坦等海外展會，接洽新訂單，緊鑼密鼓趕制延續(xù)訂單，交付設備安裝調(diào)試等。在國內(nèi)高端紗廠新年開工的場景中，在即將投入運行的海外知名紡織項目中，人們都能看到貝斯特設備的身影。擁有貝斯特的設備已成為很多紡織企業(yè)感到驕傲和自豪的優(yōu)勢，這些已投入或即將投入運行的設備，被紡企寄予了厚望，他們相信更高品質的紗線將從這里誕生，而企業(yè)的競爭力提升也將由此升級到新的水平。

在常人看來，在這樣的節(jié)奏下，貝斯特當前的首要任務似乎應該是以銷售為主，盯住需求抓穩(wěn)訂單，但貝斯特的做法卻并非僅僅如此，而是把“培訓”作為了企業(yè)工作的“重中之重”。

熟悉貝斯特的人都知道，這家企業(yè)開年的工作重點雷打不動是培訓，今年也不例外。剛剛結束的培訓仍舊是董事長桑建中帶隊主抓技術討論，重點圍繞2018年的行業(yè)表現(xiàn)和客戶需求跟蹤情況，交流技術創(chuàng)新方向和思路，創(chuàng)新的基本要求便是要落地，要切實滿足用戶的需求。在售后培訓方面，則就企業(yè)新產(chǎn)品的各種技術指標進行系統(tǒng)的學習，讓售后人員深入了解設備情況，著力提升售后人員的技術服務能力。

每年，從高層頭腦風暴，到技術培訓、銷售培訓以及售后培訓和生產(chǎn)技能培訓等，貝斯特已將提升內(nèi)功作為了與銷售、技術并行的重要工作。在桑建中看來，企業(yè)的發(fā)展必須有所支撐，外強中干不可能成就一個好企業(yè)，唯有內(nèi)功扎實才能讓貝斯特崇尚的“工匠精神”落地扎實，才能讓企業(yè)的產(chǎn)品和品牌表現(xiàn)出更強勁的市場活力。

（袁春妹）