新經濟背景下企業財務管理的探討

檀曉葉 潘明艷

當前，隨著我國經濟的穩步快速發展，企業財務管理要順應新經濟發展的背景和要求，轉變原有的企業財務管理模式和理念，全面分析新經濟背景下企業財務創新管理的重要性及相關措施，以促進企業實現長遠可持續發展。

一、引言

近年來，隨著我國市場經濟的蓬勃發展，企業之間的競爭力也越來越激烈。傳統的財務管理制度已經無法適應新經濟背景下的企業財務管理，企業想要求得發展，就必須進行體制創新，對企業的財務管理實行科學合理的規劃。

二、新經濟背景下企業財務創新管理的意義

（一）滿足現代企業管理制度的建設要求。在新經濟背景之下，企業財務創新管理是與現代企業管理制度的建設要求相一致的，通過對企業財務創新管理的完善和優化，可以更好地適應新時期企業內部控制和管理的要求，實現企業財務創新管理與現代化企業內控管理創新的契合度。

（二）較好地避免會計信息的失真現象。在新經濟背景之下的企業財務創新管理，可以較好地貫徹和落實財務相關管理制度，并在此基礎上進一步強化財務會計信息的重點，更好地實現企業財務管理的核查管理和控制，全面避免財務會計信息失真的現象。

（三）促進現代化企業管理的系統化。在新經濟的背景之下，企業財務創新管理還要與企業生產經營部門、物資采購、營銷管理、人力資源管理等部門充分協調，較好地提升企業財務創新管理的系統化和整體性。

（四）強化對企業財務的風險管控。在新經濟的背景之下，企業財務創新管理要注重對財務內部風險的預估、評價和管控，要在企業運營各個階段，進行財務風險的預測和評估，注重財務內控的細節控制，從而較好地規避和防范企業運營風險。

三、新經濟背景下企業財務管理的現狀以及常見問題

（一）相關管理制度不夠完善

沒有規律，不成方圓。當前，雖然許多企業都設置有相關的財務管理制度，但這些制度的制約性較差。更多時候，企業的內部審計和重要決策都有企業領導來決定，而通常情況下個人想法往往會局限企業的發展。如果企業一直沒有完善的財務管理制度，那么企業的管理也必然是零碎的。除此之外，企業中的監督部門也具有對企業財務情況進行監督的職能。但是很多時候，監督部門并未切實履行其職能，往往是在問題出現之后，才進行監督監管。

（二）企業的財務管理水平較差

財務管理在企業的發展中具有著關鍵性的影響作用。企業在進行財務管理的過程中通常缺乏科學性、合理性以及長遠性。許多財務管理人員更是將記賬，算賬當做了企業財務管理工作的全部內容，殊不知計算只是起到了核查的作用，如何合理地對企業財務進行分配才是實施企業財務管理的真實作用。

（三）相關人員的綜合素質較差

當前情況下，我國各項經濟的競爭，歸根究底就是人才的競爭。在一個企業當中，人才是運行的核心。因此，想要提升企業的財務管理水平，就必須保障企業中財務管理人員的綜合素質。也就是說，企業應當在新經濟的大背景下不斷調整財務管理模式，提升相關財務管理人員的綜合素質。

（四）企業的資源配置存在問題

我們這里所說的資源一方面涉及到企業的資金分配，另一方面也包括企業中的人力資源以及其他資源。企業通常會采用資源的行政配置機制，這樣的安排嚴重制約了企業進行系統內部的自我優化，企業的重要決策基本全部由企業高層進行處理，具有明顯的個人傾向。

四、新經濟背景下財會管理創新的主要策略與措施

（ 一 ） 轉變財會管理觀念

企業財務管理進行創新的關鍵就在于要及時的轉變財務管理觀念，企業要不斷的學習先進的財務管理觀念，要與時俱進，將先前傳統觀念打破，另外還是得要借鑒外國這方面財務管理先進模式及方法，根據自身所需要創新企業財會管理的觀念，達到強化企業創新能力及市場競爭力整體提升的主要目的。所以，企業財會管理要了解自身的實際情況，放低姿態，要學習其他企業這方面成功的管理經驗，與自身的實際情況結合起來，科學、合理化的創先財會管理，進而就可以更好的實現企業的可持續發展。

（ 二 ） 合理制定管理目標

對于任何一個企業而言，其主要目的就是盈利，因此企業一定要制定出來一個明確的管理目標，才可以做到縮放自如，在經濟背景之下，企業還得要認識到企業自身具體的市場定位，依據企業的情況來制定適宜的財務管理目標，達到企業利潤最大的根本目的。

（ 三 ） 加強培訓和考核，提高從業人員素質

在具體進行工作的管理過程之中，強化財會人員的培訓及考核，積極的吸收財務管理新理念，并且逐漸的將企業內部考評機制建立起來，考評結果和工資獎金直接性掛鉤，這樣一來就可以從根本之上來將企業財會人員學習的積極性激發出來。另外值得注意的是還得要學會分析數據、新經濟發展形態了解、相關法律法規均要進行一一熟悉，在最大限度之上來加大企業財會管理的水平。（作者單位：鹽城師范學院）