基于財務風險管理的國企內(nèi)控體系構建研究

楊子平

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展上行，市場活力比較強勁，對于國企來說面臨的市場競爭越發(fā)激烈，國有企業(yè)在這種情況下也受到了不小的影響。國企中的財務管理工作是企業(yè)管理的核心，也是內(nèi)控管理工作的關鍵。國企要想發(fā)展，要想在市場中占有一席之地就需要分析當前財務風險管理中存在的問題，對國企的內(nèi)控體系進行構建，加強管理力度，推動我國國有國企穩(wěn)定發(fā)展。

引言

在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到多種多樣的問題，影響國企的穩(wěn)定發(fā)展。所以，要想提升國企的競爭能力就需要建立企業(yè)中的內(nèi)控體系，增加財務風險的防范意識，了解國企當前存在的問題，根據(jù)市場的波動調(diào)整財務風險管理方式。同時，通過建立國企財務內(nèi)控體系來提升企業(yè)經(jīng)營水平，進而增強國企的綜合實力。

1 國有國企內(nèi)控管理與財務風險中的問題

1.1內(nèi)控管理中存在的問題

很多國有企業(yè)在內(nèi)控管理方面的經(jīng)驗和能力比較有限，在實際的操作中不能落實到位影響著企業(yè)在市場中進一步發(fā)展，企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生危機甚至影響國企的經(jīng)營效益。內(nèi)控管理是國企中的重要管理手段，很多國有企業(yè)只重視銷售端的管理，對于后端的管理比較忽視，進而造成很多職能部門工作乏力，沒有發(fā)揮其應有的效果。通過內(nèi)控管理能夠形成企業(yè)中本身的科學、有序的管理模式，通過不同的方式來提升企業(yè)的經(jīng)營效果和創(chuàng)新能力。很多國企的內(nèi)控管理動力不足，導致在經(jīng)營中增加很多的成本和費用，加重了經(jīng)營負擔，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

1.2財務風險防范問題

很多國有企業(yè)為了短期的利益而開始進行盲目的籌資和擴張，對自己國企缺乏基本的規(guī)劃。這種不符合客觀規(guī)律的行為極大的削弱了企業(yè)的發(fā)展動力，同時給經(jīng)營帶來了很高的風險，如果沒有有效地抗風險能力就會影響企業(yè)的發(fā)展。很多國企為了防止出現(xiàn)經(jīng)營風險會制定一些規(guī)章制度，通過加強監(jiān)督和管理的方式來推動企業(yè)的發(fā)展，但是，很多規(guī)章制度的制定缺乏科學性和針對性，在實際的應用當中也出現(xiàn)了很多的問題，造成更大的經(jīng)營風險。內(nèi)部控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，但是不科學的內(nèi)控制度帶來了新的風險和更多的問題。管理制度不科學和工作人員能力不足等都在給企業(yè)的發(fā)展帶來了風險，如果在沒有一定的制度約束之下就不能推動發(fā)展，也會帶來更大的經(jīng)濟負擔。所以，作為國企的管理人員一定要重視內(nèi)部控制與風險防范工作。

2 基于財務風險管理的內(nèi)控體系建立的策略探討

2.1完善內(nèi)部控制建設

完善人員體系是進行國企會計內(nèi)部控制的主體，是保證財務風險進行有效控制的重點，因此，國企一定要重視對會計人員進行管理，讓財會部門與其他部門積極的進行聯(lián)動，做到信息共享，保證內(nèi)部形成良性的溝通。企業(yè)也需要通過制定相應的制度來強化每個工作人員的工作責任心，將懲防機制融入到財務管理流程當中。于此同時，在與其他部門進行聯(lián)動的過程中要將對賬的方式，數(shù)據(jù)的整理方式等統(tǒng)一，這樣能加快財務管理的效率，切實防范業(yè)務當中的財務風險。只有不斷的優(yōu)化當前的管理結構才能保證國企的利益發(fā)揮其最大的效果，也能讓管理部門充分進行監(jiān)督和控制。

2.2 創(chuàng)造優(yōu)良的風險內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)經(jīng)營的目標就是獲得可觀的經(jīng)濟利潤，要想推動國企經(jīng)濟發(fā)展就需要對內(nèi)部進行管控，從而提升整個國企的管理效率。當前國企建設的一個重要環(huán)節(jié)就是進行內(nèi)部機制的制定，這樣不僅能夠有效地保證業(yè)務的順利有序進行，還能給自己的資產(chǎn)進行保值和增值工作，從而完成國企制定的經(jīng)營目標，獲得經(jīng)營利潤。所以，作為現(xiàn)代國企一定要認識到財務管理和內(nèi)控建設的重要作用，將經(jīng)濟利益與生產(chǎn)活動變得更加協(xié)調(diào)和一致，這樣才能保證國企的高速運轉。

2.3完善調(diào)控環(huán)境的管理

市場大環(huán)境直接與國有企業(yè)的控制效果相關，很多企業(yè)并不重視當前市場的具體情況而進行工作，影響企業(yè)的發(fā)展。所以，國企企要把握市場的動向，根據(jù)市場的環(huán)境制定合適的管理制度，同時還需要培養(yǎng)一批先進的的管理人才，重視內(nèi)控管理的重要性。作為企業(yè)的管理人員需要組織企業(yè)人員進行管理方面的培訓工作，從企業(yè)的管理者到員工都需要擁有科學的內(nèi)控意識和風險管理觀念。一般企業(yè)的財務結構會根據(jù)管理制度而發(fā)生變化，所以，作為財務管理人員需要明確自身責任，通過專業(yè)的工作技能和嚴謹?shù)墓ぷ魇侄蝸硖嵘髽I(yè)內(nèi)部的財務風險能力。

結語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)控體系建設中進行財務風險的管理是十分必要的，相對于財務人員來說管理上要從實際出發(fā)，制定科學合理的規(guī)章制度，以保證企業(yè)的管理工作能夠落到實處，保證管理的真實性，讓企業(yè)內(nèi)控體系從本質上推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位：佛山市南海區(qū)瀚源水環(huán)境投資建設有限公司）