關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的幾點(diǎn)思考

張雪華

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，出現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中的一些不確定因素，這些因素具有難以預(yù)測(cè)和把控的特性，有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中必然會(huì)面臨到的問(wèn)題，以我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平以及當(dāng)前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果來(lái)看，做到完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可能，我們只能采取科學(xué)合理的手段，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的利益損失。本文主要圍繞如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作這個(gè)中心思想來(lái)展開(kāi)探討。首先，介紹財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)狀態(tài)的大體分類；其次，概述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因；最后，針對(duì)以上內(nèi)容對(duì)如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出幾點(diǎn)具體措施建議。

隨著我國(guó)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多的規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)以及上市公司都在不斷地探尋研究最適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。以前的公司管理模式大部分都是把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)放在主位考慮，而如今，以財(cái)務(wù)管理為重心的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)成為主流思想進(jìn)入大眾的視野了。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否符合客觀要求，融資方式是否科學(xué)合理很大程度上可以決定其償債能力的大小以及收益利潤(rùn)的高低。因此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是非常有必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在某種意義上其實(shí)就是指企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)主要有資金籌集，資金投資和資金運(yùn)營(yíng)。所以按資金運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容，我們可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大體分為：資金的籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金的投資風(fēng)險(xiǎn)和資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）企業(yè)資金的籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金的籌集有不同的渠道方法，也因此造成不同的資金成本。而相應(yīng)的，不同的籌資模式給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的。公司在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，需要結(jié)合自己的實(shí)際情況選擇最合適自己運(yùn)營(yíng)模式的籌資方式。不僅要考慮資金的資金需求與成本，還需要考慮財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)本身的負(fù)債能力，因?yàn)檫@些因素都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的投資活動(dòng)是指企業(yè)購(gòu)買不含現(xiàn)金等價(jià)物在內(nèi)的資產(chǎn)及長(zhǎng)期資產(chǎn)，以期從中獲取利益的活動(dòng)。企業(yè)的投資活動(dòng)簡(jiǎn)單分為長(zhǎng)期投資和短期投資。長(zhǎng)期投資投入資金一般較大，周期較長(zhǎng)，給企業(yè)帶來(lái)的收益具有非常大的不確定性，一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)性。短期投資活動(dòng)的資金流動(dòng)性高，可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與償債能力，可是會(huì)影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至?xí)档推髽I(yè)獲取利潤(rùn)的能力。

（三）企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)供貨環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。一般主要包括物資的采買風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造風(fēng)險(xiǎn)，存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn)以及貨款回收時(shí)的應(yīng)收賬款帶來(lái)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于其每天的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因非常多，我們大致把它們分為兩類：外部原因與內(nèi)部原因。

（一）外部原因

自然環(huán)境，社會(huì)人文也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素之一。時(shí)代在奔跑，思想在進(jìn)步。整個(gè)社會(huì)的價(jià)值文化觀念也一直影響著人們的消費(fèi)觀念。自然環(huán)境下發(fā)生的“天災(zāi)”，例如暴雪、臺(tái)風(fēng)、洪水、地震等等都有可能會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨、運(yùn)輸造成損失，影響企業(yè)利潤(rùn)。

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政府政策也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)。大社會(huì)趨勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、政府出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)利率水平及外匯匯率的變更、企業(yè)籌資的信貸政策變更、利息稅收政策的調(diào)整等等都會(huì)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的因素。

（二）內(nèi)部原因

造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因一般分為兩種。一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及專業(yè)素養(yǎng)不高；二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)決策不合理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）企業(yè)應(yīng)該提高管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及素養(yǎng)。

企業(yè)管理人員在日常工作中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，沒(méi)有財(cái)務(wù)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不足夠，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候沒(méi)有應(yīng)變能力這種局面的產(chǎn)生，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以企業(yè)在平時(shí)的實(shí)際工作中就應(yīng)該時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，平時(shí)可以請(qǐng)專業(yè)人員來(lái)公司開(kāi)展講座，培養(yǎng)工作員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?qū)Υ胧岣邔I(yè)素養(yǎng)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知檢測(cè)系統(tǒng)

建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知檢測(cè)系統(tǒng)，既要做到能夠辨別認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要能及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員作出警告及建議。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，平時(shí)一定要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察工作，能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題。做好企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是很重要的。資產(chǎn)負(fù)債表。現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)損益表等是不可或缺的。

（三）合理分配資金結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)的資金分配是否合理，不僅關(guān)系到了這個(gè)企業(yè)的資金利用率，資金流動(dòng)性，更是關(guān)系到了企業(yè)的償債能力。資金合理分配是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的基石。在平時(shí)的資金使用過(guò)程中，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出判斷，確定合理的負(fù)債比例，在最大化的提高企業(yè)資金的利用率的同時(shí)，也要保障企業(yè)的基本償債能力。

（四）強(qiáng)化管理企業(yè)資金

對(duì)于企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金及銀行存款等流動(dòng)性高的資金，管理上一定要做到專人專崗、分級(jí)管理、全責(zé)分明。杜絕貪污腐敗、越級(jí)管理、一人多崗的情況出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)未收回的貨款以及一些長(zhǎng)期應(yīng)收款等，一定要做好催收工作，建立起一個(gè)科學(xué)合理的信用額度管理制度，降低壞賬出現(xiàn)的可能性。

四、結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境一直都在轉(zhuǎn)變，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍也越來(lái)越廣。為了使企業(yè)的發(fā)展能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，我們必須投入大量的精力在財(cái)務(wù)管理這一塊，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理列為重點(diǎn)。我們首先需要認(rèn)清自己企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是什么，在這個(gè)基礎(chǔ)之上，通過(guò)對(duì)一系列數(shù)據(jù)及現(xiàn)實(shí)情況的分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，找出風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。針對(duì)找出的原因制定出適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的風(fēng)險(xiǎn)防范方針，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整在可把控的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益。（作者單位：冀中能源股份有限公司邢東礦）