汽車銷售商集團公司的內部審計問題探討

陳秀美

內部控制是企業發展中不可或缺的管理工作，對于汽車銷售商集團公司而言具有更重要的意義。近年來，我國汽車產業和汽車銷售面臨著各方面的壓力，如何提升自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢，是當前汽車銷售商集團公司面臨的首要問題。在此背景下，必須要重視對企業內部控制管理的完善，更好地推進企業的進步和發展。

一、汽車銷售商集團公司的內部審計問題分析

（一）內部審計理念不足

隨著汽車銷售的不斷發展，對于集團公司內部審計工作也提出了新的要求。但是在銷售公司開展內部審計管理時，沒有及時改進自身審計觀念，對于內部審計工作的認識，仍然將其定位在監督作用上。并且對于大部分汽車銷售商集團公司而言，內部審計人員配備不齊，主要工作由非專業員工擔任，面對繁重的審計工作任務，缺少創新精神和學習能力，內部審計工作在風險管理方面的作用沒有得到充分發揮。內部審計工作沒有隨著公司的進步而轉型發展，落后于企業的發展需求，不利于企業的發展進步。并且在內部審計工作中，沒有做好汽車銷售商集團公司與各個下屬經銷單位之間的溝通交流工作，由于缺乏內部風險管理意識以及內部控制管理程序，汽車銷售商集團公司的審計部門沒有扮演好咨詢師這一角色，沒有為各個下屬分銷部門以及各個管理單位提供有效的建議和對策，對于企業生存發展的引領有所不足。

（二）內部審計資源配置不合理

汽車銷售商集團公司的內部審計工作，審計資源配置中主要存在著以下幾點問題。第一，設備資源配置不合理。在審計工作開展中，隨著相應審計理論以及計算機信息技術的發展，對于軟硬件設備的要求越來越高。汽車銷售商集團公司如果沒有及時更換老舊的計算機設備，更新軟件設備系統，也會給審計工作的開展帶來不良影響。并且還存在著對于設備資源配置不合理的問題，只對使用較為頻繁的硬件設備進行更換處理，沒有從根本上解決問題。第二，審計時間分配不合理。公司的審計工作比較集中，在某些特定時段開展審計工作，導致審計人員的工作量較大，分身乏術。但是在其他時段，審計人員的工作任務則較為輕松。這一問題的存在，嚴重影響了審計工作開展質量。第三，審計人員配置不合理。部分公司的專業審計人員數量較少，難以滿足實際工作的開展需求。在實際工作中，時間一旦緊張，很多工作在倉促的情況下不得不犧牲審計質量和效果。

（三）內部審計制度不完善

在內部審計工作之中，汽車銷售商集團公司還存在著審計制度不完善的問題，其主要表現在以下幾個方面。第一，審計工作管理機制不夠深入。在內部審計相應工作開展過程中，由于沒有及時轉換審計工作理念，沿用傳統的審計工作管理機制。管理機制的不完善，必然難以引起業務部門管理人員對審計工作的重視，在實際開展內部審計工作時，為了單純地提高工作效率而放棄了對工作質量的控制，影響了企業的進步和發展。第二，內部審計工作流程機制不完善。內部審計部門沒有建立明確的內部審計工作開展機制，對于內部審計工作的控制不到位。審計工作人員不明確自身的工作責任和義務，同時企業的其他工作人員也不明明確審計工作的具體開展流程，給相應工作的開展帶來了較大的阻礙。第三，內部審計方法較為落后。公司沒有引進先進的內部審計技術，利用傳統的內部審計工作方法和技術開展相應工作，導致內部審計工作質量和效果較差，不利于審計工作質量的提升。

（四）審計隊伍建設有待增強

審計人員隊伍是公司內部審計工作開展的主體，在審計人員隊伍建設方面，存在以下問題。第一，培訓教育不足。隨著內部審計理念的創新以及相應審計技術的發展，內部審計工作方法也在不斷改進。但是公司不重視對審計人員隊伍的培訓教育工作，有些公司雖然引進了先進的設備和計算機輔助審計技術，但是囿于審計人員自身素質的限制，導致實際工作效果較差，不利于內部審計發揮其價值和作用。第二，審計工作人員缺乏足夠的活力。公司的審計工作任務較為繁重，審計人員長期處于高負荷的工作狀態下，身體健康狀況欠佳。并且身體的疲憊導致了思維上的疲憊，其更加關注完成工作的數量而不是質量，關注和自己工作范圍內的審計結果，而缺少工對作思維和工作方法上進行創新性的思考。第三，缺乏合理的績效獎勵機制。工作任務繁重，會導致審計人員逐漸失去工作熱情，缺乏工作積極性。但是集團公司沒有建立起有效的績效激勵機制，不重視對審計人員的業績肯定和表揚，沒有充分激發起其工作熱情和積極性，導致其工作狀態較差。

二、汽車銷售商集團公司內部審計的有效措施

（一）改進審計觀念

推進汽車銷售商集團公司內部審計工作，首先應注重改進審計觀念，對傳統的審計思想進行適當地創新，根據公司的實際工作需求，樹立新的審計工作思想，強化審計工作的創新和發展。汽車經銷商集團公司要正視內部審計工作，其不僅僅起著生產經營的監督作用，同時還具有風險管控等多重作用。汽車銷售商集團公司要根據實際工作情況，樹立全新的內部審計工作理念，強化內部審計工作的創新和發展。同時，公司必須要注重強化內部審計工作中的風險管理工作，制定科學的審計工作目標，充分挖掘內部審計工作的潛力，激發審計人員以及企業各個部門的活躍性和參與性。為各個下屬分經銷公司提供更多地增值服務，保障審計工作目標的充分實現，和風險管理工作的有效展開。

（二）完善資源配置

在內部審計工作的資源配置方面，要注重完善審計工作流程，優化審計工作方法。在審計工作流程方面，對原有的公司審計流程進行再造，理順公司體制機制的運行模式，從而優化審計操作流程，對原有的審計工作流程進行合理地整合與調整，使其能夠更加適合公司內部審計的工作需求。在審計工作實施階段，注重進行測試和分析，了解現有流程中的不足，并針對存在的問題及時提出改進對策。在內部審計方法方面，注重對先進審計技術的引進和應用，對傳統的方法進行合理篩選，建立全新的審計工作方法，全面推進審計工作的進步和發展。同時注重強化審計方法的創新和發展，進行先進審計技術的研發和創新，積極探尋更符合自身發展需求的審計方式。

（三）健全審計制度

強化對公司內部審計工作機制的健全和完善，全面提升公司內部審計工作質量和效率。針對公司發展需求，完善內部審計工作管理機制，明確內部審計工作目標，強化內部審計工作的開展。同時要明確審計工作的開展流程，明確審計人員的工作標準，使其能夠嚴格按照相應要求開展審計工作，保質保量地完成公司的審計工作。同時，推進審計信息系統建設。公司大力組織開發并完善有關審計信息系統，注重對國內外先進審計軟件的應用和推廣。建立科學有效的風險管理機制，建設風險信息管理平臺，實時進行風險管理信息的收集、分析和整理，為企業相應風險管理工作的開展奠定一個良好基礎。并且在相應的管理工作之中，開展審計建模工作與海量數據分析，并將其覆蓋到公司的各個業務流程和環節之中。

（四）強化隊伍建設

在審計人員隊伍建設方面，要注重提高審計人員隊伍的綜合素質。第一，注重組織開展相應的培訓教育工作，向審計人員普及先進的內部審計理論和審計技術，不斷提高審計人員的自身素質能力，更好地滿足于公司相應審計工作的開展。同時審計人員也要注重自身的學習和提高，積極主動進行相應知識和能力的學習。第二，優化審計人員年齡結構。將核心骨干員工從繁重的工作任務中解脫出來，組織成立專項小組開展重點工作，充分其利用他們的工作經驗，推進重點工作的進步和發展。同時注重對新鮮血液的引進，樹立儲備人才的意識，完善人員能力提升機制的路徑，實現人才的梯隊建設。

三、結語

隨著社會經濟的深入發展，汽車經銷商集團公司的外部經營環境越來越復雜，公司的經營風險也逐漸增加，對于內部審計工作的要求和需求越來越高。針對公司審計工作中存在的主要問題，采取改進審計觀念、完善資源配置、健全審計方法以及強化隊伍建設等有效措施，全面強化審計工作，提高相應工作質量和效率，更好地適應于社會經濟發展環境，加強風險因素管控，全面推進集團公司經銷公司自身的進步和發展。（作者單位：深圳市東風南方實業集團有限公司）