新形勢下事業單位經濟管理目標初

王偉

隨著經濟的不斷發展，我國事業單位的經濟管理體質也在不斷的革新，逐漸與世界接軌。因此，在新的形勢下，事業單位經濟管理的目標就變得尤為重要。本文就此問題展開討論，首先，明確事業單位經濟管理的重要性；其次，探究經濟管理目標的設立標準；最后，探究完善事業單位經濟管理目標的措施。

目標，無論是對于一個人，對于一個企業，還是對于一個國家的發展都有著一個引導的作用。只要明確了目標，才有發展的方向，從而能夠制定發展的計劃。因此，就事業單位的經濟管理而言，經濟管理的目標十分重要。其一，事業單位只有明確經濟管理目標才能夠利用有效的方法對國家資金進行充分的利用，從而能夠創造更大的價值，提升事業單位的服務水平，提高人們的生活質量。其二，事業單位只有明確經濟管理目標才能夠加快自身的發展，提高事業單位的生存能力，減少對國家的依賴。

一、事業單位經濟管理的重要性

事業單位是一個相對特殊的機構，主要為社會提供相應的服務，保證人們的生活質量水平。事業單位由國家機關直接管理，其運營的經濟來源主要是國家的財政部門。因此，經濟管理的目標也是根據國家的相關政策進行調整。除此之外，事業單位屬于非營利性企業，其資金的運轉也不是以實現單位收益為主要目的，而是為了保證事業單位的正常運轉，從而對國家機關的運行起著輔助作用。所以，事業單位應根據發揮的主要作用，確定事業單位的經濟管理目標，從而能夠促進我國的經濟發展。只有明確事業單位經濟管理的目標，提高事業單位經濟管理的品質，才能讓事業單位順應社會經濟的發展。

二、事業單位經濟管理目標的設立標準

（一）籌備資金的管理目標

隨著市場經濟體制的不斷推廣，我國的經濟發展迅速，人們對于社會服務項目的需求量也愈來愈大。因此，事業單位要不停的發展才能滿足人民群眾的需求。要想發展就要有啟動資金，這筆資金的來源之前主要是源于國家財政部的撥款。但是，由于經濟體制的革新，事業單位運轉的資金僅僅靠著國家財政部這一種方式來獲取是遠遠不夠的。因此，事業單位應該從多渠道進行資金的籌備。例如，社會的捐款、服務型項目的收費、銀行貸款等途徑都可以有效的解決資金的來源問題。通過不同的渠道來籌集資金有著不同的優勢，因此，事業單位要結合自身的特點，考慮到資金的風險等問題來擇優選取資金的籌備方式，保證事業單位能夠正常的運轉。

（二）投入資金的管理目標

事業單位在進行日常的運營時，主要是將事業單位的固定資產、隱形資產投入到不同的業務內。但是，如何進行資金的投入，是值得引起事業單位深思的問題。從宏觀角度來講，就是要將事業單位的固定資產、隱形資產進行合理分配，用最小的投入取得最大的回報，換而言之，就是以最小的投入讓服務型項目都起到其應有的作用，保證事業單位的運轉的同時還能收獲最大的利益。具體來說，目前，事業單位發展迅速，在進行資金的投入管理上，首先制定明確的目標，然后根據目標制定完善的計劃和管理制度，通過合理的投入方式收獲更多的資金，促進事業單位的健康發展。

（三）投入本金的管理目標

在傳統的事業單位的本金的管理工作中采取的資金收入支出的管理方法。這種方法在很久之前的一段時間確實有效果，因為當時的經濟環境簡單，通過收入支出的方式足以控制本金的流動方向。但是，隨著經濟的發展，多種經濟體制并存，這就導致了單純靠收入支出的方式來做本金的管理也就愈來愈困難。因此，現代企業中大都采用績效管理的方式進行本金的管理。事業單位也可以采取同樣的手段進行本金的管理。結合事業單位的特點，建立一套科學的績效本金計算系統來進行管理。通過對本金的管理可以減少不必要的支出，將這部分資金投入到其他創新項目上，促進事業單位的健康發展。

（四）分配工作的管理目標

事業單位由于其的非營利的性質導致了事業單位在進行工作分配時不需要考慮工作所帶來的利益問題，只需要考慮人員的分配問題即可。所以，在對人員進行工作分配時，首先要創造一個公平公正的大環境，然后根據工作人員擅長的工作進行合理分配。同時貫徹任務到個人，責任到個人的理念。制定相應的獎懲制度，根據工作人員業績的高低進行獎懲，對于工作能力強的可以適當調整其工作職位，提高其工薪待遇，從而促進員工工作的積極性，不斷的發掘自身的潛力，為單位的發展做出自己的貢獻，促進事業單位的有序運行，保證管理目標的實現。

三、完善事業單位經濟管理目標的措施

（一）制定績效考核方式

通過績效考核的方式可以調動員工工作的積極性，提高工作質量，有利于事業單位的運營。在制定績效考核時，要秉承著公平公正的態度，根據事業單位的實際情況進行考核項目的制定；然后根據事業單位的規模，工作人員的能力，以及事業單位的整體目標制定考核的目標；考核的周期也有根據崗位的不同來分別進行制定，如一個季度、半年一次考核等等。根據員工績效考核的成績，對員工發放獎金，激發員工的工作熱情，從而促進事業單位經濟管理目標的達成。

（二）完善內部管理制度

對于事業單位來講，完善內部的管理制度有利于完善事業單位經濟管理目標。針對于事業單位的設備采購來講，目前事業單位的管理制度并不健全，往往會出現不考慮設備是否真的對事業單位的運行有用，而是依照領導的指示進行采購的現象。所以，應該完善內部的相關制度，設立專門的采購人員，并且采購人員要積極與供應商進行溝通，爭取以最少的價格拿到相應的設備。在采購之后，要留存票據，保證數據透明化，杜絕采購人員從供應商處獲得非法盈利，對事業單位的利益造成損害。除此之外，還應該設置專門的驗收人員，對采購回來的設備進行驗收，防止不合格產品流入到事業單位內。在設備進行使用時，設置使用時限，避免浪費現象。

（三）經費透明化管理

在進行事業單位的經濟管理時，要實施經費的透明化管理，避免浪費現象的出現。因此，事業單位在進行經濟管理時一定要細化工作。例如，嚴格管控事業單位車輛的使用情況，避免出現公車私用的現象；對于公職人員出國的問題，也要嚴格把控，防止公職人員利用公關旅游；近些年來，“公款吃喝”的現象頻頻出現，要嚴格對經費進行透明化管理，具體到每一個項目的金額，避免利用事業單位的公款滿足個人私欲的現象。通過經費的透明化管理，監督事業單位的資金進行社會服務性項目的建設。

四、結語

綜上所述，當今社會處在一個經濟發展飛快的時代，經濟體制在不斷的變革，事業單位的經濟管理的改革迫在眉睫。所以，事業單位要緊跟時代的步伐，設立經濟管理的目標，從籌備資金、投入資金、本金管理、以及工作分配四個方面展開，并根據目標制定出有效可行的發展規劃，同時，制定出能夠完善經濟管理目標的方法，讓事業單位能夠在新形勢下更快、更好的發展，從而促進我國的經濟發展。（許昌市文物考古研究管理所）