崔萍
摘 要:我國會計制度逐步健全,會計理論日趨完善,對促進經濟社會持續健康發展發揮了重要作用。但同時,我國經濟發展進入新常態,全面深化改革進入攻堅期和深水區,需要提高改革整體效能,這對會計工作提出了新的更高要求。2014 年,財政部印發《全面推進管理會計體系建設的指導意見》,明確了管理會計體系建設的指導思想、基本原則、主要目標和任務措施。而通過管理會計在企業管理中的地位分析與應用的探討,對于管理會計工作者更好的開展相關工作,具有積極的推動作用。
關鍵詞:管理會計;企業管理;地位;作用
一、管理會計在企業管理中的作用
在企業管理中,會計管理的角色更加廣泛,在企業經營管理中扮演著重要的角色。第一,管理會計在企業的成本進行科學管理,不僅企業日常生產經營成本的有效控制,可以根據企業的成本費用的減少可以提高勞動生產率。其次,管理會計不僅對企業先前的經營問題和財務狀況進行分析,還可以科學地控制現在和未來企業的計劃,使企業達到正常的經營目標。第三,管理會計在企業的生產經營過程中,對什么樣的生產工作也可以控制體系,同時,根據結果調整企業的目標計劃,現代企業的經營目標的進程,可以促進。
二、管理會計在企業管理中的應用
(1)管理會計工作信息化。管理會計從本質上來說是企業的“量化管理”,要在應用中為企業創造更大價值,不僅要運用很多復雜的計算分析方法,還要處理大量的繁瑣的數據,這些在手工環境下很難實現。信息化可保證運算的準確性,減少大量的工作量,同時可以擴大管理會計的應用范圍。當前,中國經濟步入低增長、低利率的新常態。企業要實現轉型升級,就必須進行精益管理,而精益管理的成功實施離不開管理會計的保駕護航。
(2)由核算型向經營管理型轉型。對有創意的工作、非規則性的工作,人工智能不能駕馭,所以需要入人的智能。經營管理會計是有獨創性的會計工作,那是未來財務工作的重心。堅守這一陣地,會計人員主動融入業務,幫助企業改善業務、改善經營。
(3)由事后的財務分析向事前的財務控制轉型。財務工作的重心必須從后向前推移。會計不能總是集中在問題的解決上。即使做得好,也只會有亡羊補牢之感。如果事前通過有效預防防止發生問題,費用會低于事后解決。利用內部控制和制度流程的建設,通過預先的計劃和預測,避免問題。這是成本最佳的管理的方式,也是管理會計的精髓。
三、加強管理會計在企業管理中應用的對策
(1)提高企業領導層對管理會計的認識。在管理企業時,為了更好地應用管理會計,企業管理層必須充分掌握管理會計的能力。企業領導不僅要認識到企業在成本管理中管理會計所起的重要作用,還要認識到為企業提供價值借鑒和指導價值,推動企業發展的重要作用。另外,企業領導不僅要在企業內部普及會計管理概念,建立專門的管理會計機構,還要培養專業的管理會計人才。必須加強建設管理會計的信息化,提高會計管理的質量,提高管理會計的效率,并得到信息內容和技術的支援,確保會計信息的正確性和實效性。
(2)健全企業管理會計理論體系。將管理會計能夠普及到現代企業,不單單能夠提高現代企業的管理水平,還能促進社會經濟的發展水平,所以,有關部門要建立充實的會計理論體系。一是,深入研究管理會計,有效提高管理會計理論知識。二是,通過合理解決成本管理、財務管理和管理會計之間的交叉問題,可以保證三方之間的合作性和獨立性。三是,中國必須建立管理會計的人才培養和管理體制,實施統一的人才考試。只有通過才能獲得資格證書,并且可以保證所從事的管理會計人員的綜合素質水平。
(3)優化我國管理會計的應用環境。在企業管理中,只有合理的應用管理會計才能提供良好的應用環境。首先,應補充完善有關社會主義市場經濟體制的法律機制,如發現法律漏洞,應及時加以完善。另外,為防止權力干涉市場,應保障法律的獨立性和權威性,并進一步保障市場環境的規范性和公正性。企業在進行成本管理或者企業未來計劃的時候,可以通過管理會計來確保信息的正確性。會計信息不足的情況下,要根據法律規定處罰有虛假事實的企業。
(4)提高從業人員的綜合素質。將管理會計應用到企業的決策管理以及成本管理當中,在提高從業管理會計人員綜合素質的基礎上還要保證充分發揮出管理會計的作用。第一,國家不僅加強重視該方面的人才培養,而且還應該對高校專業課程體系進行完善,同時還應該通過先進的教學模式來培養出專業并高素質的人才。第二,現代企業內部應建立管理會計機構以及管理會計人員培訓體制,不但可以讓管理會計員提高其專業水平,還可以掌握更多的會計專業知識,同時還可以提高財務管理知識,進而可以為企業的發展提供更多的支持。
信息技術的不斷進步,人民生活方式和企業經營管理都已發生巨大變革,會計領域也迎來發展新機遇,從財務會計向管理會計轉型已成為趨勢。而隨著我國“供給側改革”的不斷深入,傳統生產企業面臨諸多發展問題,在企業管理工作中,管理會計工作的良好開展,可以幫助企業認知到自身發展過程中所遇到的問題,找到科學的應對措施與方法,進而滿足企業未來發展的需要。
參考文獻
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