談高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理

王偉

隨著我國教育改革的不斷深化，高職教育模式發(fā)生了深刻的變化，資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，只有大力加強(qiáng)高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理工作，才能使其更有效的發(fā)揮作用，但目前個(gè)別高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理還存在諸多不足。本文對(duì)高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理進(jìn)行了研究和分析，在簡(jiǎn)要分析高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提出了一些有針對(duì)性的優(yōu)化策略。

在我國高職教育越來越受到重視的大背景下，高職院校在資產(chǎn)設(shè)備方面的投入不斷加大，只有大力加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購管理工作，才能使其發(fā)揮積極作用，不僅有利于節(jié)約成本，而且也有利于促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備采購管理的科學(xué)性。這就需要高職院校要對(duì)資產(chǎn)設(shè)備采購管理給予高度重視，特別是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于解決存在的突出問題，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動(dòng)資產(chǎn)設(shè)備采購管理科學(xué)發(fā)展。

一、高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理的整體情況來看，盡管與過去相比有了一定進(jìn)步，而且也取得了較好的成效，但仍然存在諸多不足。有的高職院校不注重資產(chǎn)設(shè)備采購管理流程建設(shè)，導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備采購管理缺乏規(guī)范化，比如個(gè)別高職院校對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的需求情況缺乏深入調(diào)查和分析，導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備采購管理不夠到位，甚至出現(xiàn)了大量閑置的資產(chǎn)設(shè)備；有的高職院校在資產(chǎn)設(shè)備采購價(jià)格管理方面缺乏有效性，在這方面缺乏有效的制度設(shè)計(jì)，同時(shí)在監(jiān)督管理方面不夠到位，甚至在資產(chǎn)設(shè)備采購方面出現(xiàn)了一定的腐敗現(xiàn)象；有的高職院校不重視資產(chǎn)設(shè)備采購管理的綜合性，特別是沒有將使用價(jià)值作為重中之重，同時(shí)也沒有將采購管理與使用管理、維護(hù)管理等進(jìn)行有效的融合，制約了資產(chǎn)設(shè)備采購管理的系統(tǒng)性，需要引起高職院校的高度重視。

二、高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善資產(chǎn)設(shè)備采購管理流程

要想進(jìn)一步加強(qiáng)高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理工作，至關(guān)重要的就是要進(jìn)一步優(yōu)化和完善資產(chǎn)設(shè)備采購管理流程，使其步入規(guī)范化軌道。在具體的實(shí)施過程中，高職院校要高度重視資產(chǎn)設(shè)備采購的計(jì)劃流程，要設(shè)立專人對(duì)資產(chǎn)設(shè)備需求情況、投資情況、運(yùn)營情況、庫存情況等進(jìn)行管理，為開展采購管理創(chuàng)造有利條件。要更加高度重視資產(chǎn)設(shè)備采購管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度的規(guī)范化作用，將其與采購人員績(jī)效考核、職務(wù)晉升、黨風(fēng)廉政建設(shè)等緊密結(jié)合起來，構(gòu)建更具有系統(tǒng)化、責(zé)任化、防范化的管理制度。要更加高度重視高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理制度執(zhí)行力建設(shè)，建立相應(yīng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，比如通過建立資產(chǎn)設(shè)備采購管理目標(biāo)責(zé)任制，本著“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化資產(chǎn)設(shè)備采購管理的激勵(lì)性和約束性，提升資產(chǎn)設(shè)備采購管理的整體水平。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購價(jià)值管理

高職院校要將資產(chǎn)設(shè)備采購價(jià)格管理上升到更高層面，著眼于提升資產(chǎn)設(shè)備的使用價(jià)值和降低資產(chǎn)設(shè)備采購成本，著力提升價(jià)格管理科學(xué)化水平。這就要求高職院校在開展資產(chǎn)設(shè)備采購管理的過程中，要正確處理好質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，既要重視資產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)也要盡最大努力降低采購成本，將有限的資金用在刀刃上。比如高職院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商的調(diào)查和分析，通過“貨比三家”，選擇那些既具有較高質(zhì)量、又具有較強(qiáng)信用、更具有較強(qiáng)售后服務(wù)能力的供應(yīng)商。要大力加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購管理監(jiān)督與控制工作，特別是要著眼于解決資產(chǎn)設(shè)備采購管理方面的腐敗問題，切實(shí)加強(qiáng)“制衡機(jī)制”建設(shè)，比如在開展資產(chǎn)設(shè)備采購的過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的“管理委員會(huì)”，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備采購的監(jiān)督和檢查，避免出現(xiàn)腐敗問題。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備采購管理體系

健全和完善的資產(chǎn)設(shè)備采購管理體系，對(duì)于加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購管理工作具有十分重要的保障性，高職院校應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備采購管理體系方面下功夫。高職院校應(yīng)當(dāng)建立專門的組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)資產(chǎn)設(shè)備采購管理工作，為更好的開展資產(chǎn)設(shè)備采購管理提供組織保障。要更加高度重視資產(chǎn)設(shè)備采購管理與需求、使用、維護(hù)、保養(yǎng)之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，比如高職院校應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化相互之間的協(xié)調(diào)性，最大限度減少閑置資產(chǎn)設(shè)備。優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備采購管理體系，還要將信息技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)設(shè)備采購管理當(dāng)中，比如可以建立相應(yīng)的資產(chǎn)設(shè)備采購管理平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)高職院校資產(chǎn)設(shè)備需求情況、使用情況進(jìn)行深入的調(diào)查和分析，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備做到“心中有數(shù)”，使資產(chǎn)設(shè)備采購管理更具有“精細(xì)化”。

綜上所述，在高職院校快速發(fā)展的大背景下，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購管理具有十分重要的價(jià)值，但目前個(gè)別高職院校在資產(chǎn)設(shè)備采購管理方面仍然存在很多不到位的方面，需要認(rèn)真加以改進(jìn)。這就要求高職院校要將資產(chǎn)設(shè)備采購管理上升到更高層面，著眼于推動(dòng)高職院校內(nèi)部管理工作的系統(tǒng)性和效能性，積極探索資產(chǎn)設(shè)備采購管理的有效模式，重點(diǎn)要在完善資產(chǎn)設(shè)備采購管理流程、加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備采購價(jià)值管理、優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備采購管理體系等諸多方面取得突破，推動(dòng)高職院校資產(chǎn)設(shè)備采購管理步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。（作者單位：南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）