小型電商企業物流成本控制

摘 要：隨著電子商務的普及，標志著電商時代的來臨，各個商家在該時期也處于挑戰和機遇并存階段。本文根據以往工作經驗，對電商企業物流成本控制現狀進行總結，并從靈活選擇物流模式、構建物流大數據庫、運輸成本控制、第三方的合理選擇四方面，論述了小型電商企業物流成本控制的主要方式。

關鍵詞：小型電商企業；物流成本控制；大數據庫

現階段，我國小型電商企業競爭壓力越來越大，物流成本高低與企業自身競爭力息息相關。站在實際發展角度來說，很多電商企業在物流運營過程中表現的并不圓滿，在成本控制上存在很多問題，尤其是在關鍵環節處理上需要進一步完善。為此，各個企業應該以現代物流模式為基礎，對科學的成本手段進行應用，維護小型電商企業的穩定發展。

一、電商企業物流成本控制現狀

（1）物流供應管理方式不合理

電商企業主要是利用第三方物流實現物流成本的有效降低，這種物流成本管理存在明顯的不自主特性。在第三方物流模式確定過程中，需要將其中規則突顯出來，形成委托成本，倘若第三方物流將委托成本提升，整個小型電商企業物流成本控制工作將會陷入到被動局面，導致費用負擔的提升。除此之外，電商企業不合理供應管理方式的出現，同樣也是成本提升的主要原因之一，降低了企業在市場之中的競爭能力。

（2）缺乏完善的核算體系

小型電商企業的業務范圍集中在全國，由于地區性存在差異性，所選擇的核算方式也存在不同，如果企業內部核算體系不完善，便會對物流成本統計和計算產生嚴重影響。除此之外，由于電商規模的不同，實際業務數量也出現了極大差異。相應物流方主要是以共同利益為前提來選擇合作伙伴，從而對第三方物流企業以及電商物流政策產生了極大影響。也正是由于這些因素影響，讓核算體系出現了不完善等情況，降低了對物流成本的控制力度，除了資金風險頻頻出現之外，小型電商企業成本管理水平也受到了影響。

二、小型電商企業物流成本控制的主要方式

（1）靈活選擇物流模式

由于不同小型電商企業發展存在差異性，會對最適合自己的物流模式進行選擇，有的是自營，有的則是與第三方物流企業進行合作，如果物流模式選擇錯誤，企業物流成本必然會進一步增加。想要將物流成本降低，最重要的就是做好與物流模式相關的戰略決策。除此之外，企業需要根據具體情況，對物流模式進行綜合性選擇，以客戶為工作基礎，為他們提供更加良好的服務，讓他們的日常需要得到滿足，這樣一來，可以為小型電商企業物流成本控制效果起到促進作用。

（2）構建物流大數據庫

現代社會屬于是大數據時代，物流大數據可以實現對消費者消費習慣和消費能力的全面分析，實現小型電商企業的物流信息化操作，降低人工失誤率和物流成本，最終實現揀選配送效率的全面提升。另外，在數據庫打造過程中，需要提供各種類型的物流數據，以此來實現對物流信息系統的全面支撐，提升電商物流對市場的反應能力。另外，各個小型電商企業還應該將供應鏈信息覆蓋率不斷提升，在確保信息實時更新的同時，對其供應鏈信息進行全面掌握。整體來看，物流信息貫穿于電商企業的整個過程，其中，相關信息采集和處理對電商企業至關重要，各個工作人員需要搜集訂貨單、顧客情況等內容，以及對射頻技術、全球定位系統等，提升物流的運作速度，最終實現小型電商企業物流成本的有效控制。

（3）運輸成本控制

在物流發展過程中，運輸和倉儲屬于兩大支柱性功能，尤其是運輸行業，對電商物流活動更是具備不可替代的作用。在運輸成本控制上，重點內容集中在運輸時間、運輸準確以及運輸可靠性等方面，通過對運輸方面經濟核算能力的提升，可以進一步降低運輸差錯的出現幾率。站在宏觀角度來說，各個政府財政部門需要提升對物流基礎設施的建設力度，尤其是在網絡平臺以及交通樞紐等方面提升資金投入，避免信息流和交通流出現不通暢等問題，構建全面的電子化物流系統。除此之外，站在運輸配送角度來說，其消費者的分布極為廣泛，相關配送成本在物流總成本中占據較大比重。以私人收貨箱為例，該設施在部分小區中已經得到應用。各個電商企業的配送工作人員在客戶時間不確定的情況下，可以將快遞放置到收貨箱之中，客戶可憑借取件碼自行提取貨物，最終將歐諾個降低配送成本。

（4）第三方的合理選擇

小型電商企業在物流建設上，應該以整體物流市場為背景，對核算體系進行合理選擇，確保小型電商企業在不同發展時期之中保持統一標準，做好成本規劃同時，對成本變動趨勢進行有效分析。例如，亞馬遜將物流業務外包出去，將發展重點放在了電商業務上，由于企業并沒有參與到物流業務之中，其過程風險主要由物流企業承擔，這也讓小型電商企業成本控制風險降到最低。亞馬遜與物流公司開展信用合作，通過穩定的合作關系構建，并應用統一的核算體系，將物流業務轉移到固定的物流公司之中，確保物流成本核算優化控制成為現實。

綜上所述，影響小型電商企業物流成本因素有很多，無論是在選擇上還是在利用上，均需要采取相應的控制措施，避免出現物流資源浪費等問題。通過一系列物流成本優化措施的實施，小型電商企業在市場之中的地位得到了穩固，競爭優勢越來越明顯，在帶動企業更好向前發展的同時，提升企業自身的市場競爭力。

參考文獻

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[2]崔瑋，范汪洋.作業成本法在電商企業物流成本控制中的應用——以SN公司為例[J].中國管理信息化，2017，20（07）：32-34.

作者簡介：厲玉珍，1978年12月，女，上海人，本科，企業內控方向