新時期加強醫院人事管理工作的探討

李曉玥

摘要：本文對目前醫院人事管理工作的現狀以及存在的一些問題進行了分析，并對如何在新時期加強醫院的人事管理工作提出了幾點建議，希望能夠為我國醫院的人事管理工作者提供一些參考。

關鍵詞：新時期;醫院;人事管理

隨著我國新時期醫療衛生體制改革的不斷深化，對于醫院的人事管理工作也是提出了更高的要求。只有保證醫院擁有更多的優秀人才和有效的人才管理方法，才能夠使醫院在新時期獲得更好的發展。然而目前在部分醫院的人事管理工作中還存在著一些亟待解決的問題，對醫院的發展造成了較大的不利影響。

一、目前醫院人事管理工作現狀分析

（1）人事管理制度不完善

人事管理制度不完善是醫院在傳統人事管理工作中非常普遍的一個問題，對醫院的發展造成了一定的阻礙。例如醫院長期以來被當做公益性衛生事業單位進行管理，進而產生了“鐵飯碗”問題，即醫院工作職位“終身化”會使得醫院內部的人才更新緩慢，競爭機制無法發揮應有的效果，進而造成醫院工作人員積極性不高、工作懈怠、服務水平低等問題，對醫院整體水平的提高造成了嚴重的影響。

（2）薪酬分配不合理

在醫院的人事管理工作中，薪酬分配不合理也是較為突出的一個問題。由于醫院本身的事業單位性質、事業單位的薪酬、福利制度的限制，再加上醫院中“論資排輩”的于裂充較為嚴重，導致了“按勞分配”的薪酬分配標準無法得到有效的落實，使得醫院工作人員所得的薪酬與;建實際的勞動成果不相符，進而導致工作人員的積極性受到打擊，不利于醫院整體發展。

（3）績效考核流于形式

在傳統的人事管理工作中，“教條化”的考核是非常常見的一個現象。醫院作為服務性、科研性、教學勝共存的一個單位，在績效考核上必須要對醫療工作的科研性和服務性進行關注。如果績效考核工作過于主觀隨意，且無法對醫院工作人員的工作情況進行客觀衡量和量化考核，績效考核工作流于形式，就會對醫院的發展造成嚴重的阻礙。

二、新時期加強醫院人事管理工作的有效途徑

（1）完善管理制度

1.錄用制度

錄用工作是人事管理工作的基礎所在，對于人員日后的工作質量有著非常重要的影響，只有保證工作人員具有良好的專業素質，才能夠使醫院更好的為人民的生命健康提供有效保障。在醫院的人才錄用制度上，首先要保證應聘競爭的公正公開，錄用高素質的人才。

2.考評制度

在對醫院職工進行考評時，要建立起科學、合理的考評制度和考評流程，保證考評內容能夠準確、全面的反映職工的工作狀態和綜合能力，并保證考評過程的透明度以及考評結果的客觀性。根據考評結果的不同要適當的給予獎勵和懲罰，使考評工作的效果得到充分發揮。

3.分配制度

在對醫院工作人員的薪酬分配制度上，要以按勞分配、績效優先、公平公正的原則來進行，保證職工所得的薪酬與其實際勞動成果相符，并利用不同人員間的績效、薪酬差異對職工產生激勵作用，從而使醫院職工的工作積極性和主觀能動性得到充分的調動和發揮。

（2）建設人才隊伍

要想使醫院在新時期獲得更好的發展，一支高素質的人才隊伍是必不可少的。因此，在人事管理工作中，一方面要加強對優秀人才的引進，包括醫療、護理以及管理等各方面的人才。另一方面則要通過加強對醫院職工的培訓力度，根據新時期醫院的發展需要以及職工自身的具體情況，對其進行針對性的培訓，包括醫療相關知識以及計算機、法律、管理等多方面的培養，加強人才儲備，建立起一支綜合型的高素質人才隊伍，從而有效促進醫院實現更好的發展。

（3）加強文化建設

良好的醫院文化能夠為醫院的發展起到巨大的推動作用。在人事管理工作當中，要幫助醫院創造出一個良好的文化環境。首先，要加強醫院的醫德醫風建設和職業道德教育，使醫院的醫務人員樹立起職業責任感和道德素質，通過樹立榜樣模范等方式，使醫務人員在工作中能夠更好的對患者進行關懷和服務，認真、積極的為患者提供醫療服務。其次，還要通過舉辦各種集體活動或者比賽的形式，加強職工之間的交流，并使其團隊合作意識和競爭意識得到增強。，

（4）健全運行機制

在我國目前的醫院工作中，每天都會接待大量的患者，醫院業務工作十分繁忙，再加上醫院部門眾多，使得醫院在運行管理上有著非常大的難度。人事管理工作對于醫院的穩定運行也有著一定的作用。通過建立完善的人事管理運行機制和流程，根據醫院的實際需要和運行情況來錄用相關人才，并根據所錄用的人才的能力對其進行合理安排，保證其能夠良好的適應崗位工作。

（5）加強人事檔案管理

人事檔案管理工作能夠為醫院在人事、發展等方面的決策提供重要的參考，醫院在人事管理方面的制度改革、人員變動等都離不開對人事檔案的利用。因此，首先要增強人事檔案管理觀念，加快人事檔案管理規范化和科學化，提高檔案管理人員的素質。其次，通過增加入事檔案內容的涵蓋范圍使檔案的價值得到提高。最后，要通過完善檔案管理基礎設施，大力推動人事檔案管理工作的信息化發展，使人事檔案的利用效率得到進一步的增強。

綜上所述，針對目前醫院人事管理工作中存在的些問題，醫院人事管理部門要積極采取相應的措施，通過完成人才錄用、薪酬分配、績效考核等制度，建設人才隊伍、加強醫院文化建設、健全運行機制等，從而使醫院能夠在新時期獲得更好的發展。

參考文獻

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